Plan de afaceri pentru afaceri mici, exemplu de structură și sfaturi pentru redactare

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Așa că ați decis să vă începeți propria afacere. Cel mai important instrument pentru a-ți începe afacerea este planificarea afacerii. Ce este un plan de afaceri pentru o afacere mică, un exemplu de proiectare a tabelelor rezumative ale planului, în ce ar trebui să constea un plan eficient și ușor de înțeles, cum să descrii corect obiectivele și indicatorii cheie - poți afla răspunsurile la toate aceste întrebări chiar acum.

Pentru ce este un plan de afaceri?

Un plan de afaceri atent gândit descrie ideea proiectului, scopurile acestuia, diverse aspecte ale activității, principalii indicatori financiari și economici, acțiuni pentru atingerea obiectivelor stabilite, analizează posibilele probleme și sugerează modalități de rezolvați-le.

Întocmirea unui plan de afaceri ar trebui să vizeze rezolvarea celei mai importante întrebări: merită ca un antreprenor să investească într-o afacere, după ce timp se vor amortiza toate fondurile cheltuite și dacă această afacere va aduce real sursa de venit. Un astfel de plan este întocmit atât pentru tine (pentru a înțelege dacă merită să faci această afacere), cât și pentru potențialii investitori.

Legile Federației Ruse nu prevăd o structură clară a unui plan de afaceri. Totul depinde de natura afacerii pe care urmează să o faci (producție, vânzări, furnizare de servicii etc.), de obiectivele tale și de venitul dorit. Dar fiecare plan de afaceri pentru afaceri mici este aproximativ același în unele secțiuni.

Structură

Când scrieți un plan de afaceri pentru orice linie de afaceri, puteți utiliza următoarea structură:

1. Rezumatul ideii.
2. Analiza pieței.
3. Marketing.
4. Finanțarea proiectelor.
5. Plan de producție.
6. Evaluarea economică a indicatorilor.

Prezentare generală a proiectului

Acesta este un scurt rezumat, o posibilă biografie a proiectului, menită să ajute antreprenorul și investitorii săi (dacă există) să înțeleagă cât de eficient poate funcționa această afacere. Aceasta este o scurtă descriere a tuturor acelor indicatori care vor fi discutați mai jos. Într-o scurtă recenzie, trebuie să oferiți cele mai importante materiale pentru a-i interesa pe investitori să investească bani în afacerea dvs.

Subiectele planurilor de afaceri depind de categoria de activitate pe care urmează să o reprezentați. Acesta poate fi un plan pentru a crea o cafenea, un restaurant, un magazin, organizarea unui atelier, call center, salon spa, desfășurarea activităților de producție etc.

Analiza pieței

Această secțiune ar trebui să reflecte situația de pe piața acelui segmentafacerea în care intenționați să începeți să lucrați. Trebuie să înțelegeți clar ce piață veți cuceri pentru a înțelege ce obiective vizează planul dvs. de afaceri mici. Exemple de piețe din Rusia sunt:

• consumator (destinat oamenilor obișnuiți care cumpără bunuri sau folosesc servicii pentru consumul personal);
• intermediar (destinat utilizării ulterioare a bunurilor și serviciilor sub formă de vânzări cu ridicata și cu amănuntul, franciză, dealer);
• state (achiziționarea de bunuri și servicii pentru nevoile statului sau prin programe și licitații guvernamentale);
• piață internațională.

În această secțiune, trebuie să analizați piața segmentului, să dezvăluiți cât mai complet posibil caracteristicile principalelor jucători de pe piață, punctele forte și punctele slabe ale acestora și, de asemenea, să demonstrați că va exista cu adevărat cerere pentru produsul dvs. sau serviciu.

Marketing

Planul de afaceri al întreprinderii ar trebui să prevadă toate mișcările dvs. de marketing în avans. Ar trebui să reflecte următorii indicatori:

• modalități de a promova produse sau servicii;
• schemă de vânzare de produse (prin propria rețea, prin alte organizații, eliberare pentru vânzare);
• tipuri de publicitate;
• metode de preț;
• termeni de plată (plată anticipată, credit, după fapt);
• disponibilitatea reducerilor, a bonusurilor cumulate și unice;
• existența unor acorduri preliminare cu viitorii consumatori.

