Activitate de inovare: tipuri, direcții, dezvoltare și finanțare

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Odată cu dezvoltarea progresului industrial, cuvântul „inovație” a devenit un termen foarte popular. În viața de zi cu zi, inovația a devenit un simbol al progresului și al progresului. Ei au preluat aproape fiecare domeniu al vieții noastre. Activitatea inovatoare în educație permite obținerea mai multor specialiști profesioniști, în medicină - mortalitate mai scăzută, în apărare - protecție mai bună.

Definiție

Acest tip de activitate poate fi definit ca introducerea a ceva nou într-o anumită structură a oricărei sfere a vieții umane. Inovația în sens economic se referă la activități care vizează îmbunătățirea produselor și tehnologiilor de producție, precum și căutarea de noi sectoare de piață și extinderea liniei de produse.

Dintre punctele de organizare a activităților de inovare se pot distinge trei principale: căutarea punctelor slabe în companie, implementarea procesului și organizarea introducerii inovațiilor în sine în producție.

Fără inovație, sfera producției nu poate exista, din cauza faptului că orice producție se uzează, iar tehnologiile devin învechite. Fiecare mare întreprindere are propriile saleun complex științific care permite companiei să realizeze dezvoltarea unor activități inovatoare. Acest lucru este necesar pentru a evita frânarea procesului tehnic.

Pe lângă producția dvs., trebuie să acordați atenție sectorului de piață și să fiți cu ochii pe concurenți. De asemenea, este necesar să analizați în timp util procesul dumneavoastră de producție în momentul posibilelor îmbunătățiri și noilor forme de inovare. Dacă o companie este prezentată pe piață cu un sortiment slab sau cu un produs învechit care nu a fost solicitat de mult timp, atunci va pierde imediat concurența.

Nevoia de inovare poate apărea din diverși factori, poate fi un fel de succes al companiei, de exemplu, câștigarea unei licitații sau extinderea rețelei de sucursale. Un impuls important pentru inovare are loc atunci când are loc o schimbare majoră în structura pieței, cum ar fi apariția unui concurent puternic sau o creștere a cererii pentru un alt produs.

Tipuri de activități de inovare

Inovația este omniprezentă în toate activitățile. Li se acordă o atenție deosebită nu numai în mediul de afaceri, ci și în domeniul educației, locuințelor și serviciilor comunale și chiar în sectorul apărării. Acest lucru se datorează sprijinului mare de stat pentru inovare. Merită să luăm în considerare faptul că dintre formele de activitate se pot distinge multe tipuri diferite, dar oamenii de știință le disting doar trei principale.

Secvenţial

Pe baza numelui, toate activitățile se desfășoară în etape în toate diviziile. După efectuarea cercetărilor inovatoare şiintroducându-le în producție, rezultatele sunt transferate către conducerea de vârf, care evaluează și decide asupra fezabilității introducerii tehnologiei. Printre avantajele unei astfel de scheme, se poate evidenția repetabilitatea analizei noilor produse în fiecare etapă de implementare, reducerea riscurilor și simplificarea controlului.

Printre dezavantajele acestei metode se numără dificultatea de a corecta deficiențele inovațiilor atunci când dezvoltarea a trecut deja la pasul următor. Aceasta presupune o creștere a costului corectării deficiențelor și, ca urmare, o creștere a intensității muncii a procesului și o creștere a timpului de implementare a acestuia.

Paralel

Cu această schemă, activitatea de inovare se desfășoară în toate departamentele deodată, ceea ce permite ajustarea la timp a procesului în toate etapele acestuia. Printre minusuri, se remarcă dificultatea de a controla procesul, deoarece acesta are loc simultan în mai multe departamente, prin urmare această schemă este folosită cel mai adesea în întreprinderile mici și mijlocii.

Integral

Cele două scheme de implementare anterioare implică o reorientare completă a tuturor departamentelor către inovare. În același timp, producția actuală și economia întreprinderii în ansamblu sunt grav afectate. Pentru a evita pierderile, multe întreprinderi creează pe baza diviziunii, așa-numitele focus grupuri, care sunt angajate în implementarea inovațiilor, în timp ce divizia principală își desfășoară activitatea obișnuită. Un astfel de sistem se numește matrice.

Multe companii mari creează pe baza lor specială științifică șiechipe de cercetare conduse de cei mai buni specialiști, care sunt adesea invitați din exterior. Un astfel de sistem este recunoscut ca fiind cel mai bun în domeniul inovației, deoarece reduce timpul de implementare, îmbunătățirea calității, păstrarea producției curente și simplificarea controlului. Acest sistem este potrivit pentru companiile mari în care introducerea inovațiilor devine o sarcină curentă, iar inovarea este realizată în mod continuu.

Fonduri de risc

O categorie specială este crearea de întreprinderi cu capital de risc. Aceasta este una dintre cele mai populare forme de finanțare a inovației în corporațiile americane. Ei creează întreprinderi speciale pe baza lor, al căror scop principal este activitățile de cercetare și dezvoltare pentru o organizație de finanțare.

