2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-01-17 19:05
Utilizarea eficientă a resurselor este o condiție care asigură îndeplinirea planurilor de producție. În scopul analizei, personalul organizației este împărțit în producție și administrativ. Pe baza numelui, este clar că primul grup include angajați direct angajați în activitatea principală a întreprinderii, iar al doilea - tot restul. Pentru fiecare dintre aceste grupuri, se calculează producția medie anuală și se analizează calitatea utilizării forței de muncă.
Concepte de bază
Analiza forței de muncă examinează productivitatea muncii. Arată câte produse sunt realizate pe oră (zi, lună, an). Pentru a calcula acest indicator, trebuie să determinați producția medie anuală și intensitatea muncii. Ele reprezintă cel mai bine eficiența muncii. Creșterea productivității duce la volume de producție mai mari șieconomisirea salariilor.
Disponibilitatea resurselor
Numărul de angajați în întreprindere este de mare importanță. La analiza disponibilității resurselor de muncă, numărul real este comparat cu cel planificat și cu indicatorii pentru perioada anterioară pentru fiecare grup de lucrători. O tendință pozitivă este aceea că producția medie anuală crește pe fondul unei schimbări (scăderi) a numărului oricăruia dintre grupurile de angajați angajați.
Reducerea personalului suport se realizează prin creșterea nivelului de specializare a persoanelor implicate în reglarea și repararea utilajelor, creșterea mecanizării și îmbunătățirea forței de muncă.
Numărul de personal este determinat de standardele industriei și de utilizarea rațională a timpului de lucru necesar pentru îndeplinirea anumitor funcții:
1. Lucrători: H \u003d Intensitatea muncii: (Fondul anual de timp de lucruCoeficient de conformitate cu standardele).
2. Lucrători în echipamente: N=Numărul de unitățiNumărul de lucrători din această secțiuneFactorul de încărcare.
Analiza nivelului de calificare
Numărul de angajați pe specialitate este comparat cu standardul. Analiza relevă un surplus (lips) de lucrători într-o anumită profesie.
Evaluarea nivelului de calificare se calculează prin însumarea categoriilor tarifare pentru fiecare tip de muncă. Dacă valoarea reală este mai mică decât cea planificată, aceasta va indica o scădere a calității produsului și necesitatea îmbunătățirii abilităților personalului. Situația opusă sugerează călucrătorii trebuie să primească un bonus pentru calificări.
Personalul de conducere este verificat pentru conformitatea cu nivelul de studii al postului ocupat. Calificarea unui angajat depinde de vârstă și experiență. Acești parametri sunt luați în considerare și în analiză. Se calculează proporția salariaților angajați și pensionari, inclusiv din motive negative. La următoarea etapă se analizează utilizarea timpului de lucru după următorul algoritm:
1. Mod nominal=365 de zile - Număr de weekenduri și sărbători.
2. Mod privat \u003d Modul nominal - Numărul de zile de absență de la serviciu (vacanță, boală, absenteism, decizie a administrației etc.).
3. Fond util pentru timpul de lucru \u003d Mod privatDurata zilei lucrătoare - Număr de timpi de nefuncționare, pauze, ore reduse.
Pierderea timpului de lucru
Fondul de timp de lucru (FRV) este produsul dintre numărul de angajați (H), numărul mediu de zile lucrate pe an de o persoană (D) și durata zilei (T). Dacă producția medie anuală este sub cea planificată, atunci se calculează pierderile de timp:
- Dp=(Df - Dp)NfTp - zilnic.
- Tp=(Tf - Tp)DfBfH - pe oră.
Motivele unor astfel de pierderi pot fi absențe de la locul de muncă cu acordul administrației, din cauza bolii, absenteismului, perioadelor de nefuncționare din cauza lipsei de materii prime sau defecțiunilor echipamentelor. Fiecare dintre aceste motive este analizat în detaliu. Rezerva pentru creșterea PDF-ului este reducerea pierderilor care depind de forță de muncăcolectiv.
Pierderile de timp sunt calculate separat în legătură cu fabricarea și corectarea produselor respinse conform următorului algoritm:
- cota din salariile lucrătorilor în costul de producție;
- valoarea salariului în costul căsătoriei;
- ponderea salariilor muncitorilor în prețul de cost minus costurile materiale;
- cota din salariile lucrătorilor implicați în corectarea căsătoriei;
- salariul mediu pe oră;
- timp petrecut pentru a face și a repara o căsătorie.
