Manager de linie: definiție, activități manageriale, sarcini și funcții

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Fiecare organizație are un cadru de management. Acestea includ trei categorii de oameni: interpreți, specialiști și manageri. Acestea din urmă, la rândul lor, sunt împărțite în:

• Funcționale, care sunt responsabile pentru anumite unități care îndeplinesc anumite funcții în domeniul managementului.
• Linear, ale cărui activități se bazează pe principiul unității de comandă. Aceștia sunt responsabili pentru dezvoltarea întregii companii sau a unei părți separate a acesteia, de exemplu, un site, un atelier, o asociație și așa mai departe.

Definiție

Managerul de linie este șeful unei divizii, afaceri sau producție separate. Cu ajutorul aparatului de conducere care i-a fost încredințat, coordonează munca angajaților din subordine, ia decizii cheie legate de funcționarea departamentului său (birou, atelier, firmă).

Liderul deține una dintre pozițiile principale din companie. Cu cât este mai mare și mai complexă, cu atât cerințele vor fi mai mari pentru solicitantul pentru acest post. O persoană înzestrată cu anumite drepturi manageriale, responsabilități, precum și norme de comportament se comportă întotdeauna individual, așa că este important ca toată lumea să poată controla subordonații, să ia decizii importante și să delege autoritate dacă este necesar.

Responsabilități principale

Activitatea managerială a managerilor de linie presupune că aceștia trebuie să fie responsabili de zona care le este încredințată. Pentru a face acest lucru, trebuie să:

• monitorizează funcționarea corectă și neîntreruptă a unității care le-a fost încredințată;
• efectuează sarcini de producție;
• gestionați corect personalul;
• îmbunătățiți activitatea organizației, optimizați-o.

Dacă un manager de linie își asumă îndatoririle în mod responsabil, știe să gestioneze eficient angajații, precum și procesul de producție, atunci compania are toate șansele să obțină bunăstare financiară și succes.

Sarcini și funcții

Managerul de linie îndeplinește o serie de funcții și sarcini:

1. Monitorizarea conformității cu procesele de producție; Depanare.
2. Asigurați-vă că lucrătorii respectă programul de lucru și disciplina, respectă regulile de siguranță și protecția muncii.
3. Instruirea angajaților; formarea echipelor, coordonarea activităților acestora, controlul calificărilor și profesionalismul acestora.
4. Implementarea măsurilor pentru utilizarea corectă a instrumentelor și echipamentelor disponibile,respectarea cerințelor de igienă industrială.
5. Una dintre principalele responsabilități ale unui Superintendent de șantier este acceptarea lucrărilor finalizate.
6. Setarea și explicarea sarcinilor de producție angajaților, monitorizarea implementării acestora, rezumarea rezultatelor.
7. Analiza muncii angajaților, încurajarea acestora, aplicarea de penalități, pregătire avansată; desfășurare activități educaționale, team building.
8. Desfășurarea de activități pentru creșterea productivității muncii, reducerea costurilor, îmbunătățirea condițiilor de muncă, diseminarea experienței inovatoare și așa mai departe.

Eficiența managementului

Statutul oficial al liderului afectează comportamentul acestuia și succesiunea acțiunilor în chestiuni legate de structurile organizației și repartizarea puterilor. Acesta definește rolul social și funcțional al managerului.

Dacă șeful de secție face față eficient activităților sale poate fi evaluat folosind câțiva parametri:

• Evaluarea rezultatelor finale ale funcționării organizației, precum și a costurilor procesului de management.
• Nivelul de organizare și conținutul muncii liderului.
• Raționalitatea structurii companiei, potențialul organizatoric și tehnic.
• Abilitatea de a motiva subordonații, fă-i să depună toate eforturile pentru a-și atinge obiectivele.

Șef de secție

Directorul magazinului este un manager de linie de nivel mediu. El trebuiesă aibă studii superioare profesionale sau tehnică secundară, precum și experiență de lucru de cel puțin trei până la cinci ani.

Această poziție implică următoarele activități:

• administrare magazin;
• implementarea sarcinilor de producție;
• îmbunătățirea tehnologiilor utilizate;
• planificarea și contabilitatea muncii;
• crearea unor condiții de lucru sigure;
• activități de întreținere a echipamentelor;
• recrutare;
• motivarea personalului;
• crearea unei atmosfere favorabile în echipă.

Directorul magazinului ar trebui să fie familiarizat cu tehnologia de producție, documentele organizaționale cheie, metodele de planificare eficientă și stimulentele pentru lucrători, managementul de bază și economia, regulile de protecție a muncii.

Managementul resurselor umane

Activitatea prioritară a managerului de linie este dezvoltarea personalului. Este mult mai oportun să investești nu în facilități de producție, ci în îmbunătățirea personalului. Pentru a face acest lucru, este necesară formarea angajaților, influențând cantitatea de abilități și cunoștințe; să-și îmbunătățească abilitățile; trimiteți oameni pentru reorientare profesională.

Managerul de linie trebuie să:

• sprijină acei membri ai personalului care sunt capabili să învețe;
• implementați cele mai bune practici;
• dezvoltați forța de muncă calificată;
• reduce cifra de afaceri;
• inspirați alți manageri în importanța dezvoltării personalului.

Astfel, managerii liniari îndeplinesc sarcini importante pentru managementul rațional al companiilor sau al diviziilor lor separate. Ei sunt obligați prin toate mijloacele să sporească eficiența producției nu numai prin utilizarea tehnologiilor inovatoare, ci și prin dezvoltarea personalului. Un lider bun știe să atingă obiectivele în timp optim, să motiveze angajații, să planifice și să facă ajustări și să evalueze corect rezultatele.