Colegialitatea este Managementul personalului

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Colegialitatea este o metodă managerială specifică prin care funcțiile de conducere a unei anumite organizații, instituții sau chiar a unei întregi industrii sunt atribuite nu unei anumite persoane, ci unui grup de persoane numite sau alese care au același drept de vot.

Istoria colegialității

Revenind la istoria acestui concept, se poate observa că acesta provine din Marea Revoluție din Octombrie, când sensul cuvântului „colegial” a fost echivalat cu metoda universală de guvernare, până la armata. Cu toate acestea, din 1918, Lenin a lansat o luptă împotriva unei astfel de înțelegeri a colegialității și a ales direcția de comandă unică.

Astăzi, colegialitatea este un principiu definitoriu în organizarea activităților diferitelor organe, inclusiv a sistemului judiciar. În același timp, așa-numitul „principiu al unității de comandă” trebuie implementat cu strictețe în orice aparat operațional.

Unitatea de colegialitate și unitatea de comandă înmanagement

Principiul colegialității și al unității de comandă este implementat în direcția depășirii autoritarismului și subiectivității în gestionarea, de exemplu, a procesului pedagogic. În activitățile generale de management, este foarte important să ne bazăm pe cunoștințele și experiența colegilor cu organizarea corespunzătoare a activităților acestora, care vizează elaborarea regulilor de management cu discuții ulterioare și adoptarea unor decizii optime.

Interacțiunea colegialității și a unității de comandă

Sub acest aspect, colegialitatea nu este o excludere a răspunderii personale a membrilor individuali ai echipei pentru munca care le este încredințată. Prin unitatea de comandă, din punct de vedere managerial, disciplina și ordinea sunt asigurate cu o delimitare clară și respectarea puterilor tuturor participanților la orice proces.

Colegialitatea are o prioritate ridicată în etapa de discuție cu luarea ulterioară a deciziilor. Necesitatea unității de comandă apare în etapa următoare - punerea în aplicare a deciziilor luate anterior.

În management, unitatea de comandă și colegialitatea este o reflectare a unității contrariilor. Deci, cu ajutorul unității de comandă, este posibil să se obțină eficiență în executarea deciziilor, iar o oarecare „încetinere” este caracteristică colegialității. Astfel, la desfășurarea acțiunilor tactice, este indicat să se folosească unitatea de comandă, iar pentru acțiunile strategice, metoda descrisă de management.

Principiul colegialității

Sub principiile managementului sunt înțelese modelele, ideile și regulile fundamentalecomportamentul managerilor la diferite niveluri pentru implementarea funcţiilor manageriale. Acestea sunt anumite cerințe și norme care ghidează angajații sistemului, inclusiv conducerea organizației.

Postulați în conducere

Principiile de bază ale managementului sugerează:

1. Utilizarea cu pricepere și combinația de colegialitate și unitate de comandă. În același timp, colegialitatea prevede adoptarea unei decizii colective bazată pe opiniile liderilor de la diferite niveluri.
2. Valabilitate științifică în management. Acesta este un principiu, a cărui utilizare prevede implementarea tuturor acțiunilor de management bazate pe utilizarea abordărilor și metodelor științifice. Pe baza acestora, el trebuie să îndeplinească cerințele de bază ale științei.
3. Planificarea este un principiu care stabilește principalele direcții, sarcini și planuri pentru dezvoltarea organizației pentru viitor.
4. Combinație de responsabilitate, drepturi și obligații. În cadrul acestui principiu, fiecare entitate individuală din organizație poate fi înzestrată cu anumite competențe și poate fi responsabilă de îndeplinirea sarcinilor care îi sunt atribuite.



5. Motivația este reprezentată de principiul că eficacitatea programului de motivare și încurajare a oamenilor să muncească prin atingerea scopului stabilit pentru individ și organizație depinde de minuțiozitatea implementării sistemului de pedepse și recompense. În același timp, este o combinație de forțe externe și interne. Ei încurajează o persoană să ia unele măsuri. Aceasta definește limitele și formeleactivități care conferă motivației o orientare cu accent pe atingerea unor obiective specifice. De asemenea, influențează comportamentul uman prin utilizarea multor factori care se pot schimba sub influența feedback-ului din partea individului.
6. Stimularea este procesul de încurajare a motivației oamenilor. Este unul dintre mijloacele prin care motivația poate fi realizată direct.
7. Democratizarea managementului este reprezentată de principiul participării tuturor angajaților la conducerea întreprinderii. Acest principiu al activității colegiale asigură participarea egală și activă a angajaților și a tuturor celorlalți membri ai echipei la aceasta.
8. Sistemacitatea este un principiu care presupune o relație strânsă între deciziile de management economic, socio-cultural și tehnologic. Este baza pentru luarea deciziilor și interacțiune. Consecvența este o unitate care are o dispoziție naturală.

9. 

   Eficiența se bazează pe principiul atingerii obiectivelor într-un timp destul de scurt și cu pierderi mici.

10. Legătura principală este principiul rezolvării și găsirii celei mai importante sarcini dintre multe altele similare.
11. Optimitatea servește drept principiu de corelare a centralizării cu democratizarea, combinația dintre activitatea creativă a muncitorilor de rang inferior și managementul direct (cunoscut sub numele de „centralism democratic”).
12. Răspunderea și executarea deciziilor sunt principiul verificării șiobservații constante în scopul supravegherii sau verificării.

Concluzie

De remarcat faptul că colegialitatea poate crește obiectivitatea și validitatea tuturor deciziilor luate. Cu toate acestea, adoptarea lor poate fi destul de lentă. Prin urmare, cea mai corectă soluție poate fi combinarea colegialității cu unitatea de comandă.