Principii companiei: concept, obiective și activități

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Viziunea companiei este o reprezentare figurativă a sensului activităților sale, precum și a perspectivelor. Demonstrează și explică publicului și angajaților ce este o structură comercială, ce ar trebui să fie și pentru ce ar trebui să se străduiască. În articolul nostru, vom lua în considerare principiile companiei și alte aspecte ale acestei categorii.

Viziunea companiei

Inainte de a studia principiile unei companii, este indicat sa ii analizezi viziunea si misiunea, deoarece trebuie sa stii de ce sunt necesare anumite reguli si strategii de comportament. Conturarea unei viziuni este una dintre sarcinile liderilor. Orizontul de viziune, cu alte cuvinte, perioada de îndepărtare în termeni de timp a imaginii create a companiei, poate fi diferit. Vorbim despre perioade de la câteva luni până la un anumit număr de ani. Sub viziunea viitorului unei structuri mari, este necesar să se ia în considerare ideea situației economice, politice și sociale atât într-o anumită industrie, cât și în țară în ansamblu. Aceasta include și gânduri despre starea dorită a companiei în prezentsituație.

Viziunea este legată exclusiv de viitor: își pierde relevanța în cazul în care se ajunge la starea dorită a structurii și trebuie creată din nou. Este de remarcat faptul că declarația de viziune este un design dinamic, concis, care este convenabil în ceea ce privește percepția. Adesea este prezentat ca un slogan. Conținutul în acest caz trebuie să îndeplinească o serie de cerințe: să fie simplu, ca o imagine sau o memorie; a inspira; conțin linii directoare care pot deveni baza pentru formarea unei strategii; merită încrederea publicului.

Misiune

Principiile unei companii sunt esențiale pentru îndeplinirea misiunii. Ar trebui înțeles ca o categorie de afaceri care reflectă scopul și scopul cheie al afacerii. Care este diferența dintre misiune și viziune? Cert este că primul concept caracterizează doar firma „reala”: tipul, diferențele față de concurenți, scara activității. În același timp, perspectivele de dezvoltare sunt lăsate fără atenție. Misiunea este menită să detalieze starea companiei și să îi ofere îndrumări pentru dezvoltarea strategiilor și obiectivelor la diferite niveluri organizaționale.

Dintre principalele componente ale misiunii, este important de remarcat următoarele:

1. Serviciile sau produsele pe care o companie le produce, cu alte cuvinte, gama de public trebuie să fie satisfăcută.
2. Categorii de grupuri țintă de consumatori.
3. A folosit funcții și tehnologii de management, cu alte cuvinte, metoda de satisfacere a nevoilor clienților.
4. Avantaje față de concurenți.
5. Filosofia afacerii.

Obiective ale companiei

Scopul principal al oricărei structuri este atingerea rezultatului dorit, o anumită stare finală. Pentru a face acest lucru, managementul aplică nu numai strategii și tactici de management specifice, ci se ghidează și după principiile companiei. Este de remarcat faptul că intenția strategică a structurii de a ocupa o anumită poziție în afacere este determinată de obiective pe termen lung. Identificarea lor este necesară pentru fiecare rezultat final pe care managerii îl consideră important pentru formarea avantajelor competitive și a succesului structurii.

Astăzi, se obișnuiește să se distingă șapte domenii principale în care compania își stabilește obiective pe termen lung:

1. Inovație. Este important de menționat că obiectivele în acest domeniu sunt legate de identificarea de noi metode de afaceri, utilizarea de noi metode de organizare a producției sau tehnologii, dezvoltarea de noi site-uri pentru vânzarea de produse sau servicii.
2. Poziția pe piață. Dintre obiectivele pieței se remarcă o creștere a cotei de piață aparținând unei anumite structuri, până la o anumită dimensiune; câștigând conducerea într-un anumit segment de piață.
3. Producție. Obiectivele cheie în acest caz sunt: reducerea costurilor de producție în comparație cu concurenții, îmbunătățirea calității produselor, atingerea productivității maxime a muncii.
4. Gestionarea angajaților. Este demn de remarcat faptul că obiectivele angajaților, precum și principiile managementului companiei, pot avea legătură cu păstrarea locurilor de muncă, îmbunătățirea motivației și a condițiilor.forța de muncă, asigurarea unui nivel acceptabil al salariilor și așa mai departe.
5. Componenta de marketing. Următoarele puncte pot servi drept rezultate cheie ale activităților din acest domeniu: atingerea primei poziții în vânzările anumitor produse comerciale, crearea propriei imagini pentru un produs sau serviciu, îmbunătățirea calității serviciului clienți.
6. Aspect financiar. Scopul general este menținerea și conservarea resurselor financiare la nivelul necesar, utilizarea rațională a acestora.
7. Management. Scopul principal în acest domeniu este de a identifica zonele critice de impact managerial.