Reducerea pierderilor=Timp pierdutProducția medie anuală.
Pierderile pot fi compensate nu numai printr-o scădere a producției, ci și printr-o creștere a intensității muncii.
Performanță
Acest indicator reflectă raportul dintre volumul de produse fabricate (vândute) și numărul de angajați. În acest caz, se calculează coeficienții generalizatori, parțiali și auxiliari. Prima grupă include, în special, producția medie anuală. Formula:
B=Volumul producției / Numărul de angajați=Volumul producției / Cantitatea de timp petrecut.
Schimbarea producției medii anuale se poate datora:
- ajustarea numărului de angajați;
- reducerea intensității muncii;
- creșterea costurilor non-producție;
- organizarea muncii - creșterea timpului de nefuncționare pe tot parcursul zilei, absenteism cu permisiunea direcției, pe motiv de boală, absenteism;
- schimbarea structurii produselor.
Numerele sunt costuritimp în termeni fizici, calculat pentru o zi de om (oră de om).
Intensitatea muncii
Intensitatea muncii este timpul petrecut pentru fabricarea unei unități de producție:
Tr=FRVi / FRVo, unde:
- FRVi - timpul pentru a crea tipul final de produs;
- FRVo - fondul general al orelor de lucru.
Producția medie anuală este inversul intensității muncii:
- T=Costul timpului / Volumul producției.
- T=Număr de angajați/Ieșiri.
Pentru a calcula productivitatea unui lucrător, numărătorul trebuie să fie unul în formula de mai sus. Producția anuală medie per lucrător este un indicator invers al intensității muncii. Nu numai că afișează performanța unui anumit angajat, dar face și posibilă planificarea pentru anul următor.
Când intensitatea muncii scade, productivitatea muncii crește. Acest lucru se realizează prin introducerea progresului științific și tehnic, mecanizare, automatizare, revizuire a standardelor de producție etc. Intensitatea muncii ar trebui analizată nu numai cu indicatori planificați, ci și cu alte întreprinderi din industrie.
Producția și intensitatea muncii reflectă rezultatele muncii reale, pe baza cărora este posibilă identificarea resurselor de dezvoltare, creșterea productivității, economisirea timpului, reducerea numărului.
Indice de performanță
Acesta este un alt indicator al performanței angajaților. Acesta arată rata de creștere a productivității.
ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100%=[(T1 - T1) / T1]100%, unde:
- В1 - producția anuală medie a unui angajat în perioada de raportare;
- Т1 – intensitatea muncii din perioada de raportare;
- B0 - producția anuală medie a unui lucrător în perioada de bază;
- Т0 – intensitatea muncii din perioada de bază;
După cum puteți vedea din formulele de mai sus, indicele poate fi calculat din datele de producție și de productivitate.
Modificările indicelui sunt determinate pe baza economiilor planificate ale efectivului:
ΔPT=[E / (H - E)]100%, unde E este economiile planificate în cifre.
Indicele arată modificarea performanței în perioada de bază față de cea anterioară. Productivitatea depinde de competența angajaților, de disponibilitatea echipamentului necesar, de fluxurile financiare.
alternativă
Următoarea formulă vă permite să calculați o performanță mai precisă:
P=(Volumul produsului(1 - Rata perioadelor de nefuncționare) / (ManoperaNumărul de angajați).
Această abordare nu numără orele de întrerupere. Volumul producției poate fi exprimat în bucăți, forță de muncă sau unități monetare.
Analiza factorială
Deoarece productivitatea muncii este calculată pe baza cantității de produse fabricate pe unitatea de timp, acești indicatori sunt supuși unei analize detaliate. În cursul calculelor, se determină nivelul de finalizare a sarcinii, tensiunea, creșterea producției, rezervele pentru creșterea productivității și utilizarea acestora.
Factori care afecteazăproductivitatea poate fi combinată în grupuri legate de:
- ridicarea nivelului tehnic;
- îmbunătățirea organizării muncii;
- îmbunătățirea abilităților angajaților, a nivelului de educație al lucrătorilor, întărirea disciplinei și îmbunătățirea sistemului de acumulare și plată a salariilor.
