Organele de conducere ale unei societăți pe acțiuni: caracteristici, cerințe și descriere

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Cadrul de reglementare în vigoare în prezent în Rusia, care reglementează sistemul de administrare a societăților pe acțiuni, a fost format pe baza legislației occidentale. Desigur, standardele interne țin cont de specificul sistemului economic al Federației Ruse.

În prezent, societățile pe acțiuni folosesc un sistem de guvernanță corporativă. Se bazează pe un set de măsuri economice, juridice și organizatorice. Să luăm în considerare în continuare ce organe de conducere pot fi într-o societate publică pe acțiuni.

Vizualizări

Conform reglementărilor în vigoare, organele de conducere ale unei societăți pe acțiuni sunt:

• Adunarea generală a acționarilor.
• Consiliu de Supraveghere (Consiliu de Administrație).
• Unicul organism de conducere. Într-o societate pe acțiuni, directorul general acționează ca aceasta.
• Organism colegial (consiliu, direcție executivă).
• Comisia de revizuire.

Alegerea structurii administrative

Structura de control se formează în funcție de combinația controalelor de mai sus însocietate pe acțiuni.

Alegerea unei structuri administrative specifice este considerată una dintre cele mai importante etape în crearea unei entități economice. Luarea deciziei corecte va minimiza probabilitatea conflictelor între manageri și acționari și va îmbunătăți eficiența managementului.

Ar trebui spus că fondatorii unei companii au anumite avantaje față de acționari. Alegând structura de conducere de care au nevoie, prin îmbinarea cu pricepere a organelor de conducere ale unei societăți pe acțiuni, vor putea obține mari beneficii economice din activitățile întreprinderii. Cu toate acestea, orice structură nu poate exista pentru totdeauna. Acționarii au dreptul de a-l schimba dacă există motive adecvate. În orice caz, activitățile și atribuțiile organelor de conducere ale unei societăți pe acțiuni trebuie să corespundă dimensiunii întreprinderii.

Grație posibilității stabilite prin lege de a combina diferite părți ale sistemului administrativ, acționarii pot alege modelul cel mai potrivit pentru acestea, ținând cont de dimensiunea companiei, de structura capitalului și de sarcinile specifice stabilite pentru afacerea.

Opțiuni de control

În practică, se folosesc diferite modele administrative. Totuși, în fiecare dintre ele este obligatorie prezența a 2 organe supreme de conducere ale unei societăți pe acțiuni: adunarea generală și organul unic.

În plus, o structură de control este inclusă în toate schemele. Este comitetul de audit. Sarcina sa principală este controlul financiar și economicoperațiunile efectuate în întreprindere. În acest sens, comisia de audit nu este de obicei considerată organ direct de conducere al unei societăți pe acțiuni. Cu toate acestea, eficacitatea sistemului administrativ nu poate fi asigurată fără un control de încredere.

Diferența dintre modelele de guvernare este combinația dintre structura colegială și cea unică.

Schema în trei etape

Poate fi complet sau prescurtat. Cu acest model, organul suprem de conducere al unei societăți pe acțiuni este adunarea acționarilor. Schema completă în trei etape poate fi utilizată în orice AO. Acest model face posibilă întărirea controlului acționarilor asupra activităților managerilor.

La următorul nivel se află Consiliul de Supraveghere. El controlează activitatea organelor unice și colegiale.

Conform prevederilor Legii federale „Cu privire la societățile pe acțiuni”, membrii structurii de conducere colegiale nu pot fi mai mult de 1/4 din consiliul de administrație. În același timp, entitatea care acționează în calitate de director general nu poate fi numită în funcția de președinte al consiliului.

Schema completă în trei etape este obligatorie pentru companiile de credit înființate sub formă de SA.

Model prescurtat în trei etape

Această schemă poate fi folosită și în orice societate pe acțiuni. Diferența dintre acesta și modelul descris mai sus este absența unui organ de conducere colegial. Prin urmare, cu acest model, nu există restricții privind numărul și statutul membrilor consiliului.

