Care este structura organizatorică a Sberbank

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Sberbank este o instituție financiară cunoscută nu numai de marea majoritate a rușilor, ci și de rezidenții altor state. Motivul este amploarea, unicitatea, faima sa în comparație cu alte instituții similare din Federația Rusă. În acest articol, ne vom concentra asupra structurii organizaționale a Sberbank, care nu are analogi în Rusia. Să începem cu o introducere generală a organizației.

Despre Sberbank

Subiectul conversației noastre este PAO, cea mai mare bancă rusă. Fondatorul acesteia este Banca Centrală a Rusiei. Banca Centrală este cea care deține pachetul de control al acestei instituții. Alți acționari sunt atât organizații, cât și persoane fizice.

Unicitatea este vizibilă nu numai în structura organizatorică extinsă a Sberbank. De asemenea, se distinge prin următoarele:

• Acordarea de garanții de stat asupra depozitelor.
• Participarea la un program internațional al cărui scop este dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în Federația Rusă.
• Menținerea contului, contabilitatea veniturilor și cifra de afaceri a bugetului federal rus.

Schemastructura organizatorică a Sberbank a Rusiei

Să analizăm ierarhia componentelor acestei mari organizații bancare:

• Organul principal este Adunarea Generală a Acţionarilor.
• Al doilea nivel: Consiliul de Supraveghere. Comitetul de audit. Un număr de comitete ale Consiliului de Supraveghere.
• Nivelul următor: Consiliul (inclusiv președintele și președintele acestuia). comitetele Sberbank. Consiliul bancar.
• Ultimul nivel: un număr de sucursale ale rețelei centrale a băncii. Ramuri teritoriale. Departamente de peste mări.

Întreaga structură organizatorică a Sberbank poate fi împărțită în patru părți aproape egale:

1. Sediu central.
2. Birouri teritoriale.
3. Agenții și afiliați.
4. Alte ramuri ale sistemului.

Adunarea acționarilor

Structura de conducere a acestei organizații presupune existența unor organe de conducere cu atribuții stabilite, o serie de puteri și reguli de interacțiune cu alte componente ale sistemului. Să trecem la partea de sus.

Principalul organ de conducere al structurii organizatorice a Sberbank PJSC este adunarea acționarilor. Numai acesta are dreptul de a alege consiliul instituției, precum și consiliul de supraveghere. Acţionarii sunt atât persoane fizice, cât şi persoane juridice. Dețin atât titluri comune, cât și titluri preferate.

Principalele sarcini ale acestei părți a structurii organizatorice a Sberbank:

• Luarea de decizii pentru înființarea unei organizații.
• Cumîntocmirea Statutului băncii, precum și monitorizarea implementării acestuia.
• Aprobarea actelor și documentelor legate de activitățile instituției.
• Selectarea membrilor organelor executive și de supraveghere.
• Atât luarea în considerare, cât și verificarea rapoartelor privind activitățile altor unități structurale.
• Repartizarea directiilor de venit.

Gestionarea structurii

Conducerea generală a Sberbank este treaba Consiliului ales. Responsabilitățile sale cheie sunt:

• Determinarea vectorilor pentru dezvoltarea băncii.
• Control asupra activității consiliului.
• Aprobarea raportului anual.
• Monitorizarea politicilor de investiții și de împrumut.
• Organizarea activităților comitetelor de audit și de credit.
• Selecția președintelui.

Comitete de audit și credit

Continuăm să ne familiarizăm cu structura organizatorică a Sberbank. După cum am menționat deja, Consiliul său creează două comitete, fiecare având sarcini specifice:

• Credit: Formarea politicii de credit a instituției, structura oportunităților și fondurilor care pot fi implicate în lucrare. Deschiderea fondurilor de investiții. Încredere în activități.
• Auditing: Organizarea de audituri selective și cuprinzătoare în domeniul creditului, decontării, lucrărilor valutare. Controlul asupra executării actelor legislative.

Sediu

Accesațistructura organizatorică a sucursalelor Sberbank. Sediul principal aici este sediul central - administrează sucursale mai mici. De aici, sarcinile lui sunt următoarele:

• Analiza activității organizațiilor subordonate.
• Planificare curentă și strategică.
• Lucrează asupra vectorilor prioritari ai dezvoltării băncii.
• Buget, managementul activelor financiare, datoriilor, riscurilor.
• Studiu al pieței bancare din Rusia, economia de stat.
• Control asupra fluxurilor de numerar intrastructurale, resurse de credit.
• Oferirea întregului sistem bancar cu informații despre activitățile departamentelor sale.
• Efectuarea de analize de marketing în tandem cu alte organizații. Această activitate are ca scop studierea nevoilor și dorințelor clienților, precum și a pieței regionale, îmbunătățirea existente și dezvoltarea de noi produse și servicii bancare.

