Cap. Tipuri de lideri și tipuri de subordonați

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Orice întreprindere are un manager. Tipurile de lideri sunt determinate de diverse criterii. Cea mai detaliată clasificare a fost dată de oamenii de știință din Anglia, Mouton și Blake. Știind ce tipuri de lider există, poți, odată într-o echipă, să alegi cele mai eficiente tactici de comportament pentru tine. Mouton și Blake au identificat 5 categorii principale și 3 categorii suplimentare. Să luăm în considerare în continuare principalele tipuri de lideri.

Griji pentru producție combinată cu indiferența față de angajați

De regulă, tipurile de lideri și subordonați sunt în conexiune reciprocă. Un director care are grijă de întreprinderea sa, în timp ce tratează angajații cu indiferență, știe dinainte cum să-și atingă scopul. Rezolvă probleme folosind orice mijloace, direcționând toate eforturile și activitatea angajaților pentru a obține rezultatul. O astfel de persoană se teme întotdeauna să-și piardă conducerea. Tipurile de lideri cărora le este frică să nu piardă influența și autoritatea tind să concentreze toate puterile posibile în mâinile lor. Ei cer supunere oarbă de la angajați, în niciun caz nu recunosc opiniile celorlalți. Prin toate mijloacele, încearcă să-și impună voința angajaților, respingându-le sfaturile. Acestea sunt departe de toate trăsăturile pe care le posedă un astfel de lider. Tipurile de conducere autoritare iau întotdeauna decizii pe cont propriu, fără să le revizuiască niciodată.

Natura relației de muncă

Tipurile de manageri care necesită executarea necondiționată a ordinelor și ordinelor se disting prin dorința lor de a interveni constant în activitățile angajaților lor. Astfel de oameni sunt mereu în căutare de greșeli și încălcări în munca personalului, se străduiesc să identifice și să pedepsească făptuitorii. Astfel, între un conducător și un subordonat se dezvoltă o relație asemănătoare celor dintre un gardian și un prizonier. Astfel de regizori ignoră șefii de nivel inferior, precum și interpreții obișnuiți. Dacă întâlnesc egali pe drumul lor antreprenorial, cu siguranță vor încerca să-și arate superioritatea. Este necesar un astfel de lider? Tipurile de lideri, caracterizate prin independență deplină, se manifestă cel mai eficient în situații critice. În acest caz, capacitatea lor de a lua decizii rapid este utilă. Pe termen scurt, acest comportament va avea, fără îndoială, efectul dorit. Cu toate acestea, pe termen lung, un astfel de comportament poate duce compania la o criză. Acest lucru se datorează atitudinii pe care o manifestă un astfel de lider față de angajații săi. Tipurile de manageri care se caracterizează prin metode represive provoacă pasivitate în personal,protest. Acțiunile unor astfel de regizori agravează semnificativ starea morală și psihologică a oamenilor. Dar este de remarcat faptul că astfel de fenomene nu pot fi numite frecvente. Angajații pot simți simpatie pentru o astfel de persoană, nu consideră că este potrivit să reziste, să caute să se absolve de responsabilitate sau să aparțină aceluiași tip de oameni. În aceste cazuri, directorul va obține exact ceea ce își dorește. De regulă, promovarea unor astfel de șefi se caracterizează printr-un ritm mediu, dar este ceva mai reușită decât cea a multor alții.

Preocuparea maximă pentru personal combinată cu indiferența aproape totală față de producție

Pentru mulți angajați, acesta este un lider foarte bun. Tipurile de lideri care se remarcă prin dorința lor de a crea un climat favorabil în echipă sunt respectați și iubiți de angajați. Astfel de directori își selectează angajații pe baza simpatiei personale. Ajută și sprijină subordonații, încurajează, încearcă să stabilească relații de prietenie, atenuează presiunea și netezește colțurile în relații. Acestor tipuri de lideri nu le plac schimbările care rupe modul obișnuit. În acest sens, ei percep doar aspecte pozitive în situații. Toate acestea creează o atitudine favorabilă a angajaților. În activitățile lor, astfel de regizori încearcă să afle așteptările și dorințele oamenilor din jurul lor, modul lor de a gândi. Pentru a obține informațiile necesare, aceștia se consultă în mod activ cu toată lumea, poartă discuții îndelungate și ascultă opiniile. Pe baza informațiilor primiteaceste tipuri de lideri ai organizației iau o decizie care, dacă este posibil, mulțumește pe toată lumea. Cu toate acestea, rareori îi controlează execuția.

Caracteristica personală

Un astfel de regizor nu caută să-i provoace pe alții. Dimpotrivă, încearcă să fie de acord cu pozițiile prezentate de alte persoane, chiar dacă are propria părere. Liderul nu ia măsuri active, nu se grăbește să ia inițiativa. Cu toate acestea, el reacționează destul de repede la acțiunile celorlalți și le îndeplinește cererile cu mare entuziasm. Ca urmare a unui astfel de comportament, în echipă se stabilesc reguli și norme nu atât de stricte. În același timp, angajații încep să lucreze mai puțin eficient, se străduiesc pentru confort, încearcă să evite inovațiile, în ciuda faptului că toată lumea are posibilitatea de a-și exprima opinia și de a pune în aplicare idei. Drept urmare, satisfacția morală și productivitatea echipei rămân la un nivel mediu, iar creșterea carierei este posibilă cu cerințe de management reduse.

