2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Procesul de producție la orice întreprindere este indisolubil legat de volumul produselor vândute, care este controlat de cererea consumatorilor. Alegând unul sau altul produs, cumpărătorul îi motivează pe antreprenorii care ocupă un anumit segment de piață să concureze – de fapt, dictează condițiile necesare pentru supraviețuirea firmei.
Alegere strategică
Alegând calea pentru optimizarea procesului, fiecare organizație ridică întrebarea cum să crească volumul producției.
Venitul brut (profitul primit din vânzarea de bunuri) este maximizat prin două metode opuse. Primul vizează creșterea resurselor necesare oricărui proces de producție. Al doilea, dimpotrivă, le reduce. Fiecare întreprindere decide singură ce cale să urmeze.
In orice caz, optiunea de optimizare se discuta dupa ce s-a efectuat analiza volumului de produse fabricate in raport cu cantitatea de marfa vanduta. Este important să se efectueze cercetări de piațăsubiectul respectării produsului cu cerințele cumpărătorilor, pentru a exclude influența factorilor negativi.
Resurse în creștere
Departamentul de marketing al unei întreprinderi, atunci când decide să mărească resursele de producție, se bazează pe datele colectate în urma cercetărilor. Motivul principal pentru aceasta poate fi cererea în exces pentru produse fabricate.
Dacă prețul unui produs de calitate acceptabilă se află în intervalul de costuri mai mici, atunci presupune o dorință firească a cumpărătorilor de a achiziționa produse în volume mari. În cele din urmă, se dezvoltă un dezechilibru. Apare o situație în care volumul producției este insuficient și provoacă lipsa acestuia pe piață.
Pentru a stabiliza acest proces, este necesar să creșteți produsul produsului. Prin creșterea resurselor și extinderea întreprinderii, proprietarul afacerii suportă anumite costuri care sunt incluse în costul produselor.
În cazul cererii în exces, problema modului de creștere a volumului producției ar trebui rezolvată în acest fel. O ușoară creștere a costului final al produsului nu va speria potențialii cumpărători, deoarece aceștia au încredere în calitatea acestuia.
Reduceți la minimum costurile
Să luăm în considerare următoarea variantă a unei posibile situații pe piața de consum. Compania produce un număr mare de mărfuri, al căror preț este destul de mare. Nu este posibil să se reducă fără durere nivelul costurilor pentru întreprindere. Cumpărătorii refuză mărfurile în favoarea mai multoranalog ieftin produs de concurenți. Acest lucru duce la suprastocarea spațiilor de depozitare și la pierderi inevitabile pentru întreprindere.
Care sunt modalitățile de a crește volumul producției în acest caz? Singura decizie corectă din punct de vedere al marketingului și al organizației va fi reducerea la minimum a costului resurselor implicate în procesul de formare a mărfurilor. Rezultatul măsurilor luate va reduce costul de producție.
Acest lucru va aduce clienții înapoi, iar producția crescută va fi vândută cu succes. După ce întreprinderea se stabilizează pe piață, puteți reveni din nou la metoda de creștere a resurselor.
Concurență competentă
Este important să înțelegeți cum puteți crește volumul producției în fața unei concurențe serioase. Aceasta, de exemplu, este o linie de produse extinsă, ceea ce este cu siguranță un avantaj: un cumpărător care a apreciat cândva calitatea va folosi o marcă familiară în viitor.
O opțiune eficientă de combatere a scăderii eficienței producției este eliminarea defectelor vânzărilor directe.
Recomandat:
Procesul de planificare strategică include Pași și elemente de bază ale planificării strategice
În multe privințe, succesul companiei pe piață determină planificarea strategică în organizație. Ca metodă, este un studiu pas cu pas și tehnică de executare a unei proceduri care vizează construirea teoretică și practică a unui model al viitorului companiei. Un program clar pentru tranziția unei organizații sau întreprinderi la un model de management optim pe piață
Determinarea necesarului de personal: conceptul, metodele de planificare și modalitățile de acoperire a acestuia
Una dintre cele mai valoroase resurse ale oricărei companii este personalul acesteia. Cu toate acestea, este destul de scump. Prin urmare, este extrem de important să determinați numărul de angajați în care puteți obține efectul economic maxim la cel mai mic cost. Pentru aceasta, se folosesc metode și abordări speciale. Determinarea necesarului de personal este una dintre sarcinile prioritare ale managementului. Cum se realizează acest proces va fi discutat în articol
Planificare strategică și management strategic. Instrumente de planificare strategică
O noutate în planificarea strategică și managementul managementului formelor închise de dezvoltare a companiei este accentul pus pe comportamentul situațional. Acest concept deschide mai multe oportunități de a preveni amenințările externe și de a dezvolta mecanisme de protecție împotriva riscurilor într-un mediu de piață
Prognozare și planificare financiară. Metode de planificare financiară. Planificarea financiară în întreprindere
Planificarea financiară combinată cu prognoza este cel mai important aspect al dezvoltării întreprinderii. Care sunt specificul domeniilor relevante de activitate în organizațiile rusești?
Câte ruble rusești sunt în rubla belarusă? Care sunt factorii care stau la baza formării cursului de schimb valutar din Belarus?
Cursului de schimb al dolarului și al euro din țara noastră, ca întotdeauna, i se acordă o atenție sporită. Dar de ce să nu ne uităm la cea mai interesantă monedă a unui stat apropiat de noi în toate sensurile - Belarus?