Productivitatea muncii este analizată în următoarele domenii:
- se acordă o evaluare a nivelului indicatorilor de generalizare;
- factorii care influențează producția medie orară sunt analizați;
- Sunt identificate rezerve pentru îmbunătățirea productivității;
- investigarea intensității forței de muncă a produselor.
Exemplu 1
Pe baza datelor prezentate în tabelul de mai jos, este necesar să se determine producția medie anuală și medie orară a întreprinderii.
Indicator | 2014 | 2015 | Dynamics, % | |||
Plan | Fact | Plan pentru 2014 | Fact până în 2014 | Fapt/ Plan | ||
Fabricarea produselor, mii de ruble | 80100 | 81500 | 81640 | 101, 75 | 101, 92 | 99, 83 |
Lucrat de muncitori, mii de ore de lucru | 2886, 12 | 2996 | 2765, 4 | 103, 81 | 95, 82 | 108,34 |
Intensitatea muncii la mie de ruble. | 36, 03 | 36, 76 | 33, 87 | 102, 02 | 94, 01 | 108, 52 |
Producție medie anuală, rub. | 27, 75 | 27, 20 | 29, 52 | 98, 02 | 106, 37 | 92, 14 |
Creșterea productivității prin reducerea intensității muncii:
- conform planului: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;
- de fapt: (9,03100) / (100 – 9,03)=9,92%.
Planul de intensitate a muncii a fost depășit cu 4,33%. Ca urmare, producția medie anuală a crescut cu 5,01%.
Funcții
- Numărul de angajați în condiții optime ar trebui calculat în funcție de medie. Fiecare lucrător este numărat o dată pe zi.
- Performanța poate fi determinată din datele privind veniturile din contul de venit.
- Costul forței de muncă și al timpului se reflectă și în evidențele contabile.
Alți indicatori
Productivitatea medie se determină dacă există un număr mare de produse cu intensitate diferită a muncii, conform următoarei formule:
Vsr=ΣVolumul producției unui tip de produs Coeficientul de intensitate a forței de muncă a unui tip de produs.
Valoarea (Ki) pentru posturile cu intensitate minimă a muncii este egală cu unu. Pentru alte tipuri de produse, acest indicator este calculatîmpărțind intensitatea muncii unui anumit produs la minimul.
Productivitate per lucrător:
Pr=(Ieșire(1 – Ki) / T.
Același indicator poate fi calculat pe baza datelor bilanțului:
Pr=(pag. 2130(1 - K)) / (TH).
Productivitatea trebuie îmbunătățită în mod constant prin utilizarea de echipamente noi, instruirea lucrătorilor, organizarea producției.
Fondul de salarii (WFP)
Analiza FZP începe cu calcularea abaterilor salariilor reale (FZPf) și planificate (FZPp):
FZPa (frecare)=FZPf – FZPp.
Abaterea relativă ține cont de îndeplinirea planului de producție. Pentru a-l calcula, partea variabilă a salariului este înmulțită cu factorul de îndeplinire a planului, în timp ce partea constantă rămâne neschimbată. Salariile la bucată, bonusurile pentru rezultatele producției, plata concediului de odihnă și alte plăți care depind de volumele de producție sunt incluse în partea variabilă. Salariile calculate in functie de tarife se refera la partea permanenta. Abaterea relativă a statelor de plată:
FZP=FZP f - (FZPperK + constanta ZP).
În continuare, sunt analizați factorii care provoacă aceste abateri:
- volum de producție (O);
- structură de producție (C);
- intensitatea specifică a forței de muncă a produselor (UT);
- salariu pe oră de om (DE LA).
Banda FZP=OSUTFROM.
Înainte de a analiza fiecare dintre factori, este necesar să se efectueze calcule intermediare. Și anume: să stabilească statul de platăvariabilă:
- conform planului: FZP pl=OSOT;
- conform planului, ținând cont de volumul de producție dat: masa salarială cond. 1=FZP plK;
- conform planului, calculat cu volumul real de producție și structura: masa salarială cond. 2=OUTFROM;
- actual cu intensitate specifică a muncii și un anumit nivel de remunerare: masa salarială cond. 3 \u003d DinUtfOtf.