BÎn schema prescurtată, influența CEO-ului este mult mai mare. De fapt, el gestionează singur afacerile curente ale întreprinderii.

Acest model este destul de comun în societățile pe acțiuni. Această popularitate se datorează faptului că vă permite să echilibrați activitățile structurilor executive și de control.

Alte opțiuni

În unele companii, statutul stabilește dreptul consiliului de administrație de a forma organe executive. Acest model este mai potrivit pentru marii acționari care dețin un pachet de control. Consiliul devine organul suprem de conducere al societății pe acțiuni, neparticipând direct la treburile curente ale întreprinderii.

Un alt model este un sistem administrativ redus cu două niveluri. Poate fi folosit în companii cu mai puțin de 50 de acționari. Acest model este tipic pentru companiile mici în care CEO-ul este și acționarul principal.

Caracteristici ale structurilor executive

Organul executiv este numit organ de control direct, care se formează prin decizie a consiliului de administrație sau a unei adunări a acționarilor. Funcțiile sale sunt definite în legislația sau în statutul societății.

Răspunderea organelor de conducere ale unei societăți pe acțiuni intervine în cazul producerii de pierderi întreprinderii din cauza unor acțiuni sau inacțiuni ilegale.

Structura executivă poate fi unică sau colegială. În multe societăți, ambele tipuri de organisme de conducere funcționează simultan. Totodată, în statutele unor asemeneacompaniilor, competența acestor structuri este clar delimitată.

Entitatea care îndeplinește funcțiile de organ unic de conducere acționează și în calitate de președinte al structurii colegiale.

Crearea și desființarea corpurilor

Formarea structurilor administrative într-o societate pe acțiuni se realizează pe baza unei hotărâri luate în adunarea generală. Totuși, legislația permite transferul acestor competențe către consiliul de administrație.

Consiliul sau adunarea generală are dreptul, în orice moment, de a hotărî cu privire la dizolvarea anticipată sau suspendarea activității organelor executive. În același timp, ar trebui creată o structură de management interimară. Este convocată o ședință extraordinară pentru a rezolva aceste probleme.

Formarea unei structuri executive temporare se poate datora imposibilității implementării în continuare a funcțiilor sale de către actualul organ de conducere.

Competența CEO

Singurul organism de conducere acționează în numele companiei fără o împuternicire. Puterile sale includ:

• Executarea hotărârilor luate de adunarea generală.
• Gestionarea operațională a activităților curente ale întreprinderii.
• Planificarea muncii.
• Aprobarea personalului.
• Angajarea și concedierea angajaților.
• Emiterea comenzilor, comenzi.
• Încheierea de acorduri, contracte, acorduri, deschidere de conturi, eliberare de împuterniciri, efectuarea de tranzacții financiare în sumă care nu depășește 25%valoarea activelor companiei.
• Depunerea de revendicări, participarea la litigii în numele întreprinderii.

Această listă, desigur, este departe de a fi completă. Competențele CEO-ului trebuie să fie consacrate în statutul companiei.

Alegerea/numirea CEO

Organul unic poate fi numit/ales de adunarea generală sau de consiliul de administrație. În primul caz, poziția de CEO va fi mai stabilă. Mandatul pentru numirea/alegerea unui organ unic poate fi de 5 ani.

Nominalizarile pot fi făcute de către acționarii care dețin cel puțin 2% din acțiunile cu drept de vot. Carta poate prevedea și alte condiții de participare la decizia privind alegerea/numirea directorului general. Într-o cerere trebuie să fie indicat un singur candidat.

Consiliu

Acest organ colegial administrează societatea economică la egalitate cu directorul general. Durata mandatului consiliului este de 1 an. De regulă, include persoane în funcții cheie: CEO, Ch. inginer, șef economist etc.