Managementul inovației: esență, organizare, dezvoltare, metode, scopuri și obiective

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

În condițiile moderne, afacerile trebuie controlate de manageri profesioniști care sunt capabili să dezvolte abordări inovatoare pentru a-și crea produsul. Managementul are multe direcții și funcții. Acesta poate fi controlul activităților financiare și dezvoltarea proiectelor și aprobarea strategiilor, dar în toate cazurile, managementul afacerii ar trebui să se străduiască să creeze un plan care să permită antreprenorului să-și atingă obiectivele și să-și extindă afacerea.

Locul managementului inovației în afaceri

Un manager bun se gândește la cum să rezolve cel mai eficient problemele cu care se confruntă organizația. Aici decizia poate fi luată la discreția ta, dar rezultatul final va depinde de aceasta. Managerul trebuie să aleagă ce strategie să urmeze.

În acest moment vine în ajutoristoric.

De la nașterea conceptului de management și a școlilor sale teoretice în afaceri, s-a observat următoarea tendință: orice antreprenor de succes a obținut succes prin lansarea unui astfel de produs pe care nimeni nu l-a oferit înaintea lui. Este un produs excepțional și unic care rezolvă problemele umane și oferă un motiv de emulare. Astfel de factori l-au făcut pe antreprenor un monopolist exclusiv în afacerea sa.

Activitatea de introducere a produselor noi se numește „managementul inovației”. În viitor, inovația a determinat managementul strategic al companiei, deoarece priveau spre viitor. Cel mai frapant exemplu istoric de management al inovației este mediul organizațional sub conducerea lui Henry Ford, care a reușit să creeze prima producție automată de mașini din lume.

Competențe ale unui manager atunci când elaborează o strategie

Managementul inovației necesită o abordare competentă. Dacă se creează un nou produs sau un nou serviciu, atunci trebuie să îl poți oferi corect pentru a avea cerere. Acesta din urmă este format din factori legați direct de abilitățile cerute de la manager, pe care acesta trebuie să le demonstreze în procesul de organizare a managementului inovator.

La formarea ideilor, un manager trebuie să țină cont de concurență, de gradul de nevoie pentru un anumit produs/serviciu în societate, de dimensiunea pieței, de gradul de risc, de volumul investiției și de profitul potențial. Aceasta se referă la așa-numitul proces de filtrare a ideilor, în care compania trebuie să elimine ceea ce nu este necesar și să lase cele mai multenecesar.

O scurtă istorie

Secolul XX este perioada în care a început dezvoltarea managementului inovației. Nu au fost atât de multe etape ale formării sale, dar toate au făcut un pas incredibil către progres și, în doar un secol, s-au transformat într-o întreagă știință a modului de a face societatea mai bună și afacerile mai profitabile. Acești pași includ:

• Era producției de masă, când piața nu era încă atât de saturată cu diverse bunuri (prima treime a secolului XX).
• Era marketingului de masă, al cărei concept avea ca scop redresarea economiei SUA după Marea Depresiune (a durat până la mijlocul secolului al XX-lea).
• Era postindustrială care a luat naștere cu știința și tehnologia informației (începe în a doua jumătate a secolului al XX-lea și continuă până în zilele noastre).

În lumea post-industrială, sarcinile managementului inovației care necesită noutate și unicitate au devenit în sfârșit mai puternice. Drept urmare, până la începutul secolului al XXI-lea, piețele mondiale erau pline de produse la care nimeni nu le putea visa în urmă cu 50-70 de ani. De atunci, un număr mare de strategii inovatoare au prins rădăcini în mediul de afaceri și sunt folosite astăzi de multe companii. De la începutul secolului al XX-lea, în America au fost create multe școli de management, ale căror origini au fost oameni de știință și gânditori renumiti precum F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor și alți fondatori ai teoriilor științifice ale managementului. În acest moment s-a remarcat pentru prima dată importanța factorului psihologic și social în viața societății, ceea ce a determinat afacerile să creeze ceva nou.

Funcțiile procesului de dezvoltare a inovației

Teoria managementului organizației identifică mai multe grupuri de funcții de management inovatoare. Ele reprezintă, de asemenea, anumite etape în dezvoltarea unui produs inovator. Primul pas este să preziceți riscurile și beneficiile. Apoi intră în joc funcția de planificare, care stă deja direct la baza planului de dezvoltare, implementare și diseminare a inovației planificate. Printre funcții se numără unele atât de importante precum analiza micro și macro-mediului efectuată în cursul muncii, adoptarea de decizii manageriale, motivarea personalului și controlul asupra progresului introducerii inovațiilor. Numai atunci când procesul de management decurge corect, companiile pot reuși. Obiectivele managementului inovației nu sunt diferite de celel alte tipuri ale sale, dar sunt cele mai realizabile printr-o abordare inovatoare, așa cum credeau toți cei care au susținut această teorie.