Principii de funcționare ale companiei

Este important de reținut că fiecare structură comercială are propria listă de principii care o ghidează. Aceste reguli vă permit să vă atingeți obiectivele în mod eficient și într-un interval de timp clar. Este necesar să se ia în considerare principiile de bază ale companiilor care operează pe piața rusă:

• Interacțiune reciproc avantajoasă cu clienții. Acest principiu al activitatii firmei presupune ca aceasta furnizeaza servicii sau vinde un produs comercial unei game largi de clienti. Orice structură comercială își respectă partenerii și consumatorii, prețuiește reputația și timpul acestora. Astfel, firmele care operează pe teritoriul Federației Ruse, de regulă, tind să coopereze pe o bază reciproc avantajoasă și pe termen lung. În același timp, respectă toate regulile de desfășurare a unei afaceri partenere civilizate.
• Îmbunătățire continuă. Acest principiu de funcționarea companiei presupune dezvoltarea constantă a acesteia, optimizarea proceselor și structurii afacerii, îmbunătățirea tehnologiilor și dezvoltarea expertizei. Datorită dezvoltării corespunzătoare, liderii firmelor rusești își ridică nivelul propriilor decizii. Este, de asemenea, despre îmbunătățirea calității produselor și serviciilor. De aceea, această regulă ar trebui atribuită principiilor marketingului companiei.
• Orientat spre rezultate, capacitatea de a găsi soluții. Acest principiu al angajaților companiei sugerează că ei văd că singurul criteriu pentru succesul proiectului nu este altceva decât o soluție eficientă a celei adecvate la costuri rezonabile și optime de resurse în intervalul de timp convenit. În majoritatea organizațiilor comerciale rusești, angajații abordează fiecare sarcină în mod creativ. Așadar, experiența bogată și un grad ridicat de responsabilitate le permit să găsească soluții care să țină cont cât mai mult de nevoile și specificul fiecărui client.

Rolul principiilor în atingerea obiectivelor

Scopul și principiile companiei sunt categorii interdependente. Prima nu poate fi realizată în timp și calitativ fără a doua. Luați în considerare alte câteva exemple de principii ale companiei:

• Deschidere și onestitate. Companiile rusești sunt deschise partenerilor și clienților lor. Respectându-le interesele, așteptând o cooperare reciproc avantajoasă și pe termen lung, ei oferă în mod fiabil și în timp util informații despre toți factorii care influențează cursul proiectului, precum și rezultatele acestuia. Într-un alt fel, regula poate fi numită principiul socialrăspunderea companiei. În conformitate cu această prevedere, în relațiile cu participanții de pe piață, firmele respectă cerințele legislației în vigoare, precum și normele general acceptate de conduită civilizată în afaceri.
• Competiție „sănătoasă”. Structurile comerciale aderă la principiile concurenței deschise și libere bazate pe posibilitatea de a combina cerințele concurenței loiale și succesul economic al companiei. Un astfel de contact cu concurenții se formează pe baza unei interacțiuni corecte de afaceri.
• Responsabilitate și eficiență. Acest exemplu de principiu de companie presupune o creștere constantă a nivelului de eficiență în atingerea obiectivelor stabilite, precum și a calității rezultatului obținut. În conformitate cu această regulă, fiecare angajat este personal responsabil pentru rezultatele propriilor activități. La rândul său, compania este responsabilă pentru rezultatele muncii absolut fiecărui membru al echipei.
• Relațiile publice se numără printre principiile principale ale companiei. Firmele rusești, de regulă, nu permit difuzarea de informații false sau neverificate, denaturarea sau ascunderea faptelor referitoare la activitățile unei structuri comerciale.