Lipsa oricăror repere

Există lideri care tind să adopte o poziție neutră fără a se implica în vreo afacere serioasă. De asemenea evită situațiile conflictuale, sunt inerți, indiferenți. Astfel de directori, de regulă, nu iau decizii pe cont propriu - ei speră că totul va fi rezolvat de la sine, fără participarea lor, sau că vor veni instrucțiunile necesare de sus, pe care le vor transmite interpreților. Un astfel de comportament este caracteristic unei persoane care este dezamăgită de munca sa și „rezistă la pensie”. Elcaută să supraviețuiască și își păstrează locul pentru câștig personal. În acest sens, realizează minimul cerut de fișa postului său, fără a-și atrage atenția în mod deosebit. De obicei, un astfel de lider acționează ca un balast pentru organizație. Promovarea lui este foarte lentă.

Tip intermediar

Astfel de șefi rezolvă problemele emergente ajungând la un compromis, luptă pentru stabilizare și echilibru, evită extremele. Ei încearcă să facă o impresie bună asupra celorlalți, fără să iasă în evidență din mulțime. În acest sens, astfel de șefi încearcă să păstreze situația existentă, să respecte tradițiile și ordinea stabilite și să evite ciocnirile deschise. Ei cer același comportament de la subordonați. Ca urmare, acest lucru duce la birocratizare. Angajații care sunt selectați pe baza principiului conformității cu echipa nu sunt comandați de astfel de directori. Ei își dirijează activitățile doar instruind, informând despre îndeplinirea sarcinilor, delegând autoritate, persuadând. Liderii de acest tip încearcă, de asemenea, să ia decizii care să se potrivească pe cât posibil tuturor. Ei nu apără un singur punct de vedere, își sacrifică convingerile pentru cauză. În cadrul monitorizării activităților angajaților, aceștia nu caută erori și neajunsuri.

Beneficii

Astfel de lideri susțin idei care au ca scop îmbunătățirea performanței întreprinderii. În același timp, preferă contactele personale și discuțiile informale,asigurându-le astfel conștientizarea treburilor din cadrul echipei. Acest comportament vă permite să obțineți un succes moderat în carieră. Dar în absența unei opinii oficiale, un astfel de regizor se va simți oarecum constrâns.

Sinteza priorităților

Directorii de categoria a cincea combină diferite tipuri de stiluri de conducere. Astfel de șefi atrag angajați care se caracterizează prin gândire strategică, dorința de a contribui la atingerea obiectivelor. Directorii implică astfel de angajați în rezolvarea problemelor, ținând cont de interesul lor personal și contribuie la dezvăluirea potențialului lor printr-un schimb larg de opinii și informații. Toate acestea asigură eficiența ridicată a întreprinderii, dezvăluirea abilităților creative ale interpreților, crește satisfacția în muncă. Liderii de acest tip sunt sinceri, energici, direcți, încrezători în sine, hotărâți. Aceștia se concentrează pe problemele momentului, sunt în căutare continuă, încearcă să stabilească un acord și contribuie la formarea înțelegerii reciproce în echipă.

Tipuri de putere de conducere

Pe lângă cele cinci de mai sus, există trei categorii suplimentare: fațadeist, oportunist și paternalist. Acesta din urmă combină caracteristicile primului și celui de-al doilea tip. Un astfel de regizor este un dictator binevoitor, indulgent, dar suprimator de entuziasm. El cere angajaților să facă ce își dorește, să se comporte la fel cael. Pentru a implementa această poziție, sunt utilizate o varietate de metode. Se aplică până în momentul în care interpreților le este clar ce anume li se cere și învață să fie în supunere, susținând poziția de director. Pentru aceasta vor fi ulterior răsplătiți. Liderul, la rândul său, nu pierde ocazia de a citi moralitate angajaților, de a-și promova propriile convingeri, de a instrui, de a promova muncitorii ascultători. Autoritățile le sunt delegate doar de dragul aparenței. Toate deciziile sunt luate numai de el. În același timp, un astfel de regizor nu tolerează criticile în direcția sa. Prin atragerea de angajați fideli, el construiește o echipă destul de stabilă, care, la rândul său, oferă un nivel de performanță moderat spre ridicat, dar în intervalul așteptat.

Oportunist

Este un regizor narcisist, străduindu-se să atingă superioritatea, ceea ce îi va permite ulterior să facă tot ce vrea. Un astfel de lider îi lipsesc valorile și convingerile ferme. În acest sens, majoritatea acțiunilor sale sunt imprevizibile și vizează mulțumirea superiorilor, remarcându-se între egalii săi. Îi tratează pe cei din urmă cu prudență și cere supunere de la angajați. Manifestarea inițiativei este de natura calculului. Face ceea ce are nevoie conducerea lui, sugerând soluții care îi vor aduce beneficii, în primul rând, lui personal. Pe termen scurt, poate face o carieră foarte repede. Cu toate acestea, în viitor, el este împiedicat de egoismul său, care nu-i permite să zăbovească în mod corespunzător pe una.locație.

Facadelist

Acest lider este închis, nu dezvăluie gândurile pe care le are. Dar, în același timp, își formează o idee despre el ca o persoană sinceră. De fapt, un astfel de regizor manipulează cu pricepere oamenii și ascunde dorința de control și putere asupra primei persoane. Întotdeauna îl susține în exterior pe acesta din urmă, fără însă să-și exprime opinia ferm și direct. Manipularea este realizată de el prin sfaturi, intrigi, minciuni, incitarea oamenilor, compromisuri, reținerea de informații. Dacă este necesar să pedepsești pe cineva, el folosește „mâini străine”. Idei, conflicte, opinii ale altor persoane pe care le folosește în propriile interese. El observă problemele existente, dar le ignoră, în timp ce lasă lacune pentru a schimba cursul dacă este necesar.