Structura unei organizații este fundamentul succesului acesteia

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Una dintre definiții spune că structura unei organizații este un complex de legături interne stabile între elemente care asigură integritatea sistemului și identitatea acestuia față de sine. Aceste două proprietăți dau naștere comportamentului și stării calitative caracteristice organizației în orice moment dat. Pentru a spune mai clar, structura unei organizații este principiile care stau la baza activităților sale de producție, management și structura. Este structura care determină numărul și rolul unităților, relația lor, „Tabelul de ranguri” și modelele de interacțiune.

Structura unei organizații este o combinație de factori

Determinați arhitectura unei întreprinderi sau a oricărei organizații de către managerii de top, ținând cont de opiniile managementului mediu și inferior. Structura ideală este cea care permite întreprinderii să existe pe piață o perioadă lungă de timp. Acest lucru este posibil numai atunci când configurația îndeplinește pe deplin sarcina generală, iar întreprinderea interacționează cu succes cu mediul, ia în considerare extern șifactori interni, permite utilizarea rațională a materiilor prime și a muncii oamenilor. Structura organizației întreprinderii poate fi diferită. De obicei, dispozitivul este diferit:

• Complexitatea configurației și gradul de separare a procesului în funcții sau departamente separate.
• Gradul de formalizare, adică condiții predeterminate pentru executarea regulilor, procedurilor.
• Numărul de niveluri la care sunt luate deciziile. Unele companii pot fi centralizate, în timp ce altele pot fi mai puțin sau complet descentralizate.

Pentru funcționarea cu succes a unei întreprinderi, trebuie amintit că structura unei organizații este o combinație a trei factori cei mai importanți:

• Relații între toți lucrătorii.
• Puterile angajaților, responsabilitățile lor funcționale.
• Practici de management și politici de management.

Structura sistemului de organizare: tipuri și caracteristici

Structurile organizaționale pot fi doar de două tipuri:

1. Structura formală a unei organizații este un sistem strict definit de management. Implică unificarea și împărțirea oficială a oamenilor în departamente, ateliere, grupuri etc. De asemenea, stabilește oficial regulile de interacțiune, relațiile de lucru, tipul de comunicare.

2. O organizație informală este o structură care ia naștere independent de management. Exemplu: un grup de prieteni din diferite departamente ale întreprinderii.

Ambele tipuri sunt întotdeauna prezente în oricareorganizatii. Totuși, dacă primul este supus unor reglementări stricte, servește exclusiv pentru atingerea obiectivelor stabilite, atunci cel de-al doilea nu este de obicei asociat cu astfel de obiective.

Sutilitățile construirii structurii unei organizații

Structura organizației trebuie să țină cont în mod necesar de:

• Specializarea întreprinderii, diviziunea muncii.
• Diferentiere și integrare.
• Cooperare.
• Număr de unități, conexiune între ele.
• Ierarhie.
• Drepturi, îndatoriri, responsabilități ale fiecărui angajat („eringbone” sau „matryoshka”).

În cele din urmă, este aranjamentul corect al unei organizații care determină competitivitatea acesteia.