Atunci trebuie să înmulțiți fiecare dintre valorile obținute cu abaterea absolută și relativă. Astfel puteți determina influența fiecăruia dintre factori asupra părții variabile a salariului.
Partea permanentă a masei salariale este afectată de:
- număr de persoane (N);
- număr de zile lucrate pe an (K);
- durata medie a schimbului (t);
- Salariu mediu orar (HWR).
FZP f=HKtFZP.
Influența fiecăruia dintre factori asupra rezultatului final poate fi determinată exact în același mod. În primul rând, se calculează modificările în fiecare dintre cei patru indicatori, iar apoi valorile obținute sunt înmulțite cu abateri absolute și relative.
Următoarea etapă a analizei este calculul eficienței utilizării statelor de plată. Pentru reproducere extinsă, profit, profitabilitate, este necesar ca creșterea productivității să depășească creșterea masei salariale. Dacă această condiție nu este îndeplinită, atunci există o creștere a costului și o scădere a profitului:
- castig (J RFP)=Salariul mediu pentru perioada de raportare / Salariul mediu pentru perioada de planificare;
- producție anuală medie (J Fri)=Producție pentru perioada de raportare / Producție pentru perioada de planificare;
- productivitatea muncii: (Kop) / Kop=J vine / J sn;
- economii agricole: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp).
Exemplu 2
Pe baza datelor date, trebuie să calculați rezultatul:
- volum de producție - 20 de milioane de ruble;
- numărul mediu anual de angajați de 1.200 de persoane;
- pentru anul, angajații organizației au lucrat 1,72 milioane de oameni/oră și 0,34 milioane de oameni/zi.
Soluție:
- Producția orară a unui muncitor=Volumul producției / Ore-om lucrat=20 / 1, 72=11, 63 de ruble
- Ieșire zilnică=20 / 0, 34=58,82 ruble
- Producție anuală=20/1, 2=16,66 ruble
Recomandat:
Cerințe pentru un chelner ca lucrător de servicii
Munca de ospătar aparține sectorului de servicii. Acest angajat este cel care asigură confortul vizitatorilor unui restaurant sau cafenea. Calitatea serviciilor oferă adesea o impresie generală despre instituție. De aceea, potențialii angajatori propun cerințe destul de stricte pentru ospătar, pe care nu le îndeplinesc toți candidații. Deci, să aflăm ce condiții ar trebui să îndeplinească un angajat ideal?
Vacă furajeră. Cu ce să hrănești o vacă? Producția zilnică medie de lapte per vaca
Furajul este un furaj de origine vegetală, care este folosit pentru a hrăni animalele de fermă. Anterior, acest cuvânt era folosit pentru a hrăni caii, iar mai târziu au început să-l folosească pentru vite mari și mici. Drept urmare, a apărut expresia „vacă de furaj”. Astfel de animale vă permit să obțineți mai mult profit
Raportare anuală: formulare și termene limită
Fiecare organizație, indiferent dacă funcționează în sistemul general de impozitare sau în cel simplificat, este obligată să prezinte contabilitate și raportare fiscală anuală. Raportarea are mai multe scopuri. Situațiile financiare ale companiei sunt de interes nu numai pentru autorități, ci și pentru întreprinderea însăși
Idee de afaceri: producția de cărămizi. Tehnologie si instalatii pentru productia de caramizi
Puteți să vă creați propria afacere care să vă satisfacă cerințele și, de asemenea, să devină o sursă de venit. Cu toate acestea, pentru a obține cărămizi de în altă calitate, este necesar să respectați condițiile tehnice și să respectați procesul de fabricație. Producția de cărămizi acasă nu implică utilizarea de echipamente scumpe. Cea mai importantă condiție este pregătirea corectă a materiilor prime
Porumbul este o plantă erbacee anuală: cultivare, soiuri, descriere, fotografie
Porumbul este o plantă anuală iubitoare de căldură, care este cultivată de mulți rezidenți de vară din Rusia și Ucraina. Există multe varietăți ale acestei culturi minunate. Pentru Rusia centrală, sunt potriviți în principal hibrizii cu maturare timpurie. În Ucraina, puteți cultiva și porumb târziu