Strategii de cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare)

Un factor cheie în gestionarea inovației într-o afacere este prioritizarea corectă a ideilor. Ideile managerului trebuie să corespundă realității, bunului simț și principiului rentabilității. Ca rezultat, sunt selectate exact acele idei care corespund cel mai bine acestor priorități. În practică, compania are o sumă limitată de fonduri care pur și simplu nu pot fi irosite.

Există strategii:

• protector, care vizează reducereacosturi;
• ofensivă, care implică o creștere a producției;
• absorbant, concentrați-vă pe relațiile de afaceri;
• inovatoare legate de noutăți;
• necinstiți, concurente scăpate de sub control;
• cooperativ;
• atragerea de noi specialiști.

Cic de viață nou

Odată ce un nou produs a fost introdus pe piață, compania va supraviețui întregului său ciclu de viață. Nu trebuie să uităm că nimic nu durează pentru totdeauna și orice produs nou lansat pentru uz general va supraviețui vârfului de popularitate și va demoda treptat.

La început, un produs nou trece printr-o etapă incipientă, când tocmai este introdus pe piață și nimeni nu știe încă despre el. În această etapă, în primul rând, publicitatea și calitatea produsului în sine sunt importante. Trebuie să se dovedească. Apoi, sub rezerva succesului în etapa anterioară, începe timpul creșterii, când inovația devine la modă și câștigă popularitate. După aceea vine etapa de maturitate. În acest moment, produsul este în vârful gloriei sale, este popular și aduce succes și venituri bune companiei. La sfârșitul ciclului de viață, vine un moment în care noutatea nu mai este așa și treptat se demodează. În unele cazuri, poate continua să fie foarte popular în rândul clienților. Totuși, acest lucru se întâmplă atunci când produsul a fost într-adevăr atât de inovator încât a schimbat viața societății și oamenii s-au obișnuit cu el.

În caz contrar, inovația și veniturile scad, iar în curând compania trebuie să se dezvoltenoi strategii.

Evaluare financiară

Manageri cu experiență calculează beneficiile economice ale inovației lor. Există multe moduri și formule. Deoarece managementul inovației este strâns legat de managementul investițiilor, este necesar mai întâi să se calculeze ratele dobânzilor la împrumuturile care pot fi atrase pentru a crea un proiect. Înainte ca un investitor să facă o investiție într-un proiect viitor, el calculează valoarea sa viitoare folosind formule economice speciale, apoi ia o decizie privind investițiile.

Analiza riscurilor

Șansa de riscuri tehnice, financiare, de proiect, funcționale sau politice este destul de mare. Orice metodă de management al inovării include o analiză a riscurilor potențiale. Se poate întâmpla orice, de la personal iresponsabil la defecțiuni tehnice sau probleme legale, ceea ce reduce drastic probabilitatea de succes.

Talentul unui manager este o combinație de prudență, conștientizare și creativitate. Managementul inovației se bazează pe faptul că profesioniștii privesc spre viitor și își fac treaba cu un calcul pe termen lung.

Marketing inovator

O companie care urmează principiile de marketing ca filozofie este mult mai puțin probabil să piardă în inovare decât acele firme care lansează un nou produs pe piață într-o stare de incertitudine completă. Oamenii de afaceri cu experiență studiază piața competitivă și, pe baza informațiilor primite, elaborează planuri de marketing tactice și strategice.

Totul poate fi aiciorice. Companiile încearcă să-și depășească concurenții prin atenuarea politicii lor de prețuri, creșterea cantității de resurse, crearea de publicitate unică etc., etc.

Componentele unui proiect inovator

Esența managementului inovației este un proiect unic care poate aduce o organizație în prim-plan. Elementele sale sunt toate cele mai importante detalii din care constă. Proiectul ar trebui să aibă un scop, care, la rândul său, este împărțit într-o listă de sarcini predefinite care pot duce la acesta. Proiectul are propriul ciclu de viață, un set de acțiuni pentru implementarea sa și o listă de indicatori cantitativi care îi determină nivelul.

Este de asemenea important ca proiectul să aibă participanți. Clientul și executantul apar după cum este necesar. Clientul este principalul utilizator al rezultatelor proiectului, în timp ce antreprenorul este persoana care lucrează în baza contractului cu clientul. Proiectul are, de asemenea, investitori care oferă finanțare, designeri care teoretizează produsul și furnizori care oferă resurse. Lucrările la inovare sunt asigurate de manageri, membri ai consiliului științific și structuri externe care pot fi interesate de crearea unui produs. Aceste structuri pot fi atât private, cât și publice, pot apărea ca investitori, dacă este necesar. Acest lucru se întâmplă atunci când organizațiile mari au nevoie de un fel de tehnologie sau de produs inovator. O astfel de companie va fi pregătită să susțină o nouă idee de afaceri.