De obicei, astfel de firme sunt organizate pentru inovații riscante care au o perioadă mare de rambursare, uneori de până la 10 ani. Primele organizații de capital de risc au început să fie create în SUA în anii 70 și au atins apogeul popularității în anii 90. Acestea permit finanțarea aproape tuturor domeniilor de inovare.

Foarte des, fondurilor de capital de risc li se acordă libertate și finanțare aproape nelimitată, deoarece compania-mamă deține drepturi exclusive asupra oricărui produs nou și, adesea, cea care acordă o mare atenție inovației câștigă piața.

Tendințe de dezvoltare

În prezent, printre punctele importante ale dezvoltării inovației pot fi identificate:

1. Reducerea organismelor de reglementare,încetinind funcționarea departamentelor de inovare.
2. Crearea de structuri și divizii de management suplimentare care vizează inovarea strategică.
3. Combinând cercetarea și dezvoltarea cu marketingul și producția în structuri multifuncționale, versatile, care se concentrează pe testare și inovare.
4. Stabilirea unui curs țintă și a unui sistem de motivare concentrat pe obținerea produsului final în cel mai scurt timp posibil.

Proces

1. Cercetare. Orice introducere a unui produs nou începe cu etapa cercetării pieței, nevoilor și oportunităților de îmbunătățire a produsului în ansamblu. Această etapă se desfășoară în centre științifice speciale sau grupuri de cercetare din cadrul întreprinderii. În funcție de aceasta, sponsorizarea vine de la bugetul de stat sau de la bugetul organizației finanțatoare. Tot în această etapă are loc o testare teoretică a unui nou produs pentru supraviețuirea în condițiile de piață.
2. Dezvoltare. În această etapă, se realizează crearea produsului în sine, precum și lucrări de dezvoltare, ceea ce reduce riscul de a investi în lucrări de cercetare, care reprezintă un activ cu risc ridicat.
3. Introducere. În această etapă are loc cel mai interesant moment pentru investitori și anume comercializarea proiectului. Scopul oricărei activități inovatoare într-o întreprindere este introducerea în continuare a acestor inovații în producție, capturarea unui nou segment de piață și, ca urmare, creșterea profiturilor. Această etapăeste cea mai costisitoare, deoarece necesită recalificarea personalului, o campanie publicitară puternică pentru promovarea unui produs nou și uneori reechiparea întregii producții. Adesea, costurile ultimei etape depășesc de zeci de ori costurile primelor etape.

Este demn de luat în considerare faptul că activitățile de cercetare afectează nu numai sectorul de producție. Foarte des, lucrările de cercetare se desfășoară în sfera de marketing și economică. Foarte des, companiile angajează firme de consultanță care au experiența și cunoștințele necesare pentru a inova în aceste domenii.

Analiza inovației

Un element foarte important este sistemul de management al inovației - este un sistem de management pentru toate activitățile, departamentele care sunt implicate în aceasta și sunt legate prin relații economice care iau naștere în cursul oricărei acțiuni. Acest tip de management face parte din managementul funcțional și o parte integrantă a întregului proces, fără de care funcționalitatea activității ar fi mult redusă. Aici ei analizează schimbările în curs, calitatea și necesitatea acestora. Analiza performanței generale se realizează prin examinarea indicatorilor unității care este angajată în inovare, a indicatorilor noului produs și a efectului introducerii inovațiilor.

Valori de performanță

Indicatorii departamentelor includ de obicei volumul activității științifice, volumul proiectelor dezvoltate în cadrul acestei activități. Indicatorii unui produs nou includ indicatorii acestuiacompetitivitatea, volumele de produse noi, numărul de produse noi și indicatori economici, cum ar fi profitul și profitabilitatea.

Indicatorii efectului inovației includ:

1. Efect financiar. Acest indicator este calculat ca diferența dintre rentabilitatea unui produs nou și costul invenției sale.
2. Indicator de buget. Reflectă impactul economic asupra bugetului din care a fost finanțată inovația.
3. Indicatori economici generali - calculați indicatori precum veniturile din vânzarea produsului, veniturile din vânzarea unei licențe, diverse împrumuturi și împrumuturi pentru implementarea activităților.

Analiză economică

În legătură cu toți acești indicatori, devine necesară efectuarea unei analize economice a activității inovatoare la întreprindere, care se desfășoară în următoarea succesiune:

1. Primul pas este evaluarea potențialului inovator al întreprinderii, a capacităților sale științifice și tehnice și a rezervelor din fermă. De asemenea, se realizează o analiză a investițiilor în activități inovatoare, se studiază indicatorii de levier financiar.
2. Al doilea pas este evaluarea raportului dintre costuri și valoarea noilor inovații și proiecte în curs de dezvoltare. De asemenea, acest raport este comparat între perioada de raportare și perioada trecută, pentru a identifica dinamica. După acest pas, pot fi identificate rezerve suplimentare pentru a îmbunătăți calitatea inovației.
3. La a treia etapă se efectuează o analizăprodusul final, se trag concluzii pentru perioada de raportare și se ajustează planurile pentru anul următor.