Deci, am luat în considerare principiile corporative ale companiei. Este de remarcat faptul că există și prevederi specifice sau care se referă la anumite domenii de funcționare a companiei. Luați-le în considerare într-un mod managerial.

Principii de management al companiei

Astăzi se obișnuiește să evidențiem următoarele principiimanagementul structurii comerciale:

• Profit.
• Sustenabilitate financiară.
• Economie.

Este recomandabil să le demontați.

Principiul economiei

În primul rând, această categorie presupune atingerea unui anumit rezultat, sub rezerva minimizării costurilor. Apropo, de aceea se numește principiul minimizării într-un alt mod. În al doilea rând, pentru o anumită cantitate de resurse materiale și energetice, ar trebui să se obțină cel mai mare rezultat. Este vorba despre principiul maximizării sau economiei. În acest caz, cerința este relevantă: nu este nevoie să irosești resursele de producție degeaba, cu alte cuvinte, este necesar să lucrezi „economic”.

Sustenabilitate financiară

Printre principiile principale ale companiei, este important să evidențiem stabilitatea financiară. Trebuie înțeles ca atare activitate a unei structuri comerciale, conform căreia își poate achita oricând datoriile, dacă este necesar. Vorbim despre folosirea fondurilor proprii, un mecanism de amânare sau obținerea unui împrumut bancar.

Principiul profitului

Este important de reținut că obiectivul cheie al activității economice este excesul veniturilor față de cheltuieli, alte bufnițe, rezultate față de costuri. Aceasta este realizarea celui mai mare profit posibil sau cea mai mare profitabilitate posibilă. Trebuie avut în vedere că situația ideală este aceea în care primirea profitului maxim asigură pe deplin un nivel ridicat deprofitabilitate.

În condițiile relațiilor moderne de piață (cel puțin în perioada de tranziție la acestea) există trei surse principale de profit:

• prin activități comerciale și industriale;
• datorită poziției de monopol a companiei pentru producția de produse comercializabile;
• prin activități inovatoare.

Ce principii sunt relevante la crearea unei companii

O atenție deosebită trebuie acordată principiilor formării companiei. Ele reprezintă o anumită secvență de acțiuni. Acest algoritm include următoarele elemente:

• Stima de sine.
• Idee antreprenorială.
• Evaluarea pieței în această etapă a operațiunii.
• Obțineți resursele de care aveți nevoie.
• Determinarea formei juridice a structurii.
• Selectarea compoziției fondatorilor.
• Înregistrarea companiei.

Să luăm în considerare fiecare dintre etapele principiilor specifice mai detaliat. Principiul autoevaluării implică faptul că atunci când ia o decizie privind crearea propriei afaceri, un antreprenor începător trebuie să efectueze o evaluare obiectivă a capacităților și abilităților sale, precum și a avantajelor și dezavantajelor implementării activității economice independente. Aici trebuie să efectuați o analiză detaliată a tuturor calităților dvs. Antreprenorii tind să aibă următoarele trăsături:

• Competență într-un anumit domeniu de activitate în care intenționează să-și deschidă propria afacere.
• Abilitatea și capacitatea de a-și asuma riscuri.
• Cunoașterea legilor șiregulile pieței, nișă specifică.
• Calități de comunicare și conducere.
• Reputație comercială satisfăcătoare.
• Inițiativă.
• Reziliență emoțională.
• Abilitatea de a se adapta la schimbările pieței, cu alte cuvinte, flexibilitate.
• Încredere în tine și în afacerea ta.
• Cunoștințe și educație relevantă (ultimul atribut este opțional).
• Bună sănătate.
• Persistență și energie.

Al doilea principiu presupune dezvoltarea unei idei antreprenoriale. Activitatea economică începe cu o idee, care ulterior este transformată într-un proiect specific de afaceri. Este de remarcat faptul că un antreprenor începător trebuie să fie sigur că ideea sa este viabilă din punct de vedere comercial și cu siguranță va exista un număr suficient de oameni care vor fi dispuși să plătească pentru produsele comercializabile produse de compania sa sau pentru serviciile vândute.. Factorul cheie de succes este încrederea că omul de afaceri va produce un produs de calitatea potrivită de care are nevoie consumatorul. Și prețul va fi acceptabil. În cele din urmă, acest lucru va aduce un anumit profit, care este suficient pentru a îmbunătăți și a dezvolta afacerea.

