Plan de afaceri: exemplu, pagina de titlu, structură

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Să presupunem că ai avut ideea de a-ți dezvolta afacerea în cap și ai vrut să lucrezi pentru tine. Ideile nu sunt suficiente, trebuie să te gândești la fiecare etapă a dezvoltării companiei tale în cel mai detaliat mod, și anume: de la analiza pieței până la momentul în care toate investițiile tale se amortizează și afacerea începe să aducă bani.

Plan de afaceri: pentru ce este

Un plan de afaceri nu este doar Talmude cu o grămadă de cuvinte și numere obscure. Viitorul proprietar de afaceri trebuie să înțeleagă că înainte de a-și pune ideea pe piață sau de a căuta un investitor, trebuie să știe sigur că proiectul lui dă roade și poate fi profitabil în viitor. De fapt, pentru aceasta este compilat.

Un potențial investitor, după ce v-a studiat proiectul, va afla ce public vizat, ce, cum și unde veți vinde, cum veți produce (realiza), ce costuri sunt așteptate, ce profit aveți va primi și după ce perioadă.

De aceea, pentru a crea un document în conformitate cu toate cerințele, este necesar să se studieze exemple de planuri de afaceri, mostre de titlufoaie și alte secțiuni.

Astăzi ne vom familiariza cu structura proiectelor pentru afaceri și cerințe.

Plan de afaceri. Șablon de pagină de titlu

Partea importantă este coperta proiectului. Aceasta este „fața” planului de afaceri, văzând care investitorul va decide dacă mai citește sau nu. Prin urmare, ne vom opri mai detaliat pe pagina de titlu a planului de afaceri și vom lua în considerare eșantionul acestuia.

Coperta ar trebui să intereseze cititorul. Este important să îl redactați corect și să indicați următoarele date (folosind exemplul unui snack bar):

• numele proiectului - „Plan de afaceri pentru deschiderea unui magazin de sandviciuri”;
• locul de creare a dezvoltării - numele orașului;
• cost și perioada de implementare;
• perioada de valabilitate a prețului din momentul în care a fost creat planul;
• creatori ai proiectului, numele companiei și locația, detalii de contact;
• memorandumul de confidențialitate vorbește despre confidențialitate și nedezvăluirea informațiilor în cazul lipsei de interes a investitorului pentru a investi fonduri;
• cere returnare la autori.

Un exemplu de pagină de copertă a unui plan de afaceri pentru IP va fi luată în considerare mai jos.

Trebuie amintit că exemplul de pagină de copertă a planului de afaceri poate servi doar ca ghid pentru dezvoltatori. O abordare individuală este binevenită. Puteți indica sigla viitoarei companii pe coperta sau puteți adăuga propriul stil de design.

Rezumatul planului

Proiectul de afaceri conține uneori o adnotare. Descrie elementele de bază ale unui plan de afaceri cu teze. Secvență de adnotări:

1. Numele companiei.
2. Adresa companiei.
3. Număr de telefon și fax.
4. Numele șefului întreprinderii.
5. Esența proiectului propus și locul implementării.
6. Rezultatele proiectului.
7. Strategia de finanțare.
8. Perioada de rambursare a proiectului.
9. Venit net.
10. Forma propusă și condițiile de participare pentru investitor.

Organismul proiectului de afaceri

Un document bine scris constă din zece secțiuni. În esență, aceștia sunt pașii pe care un IP trebuie să îi parcurgă pentru a crea un plan de afaceri:

1) Rezumat. Această secțiune este finalizată ultima. Aici, omul de afaceri descrie pe scurt esența și calculele planului.

2) Cercetare și analiză de piață. Trebuie să analizezi piața. Adică, aflați publicul țintă, efectuați tot felul de cercetări (sondaje, analize concurenților, analiză SWOT, capacitatea pieței).

3) Esența proiectului propus. Descrieți proiectul propus - în toată gloria lui, spuneți investitorului ideea dvs. și beneficiile acesteia.

4) Plan de producție. Spuneți: proces de producție, echipamente necesare, spații (închiriere sau construcție, amenajare), materii prime și materiale, justificarea furnizorului selectat, costuri de întreținere, salarii, amortizare, cost, protecția mediului și anume eliminarea deșeurilor.

5) Plan de marketing. Alegeți o metodă de stabilire a prețurilor, surse de publicitate și buget de publicitate.

6) Suport juridic al companiei. Denumiți tipul de activitate conform OKVED,documente fondatoare, o listă de costuri pentru obținerea permiselor de la autorități.

7) Plan organizațional. Se iau în considerare structura întreprinderii și structura managementului, posturile și cerințele, programul de implementare a proiectului.

8) Riscuri posibile și evaluarea acestora. Aici investitorul trebuie să înțeleagă ce riscuri îl așteaptă. Descrieți tipurile de riscuri, metodele de asigurare, calculul pragului de rentabilitate.

9) Plan financiar. Presupune planuri de venituri și cheltuieli și fluxul de numerar.

10) Strategia de finanțare. Aici trebuie să vorbiți despre ce fonduri și cât de mult aveți, cât de mult vă lipsesc și de unde plănuiți să le obțineți. Furnizați calculul valorii actuale nete.

Urmat de aplicații cu tabele mari, imagini, diagrame.

Acest lucru completează structura.