2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Orice lider în munca sa trebuie să rezolve sarcini cu mai multe fațete care îl obligă să dezvolte, să adopte și să implementeze singura decizie corectă de management care va conecta obiectivele stabilite cu rezultatul final. Toate deciziile luate trebuie să fie justificate și echilibrate, dar și în acest caz, există șansa de a întâlni un rezultat imprevizibil, care depinde de profesionalismul managerului.
Decizia de management poate fi definită ca rezultat al analizei, optimizării, prognozării și alegerii justificate economic a alternativelor din numeroase opțiuni pentru atingerea scopului sistemului de management. Aceasta este, de asemenea, o influență creativă și volitivă direcționată de subiectul managementului pentru a elimina problema și a aduce parametrii actuali ai obiectului mai aproape de cei prevăzuți, doriti.
O decizie poate fi numită managerială dacă este elaborată pentru un sistem social, adică vectorul său este direcționat către planificarea strategică, managementul activităților de producție și management, managementresurse umane etc.
Deciziile de management în management se concretizează în programe specifice de acţiune, care includ activităţi, metode de implementare, cercul de executanţi, perioada de valabilitate, indicatorii necesari şi criteriile de evaluare a acestora. În astfel de programe, pe lângă toate, este determinat și locul fiecărui participant în procesul de îndeplinire a sarcinilor, în timp ce toate acțiunile unităților structurale trebuie coordonate și coordonate. Orice decizie managerială afectează social, economic, juridic. și
interesele organizatorice ale întreprinderii, prin urmare dezvoltarea acesteia necesită ca managerul să aibă o viziune amplă asupra structurii deciziei și asupra tuturor consecințelor posibile.
Esența unei decizii de management din punct de vedere economic este că fiecare pas necesită resurse materiale şi financiare. Comparând costurile cu posibilele beneficii, determinați oportunitatea acestei decizii.
Latura socială ar trebui să țină cont de nevoile, motivele, interesele artiștilor interpreți, stimulentele și valorile acestora, condițiile confortabile pentru muncă și dezvoltare personală. Esența juridică presupune implementarea activităților legale și respectarea strictă a legii.
Esența organizațională presupune existența unei decizii (oportunitate) adecvate, organizatorice. Dacă nu există personal, echipament, sistem de control, atunci o astfel de decizie de management nu merită luată. Pentru a lua o decizie de management al calității, principiile științifice șiabordări, metode de modelare, control automatizat, intuiție, raționalitate și experiență. Metoda intuitivă depinde direct de senzații și experiență, iar dacă te concentrezi doar asupra ei, poți deveni ostaticul întâmplării, confruntat cu noi circumstanțe neprevăzute. Prin urmare, pentru managementul strategic, se recomandă utilizarea metodelor științifice de analiză și optimizare, luând în considerare și luând în considerare mai multe alternative.
Recomandat:
Demisia sau nu - cum să luați o decizie dacă aveți îndoieli? Cum să știi când este timpul să renunți
La locul de muncă, aproape fiecare persoană își petrece o parte considerabilă din viață. Având în vedere acest lucru, modul de muncă, salariile și alte condiții ar trebui să ofere satisfacție lucrătorului. Această activitate merită atenție. Dar dacă în fiecare dimineață apare gândul: „Nu vreau să merg la muncă”, atunci merită să analizăm motivele acestei reticențe
Matrice de decizie: tipuri, riscuri posibile, analize și consecințe
Fiecare secundă s-a confruntat cu problema alegerii, cu dificultatea de a lua o decizie. De multe ori nu știm cum să acționăm cel mai bine. Gândirea ne ocupă mult timp. Probabil, fiecare dintre noi ar dori să învețe cum să găsească rapid soluția potrivită, cea mai profitabilă și corectă. Cele mai bune minți din lume au dezvoltat o metodă minunată de luare a deciziilor - matrice de decizie
Punctele forte ale liderului. Interviu pentru o pozitie manageriala: calitati necesare
Vrei să ocupi o poziție în altă? Pentru a deveni lider, cunoștințele nu sunt suficiente, trebuie, de asemenea, să ai mentalitatea adecvată și caracterul potrivit. Când intervievați pentru rolul de manager, trebuie să încercați să vă dezvăluiți punctele forte. Un lider este o persoană care este capabilă să rezolve orice problemă și să rezolve rapid orice conflict. Despre ce trăsături de caracter trebuie să aibă un lider, citiți mai jos
Demiterea CEO prin decizie a fondatorului: instrucțiuni pas cu pas
Demiterea directorului general poate interveni din diverse motive, acesta fiind demis cu forța prin decizia fondatorului. În același timp, este necesar să se urmeze o procedură definită legal, în caz contrar fondatorii înșiși pot fi pedepsiți
Proiect de investiții: o decizie echilibrată este cheia succesului
Adoptarea oricărei decizii de management este însoțită de risc, iar orice proiect de investiții poate afecta activitățile companiei dumneavoastră atât pozitiv, cât și extrem de negativ. Prin urmare, fiecare antreprenor trebuie să abordeze adoptarea lor cu un grad foarte mare de prudență