Finanțarea proiectelor

În aceastasectiunea, este necesar sa se calculeze toate mijloacele posibile pentru a lansa proiectul in actiune. Acestea pot fi propriile lor surse de venit, posibile investiții, nevoia de împrumuturi și credite, sprijin guvernamental.

Tabelul 1. Finanțarea proiectelor

	Numele atașamentului	Cost în mii de ruble.
1	Fonduri proprii
2	Fonduri împrumutate, inclusiv împrumuturi
3	Investiții strânse
4	Fonduri publice
5	Alte fonduri

Plan de producție

În această secțiune, este necesar să se analizeze toți indicatorii de producție pentru a înțelege cum se poate desfășura această afacere cu un cost minim al capacității de producție.

Planul de producție are două părți.

Costuri de producție

1. Premisa și costurile acesteia (chirie, proprietate, costuri de întreținere, utilități, taxe).
2. Echipament pentru întreprindere (compoziție, condiții de cumpărare sau furnizare, cost).
3. Capacități și tehnologii (compoziție, preț, condiții de furnizare).
4. Costuri suplimentare (costul achiziționării produsului sau materialului original pentru fabricarea acestuia, compoziția și costul fondurilor care nu sunt considerate echipamente, inclusiv papetărie și materiale pentrunevoile casnice).
5. Personal, salariile personalului, taxe, bonusuri.
6. Cerințe specifice (achiziționarea unei licențe, brevet, taxe suplimentare etc.).
7. Alte costuri.

Venituri din producție

1. Numărul de bunuri vândute (servicii prestate).
2. Prețul mediu pe unitate de bunuri (servicii).
3. Venit total din exploatare.
4. Furnizarea de servicii suplimentare, vânzarea de bunuri suplimentare (non-core).
5. Alte venituri.

Evaluarea economică a indicatorilor

După colectarea tuturor indicatorilor, trebuie să-i analizați și să întocmiți un program de proiect pentru a înțelege cât de eficient va fi implementat planul dvs. de afaceri mici. Un exemplu de plan-plan este prezentat în tabelul de mai jos.

Tabelul 2. Evaluarea economică a indicatorilor

	Nume	Unitate	Pe lună	Pe an
1	Costul total al proiectului, inclusiv:	mii. frecați.
	- fonduri proprii	mii. frecați.
	- fonduri strânse	mii. frecați.
2	Venit total:	mii. frecați.
	- din activitatea de bază	mii. frecați.
	- din activități suplimentare	mii. frecați.
	- alte venituri	mii. frecați.
3	Costuri:	mii. frecați.
	- Taxe de înregistrare	mii. frecați.
	- închirierea sau cumpărarea de bunuri imobiliare	mii. frecați.
	- echipamente și capacități	mii. frecați.
	- achiziționarea de bunuri și materiale	mii. frecați.
	- salariul personalului (cu taxe)	mii. frecați.
	- cheltuieli de publicitate și promovare	mii. frecați.
	- costuri de expediere	mii. frecați.
	- taxe și taxe	mii. frecați.
	- articole de papetărie și de uz casnic. nevoie de	mii. frecați.
	- plata pentru împrumuturi și împrumuturi	mii. frecați.
	- alte cheltuieli	mii. frecați.
4	Venit net (venit minus cheltuieli)	mii. frecați.
5	Perioada de rambursare	ani
6	Profitabilitate	%

Astfel, întocmirea unui plan de afaceri este o chestiune serioasă care necesită anumite competențe în domeniul legislației, economiei și finanțelor. În orice caz, acest document vă va permite să vedeți întreaga imagine a viitoarei dvs. afaceri în cifre și să decideți dacă merită să faceți această afacere sau dacă are sens să corectați ceva în ea.