2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Baza pentru luarea deciziilor manageriale este formarea unui act creativ al unui anumit subiect, care determină programul de activități al întregului
echipă de întreprindere. Implementarea acestor măsuri are ca scop rezolvarea eficientă a problemelor problematice emergente, ținând cont de legislația actuală, de legile de funcționare a sistemului gestionat în sine și de analiza corespunzătoare a informațiilor despre starea acestuia.
Baza strategică pentru luarea deciziilor manageriale este determinarea măsurilor pentru atingerea obiectivelor întreprinderii pentru viitor. În același timp, deciziile administrative sunt legate de problemele care apar constant în cadrul organizației. Luarea deciziilor operaționale se concentrează pe probleme de zi cu zi.
Baze teoreticeluarea deciziilor manageriale în orice plan al funcționării întreprinderii poate fi caracterizată prin cinci poziții. Sfera economică este adoptarea oricărei decizii de management bazată pe valoarea reală, a cărei implementare este de așteptat să primească un anumit profit sau pierdere. Baza organizatorică pentru luarea deciziilor manageriale este asociată cu participarea directă a personalului la dezvoltarea proiectului cu implementarea lui ulterioară. Poziția tehnologică este de a urma un anumit algoritm la luarea și implementarea unei anumite decizii. De asemenea, trebuie remarcat faptul că, dacă acest algoritm este încălcat, există posibilitatea unei scăderi semnificative a eficienței activității generale a unei entități comerciale. Temeiul legal pentru luarea deciziilor manageriale presupune respectarea legislatiei in vigoare. O abordare rațională a luării unei decizii adecvate se bazează pe justificarea ei analitică.
Avand in vedere diferitele utilizari ale implementarii activitatilor, este necesar sa se tina cont de influenta anumitor factori asupra obtinerii unor rezultate specifice. De exemplu, bazele psihologice pentru luarea deciziilor manageriale includ luarea în considerare a nevoilor, intereselor, motivelor, stimulentelor, atitudinilor și valorilor angajaților implicați în implementarea acestor activități.
În orice caz, alegerea unei abordări specifice pentru alegerea unui anumit algoritm se datorează unor factori. Principala este incertitudinea, care este însoțită demajoritatea sarcinilor din sfera socio-economică. Prezența unei proceduri pentru elaborarea unei anumite decizii de management reduce semnificativ incertitudinea acesteia. Acest concept ar trebui înțeles ca o listă de situații vagi și neclare, a căror apariție este asociată cu informații insuficiente.
Există patru niveluri de incertitudine:
- scăzut, care nu afectează natura generală a deciziei;
- mediu, care necesită revizuirea unor proceduri pentru dezvoltarea unei soluții;
- ridicat, care vizează dezvoltarea de noi proceduri de luare a deciziilor;
- super ridicat, dincolo de înțelegerea managerului însuși, care trebuie să ia o anumită decizie.
Recomandat:
Incertitudine și risc în luarea deciziilor
Incertitudinea și riscul caracterizează o varietate de relații juridice. Care este specificul acestor stări? Care sunt modalitățile de identificare a factorilor de incertitudine și de risc în procesul de luare a unei decizii?
Luarea deciziilor în condiții de incertitudine și risc: metode, dezvoltarea strategiei
Munca unui lider este legată de nevoia de a lua decizii în mod constant, acestea afectează succesul companiei, viitorul și stabilitatea acesteia. Dar, pe lângă responsabilitate, acest proces este influențat și de situația din companie, de pe piață, din lume, iar acești indicatori, după cum știți, sunt foarte variabili și dinamici. Prin urmare, elaborarea deciziilor de management în condiții de incertitudine este un proces complex, cu mai multe fațete
Metode de luare a deciziilor manageriale și caracteristicile acestora
Decizia managementului este alegerea uneia dintre alternativele posibile. Alegerea se face pe baza unei analize a cauzelor situatiei de rezolvat. Luarea deciziilor manageriale și asumarea responsabilității pentru acestea este cea mai importantă funcție a managementului. Metodele de dezvoltare și luare a deciziilor manageriale sunt diverse și nu sunt asemănătoare între ele. Sarcina managerului este să aleagă metoda potrivită și să o aplice corect
Tehnologie pentru luarea deciziilor manageriale: cerințe, metode și analiză
Tehnologia pentru dezvoltarea și adoptarea deciziilor manageriale este esențială pentru funcționarea eficientă pe termen lung a oricărei întreprinderi. Într-adevăr, succesul și prosperitatea structurii organizaționale gestionate depind de calitatea și adecvarea acestora
Metode de optimizare a deciziilor manageriale în management
Cele mai populare metode de optimizare a deciziilor de management sunt: modelarea bazată pe matematică, evaluarea de către colegi, brainstorming, teoria jocurilor. Toate aceste metode se pot completa reciproc sau pot funcționa în combinație. Alegerea depinde în întregime de informații
