Conceptul de decizii manageriale și clasificarea parțială a acestora

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Conceptul de decizii manageriale presupune o influență volitivă asupra echipei, planificarea și organizarea muncii care vizează atingerea competitivității companiei. Acesta este unul dintre fundamentele managementului unei întreprinderi sau organizații, inclusiv comenzi pentru acțiuni direcționate asupra obiectului managementului. De obicei, aceste documente se bazează pe:

• luarea în considerare a datelor reale care caracterizează o situație specifică în producție;
• planificarea obiectivelor de acțiune;
• Program de realizare a obiectivelor.

Luarea deciziilor într-o organizație este unul dintre cele mai importante aspecte ale conducerii acesteia. Gestionarea corectă sau greșită poate duce o întreprindere la eșec sau prosperitate.

Clasificare

Conceptul de decizii manageriale este ambiguu în conținut. Deci, ele pot fi considerate din punct de vedere al formei. În acest caz, acestea ar putea fi:

• Solitar, când numai cel mai în alt are dreptul de votofițer superior.
• Colegial, atunci când, înainte de a lua o decizie, liderul se consultă cu experți, ia în considerare toate ideile propuse. Luarea și implementarea deciziilor în acest fel duce la cele mai de succes rezultate.
• Colectiv, care sunt adoptate pe baza unui vot general. Nu toate rezoluțiile guvernamentale pot fi adoptate în acest fel.

Dacă conceptul de decizii manageriale este considerat din punctul de vedere al „etapelor” acestora, atunci pot fi distinse patru niveluri:

• Rutină. Acceptat de manager în conformitate cu un program de acțiune prestabilit. Sarcina managerului este să identifice situația indicată în program, să ia una dintre deciziile recomandate. De aici și cerințele pentru managerul acestui link: hotărâre, competență, logică, capacitatea de a urma programul.
• Selectiv. Liderul alege doar una dintre o serie de soluții posibile: cea mai optimă.
• Adaptiv. Ele cer managerului să poată abandona schemele standard și să accepte o nouă soluție creativă modernă la o problemă veche. Succesul unor astfel de acțiuni depinde de capacitatea liderului de a gândi în afara casetei și creativ.
• Inovator. Conceptul de decizii manageriale de acest tip presupune apariția unor probleme noi, nevăzute anterior și capacitatea unui specialist de a lua o decizie solidă din punct de vedere tehnic sau științific. Pentru a aproba astfel de concluzii, trebuie să ai o bună pregătire în specialitate, să poți folosiidei creative de la alții.

Conceptul de decizii manageriale. Etape ale unui astfel de management

Luarea deciziilor de către conducere este un proces complex în mai mulți pași. Este format din mai multe etape.

• Studiu. În această etapă se identifică problema existentă, se realizează natura ei și se realizează o analiză a criteriilor care pot duce la succes. După aceea, se colectează toate informațiile necesare și se creează un model conceptual al problemei de rezolvat.
• Generarea de idei. În această etapă, managerul poate lucra independent, dar cel mai mare beneficiu va fi brainstormingul sau munca în echipă pentru a găsi soluții.
• Evaluarea ideilor.
• Acceptare imediată.

Adoptarea și implementarea corectă a deciziilor manageriale este una dintre numeroasele componente ale competitivității organizației pe piață.