Diviziuni teritoriale

Rețineți că activitățile structurilor teritoriale sunt asigurate de serviciul de securitate al Sberbank. Ei înșiși sunt ocupați cu următoarele:

• Analiza activităților unităților lor pentru a planifica cea mai favorabilă politică de creditare.
• Evaluarea mediului competitiv actual.
• Participarea la programe de dezvoltare economică regională.
• Îmbunătățirea și extinderea rețelelor de așezări.
• Implementarea celor mai noi tehnologii informaționale pentru a ajuta la gestionarea cu mai mult succes atât a pasivelor, cât și a activelorbanca și personalul vor facilita interacțiunea cu clienții.
• Se lucrează la creșterea vitezei tranzacțiilor financiare, ceea ce duce la o îmbunătățire a calității serviciilor.
• Evaluarea și adaptarea la condițiile în schimbare ale pieței.
• Optimizarea generală a rețelelor lor, ținând cont de factorii economici și sociali.

sucursale regionale

Diviziunile și sucursalele regionale sunt cele mai răspândite în întregul sistem Sberbank. Trebuie să spun că în cadrul structurii acestea sunt în mod constant optimizate în funcție de densitatea populației dintr-o anumită regiune, numărul de clienți ai băncii. De asemenea, se acordă multă atenție preferinței consumatorilor pentru anumite servicii bancare.

Sucursalele regionale ale structurii organizatorice a Sberbank au întreaga gamă de drepturi ale persoanelor juridice. Bilanțul unei astfel de sucursale este parte integrantă din bilanţul unificat al întregii corporații.

Activitățile filialelor regionale se bazează pe reglementările aprobate. Pe baza acestuia:

• Filialele din regiuni au drepturi de persoane juridice.
• Face parte din sistemul Sberbank.
• În activitatea lor, se bazează pe actele adoptate atât de Banca Centrală a Federației Ruse, cât și de Sberbank însăși.

Aici este necesar să se aloce sucursale specializate. Aceștia se concentrează nu doar pe servicii bancare individuale și specializate, ci și pe dezvoltarea anumitor domenii ale afacerii financiare: lucrul cu clienți corporativi, operațiuni cu valută, acțiuni etc.

Agenții

Este imposibil să nu evidențiezi o asemenea parte a structurii Sberbank ca agenții. Sunt considerate ultima verigă din sistem - au fost create la instituții mari pentru a lucra cu populația din regiunile îndepărtate și slab populate ale Federației Ruse. Gama de operațiuni efectuate de aceștia este limitată - servicii de decontare și numerar, transfer de salarii.

În viitor, se plănuiește înlocuirea agențiilor cu ghișee mobile de operare.

Departamente

În structura Sberbank au loc următoarele sucursale:

• Cu privire la lucrul cu personalul - studierea pieței muncii, recrutarea de noi angajați, îmbunătățirea abilităților lucrătorilor reali.
• Departamentul Relații Publice - promovare și publicitate, interacțiune cu mass-media.
• Managementul riscului este o analiză generală a riscurilor de pe piața financiară, construind o politică de activitate ținând cont de acestea.
• Departamentul de audit, control intern și audit - control asupra conformității de către divizii atât cu actele legislative rusești, cât și cu ordinele bancare interne.
• Managementul securității - protecție împotriva acțiunilor ilegale ale terților, asigurând siguranța personalului și a vizitatorilor.
• Legal - elaborarea contractelor standard, înregistrarea licențelor, certificatelor, expertize juridice, prezentarea în instanță în numele Sberbank.

Funcțiile structurii organizatorice

Să luăm în considerare funcțiile generale ale structurii organizatorice a PJSC „Sberbank of Russia”:

• Cifra de afacerifonduri venite de la populație și organizații.
• Emiterea de împrumuturi persoanelor fizice și juridice.
• Servicii de decontare și numerar pentru populație.
• Lucrul cu valori mobiliare: emisiune, vânzare, cumpărare.
• Servicii comerciale: leasing, factoring.
• Emisiune de carduri bancare.
• Tranzacții valutare.
• Consilierea și informarea cetățenilor în probleme economice.

Pe scurt, am analizat structura organizatorică extinsă a Sberbank. Acum sunteți la curent cu componentele sale, despre specificul lor de activitate.