Trebuie amintit că orice idee este realizată în ordine. Este imposibil să promovezi o afacere fără a formula obiective care să fie realizabile în mod realist. Cu toate acestea, acestea trebuie să fie proporționale cu oportunitatea de afaceri. Ele pot fi determinate calitativ și cantitativ. Obiectivele au intervale de timp clare. Este necesar să înveți regula de bază: cu cât obiectivul este mai precis, cu atât este mai probabil să-l atingă.realizare. Arta stabilirii obiectivelor se referă în primul rând la conducerea propriei afaceri. Acest lucru face posibilă controlul procesului și rezultatele muncii, precum și motivarea adecvată a angajaților. De aceea, în fazele inițiale ale propriei afaceri, este necesar să stabiliți și să conveniți asupra scopurilor și obiectivelor actuale cu toți fondatorii, dacă există. Numai atunci puteți trece la formarea unui plan de afaceri.

Al treilea pas este evaluarea pieței. Înainte de a lua o decizie finală cu privire la începerea activității economice, este indicat să analizăm din nou situația din zona relevantă. Mai mult, este necesar să se identifice clar nișa de piață și tipul de activitate. Este important să cunoaștem locația companiei și limitele geografice ale afacerii. Un antreprenor începător trebuie să studieze amănunțit piața potențialilor concurenți și clienți pentru a-și determina propriile puncte forte și puncte slabe. Este demn de remarcat faptul că un astfel de studiu este de obicei inclus în planul de afaceri ca o secțiune separată.

Atragerea resurselor potrivite este considerat al patrulea principiu al formării unei structuri comerciale. Cea mai importantă etapă în crearea propriei afaceri este soluționarea problemelor referitoare la capacitățile financiare ale antreprenorului. El trebuie să-și dea seama de unde să obțină banii pentru a începe o afacere, cu alte cuvinte, pentru a cumpăra echipamente, materii prime și pentru a angaja resurse de muncă. Este de remarcat faptul că sursele în acest caz pot fi economiile unui om de afaceri începător, numerar din vânzarea valorilor mobiliare, împrumuturi bancare, precum șisubvenționare de către anumite agenții guvernamentale.

În urma atragerii resurselor este definirea formei juridice a companiei. Alegerea formei juridice în care se va desfășura afacerea este considerată una dintre cele mai importante și dificile decizii pe care le ia un antreprenor aspirant. Conform legislației civile a Federației Ruse, orice persoană are dreptul de a dezvolta activități antreprenoriale fără a forma o entitate juridică. În acest caz, vorbim despre înregistrarea IP. De asemenea, vă puteți deschide propria afacere în conformitate cu o formă juridică diferită. Este de remarcat faptul că un om de afaceri ar trebui să studieze temeinic această problemă, dacă este posibil, după ce a primit sfaturi de la un specialist în audit fiscal sau un avocat. În plus, în procesul de alegere a unei forme juridice, un om de afaceri trebuie să efectueze o analiză amănunțită a trei aspecte principale: responsabilitate, impozite și control.

Partea finală

Deci, am luat în considerare principiile cheie ale companiei și alte aspecte ale acestei categorii, am discutat despre formarea structurii comerciale, management și marketing. În același timp, am aflat că misiunea și scopurile companiei sunt categorii care sunt strâns legate de principiile acesteia.

În concluzie, trebuie menționat că astăzi companiile care operează în Federația Rusă acordă o mare atenție principiilor corporative. Motivul unei abordări atât de interesante este nivelul ridicat al concurenței. Astfel, firmele construiesc parteneriate pe termen lung cu clienții. Ei iau in calculcerințe ridicate pentru caracteristicile de calitate ale produselor lor, serviciul de livrare și, de asemenea, stabilesc cel mai bun preț. În plus, angajații firmelor comerciale rezolvă sarcinile cu promptitudine și conștiință. Fiecare structură încearcă să fie mai bună decât concurenții săi, să folosească metode mai eficiente de producție și vânzare a produsului, precum și să lanseze reclame mai strălucitoare și mai eficiente. Toate acestea aparțin categoriei principiilor corporative, care vă permit să consolidați legătura companiilor cu contrapărțile și să le ridicați statutul în ochii consumatorilor.