Managerii de linie sunt Managerii de linie și funcționali

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Fiecare organizație are propria sa structură organizatorică, care este un cadru în care se rezolvă problemele legate de repartizarea sarcinilor, utilizarea resurselor companiei și coordonarea activității departamentelor existente.

Factori care influențează structura organizațională

• Dimensiunea organizației. Întreprinderile mari au o structură de raportare mai complexă decât cele mici, în care un manager este suficient pentru a gestiona.
• Vârsta organizației. În fiecare an, structura întreprinderii devine mai complicată.
• Strategie și obiective. Scopurile și obiectivele care sunt stabilite pentru lider și subordonați au un impact semnificativ.
• Personal. Structura organizatorică depinde de calitățile de conducere și de activitățile fiecărui angajat.
• Directia companiei. O întreprindere care oferă un serviciu (de exemplu, un coafor) are nevoie de un manager pentru a organiza munca normală, dar o fabrică mare care produce mai multe tipuri de produse are nevoie de o structură organizatorică mai complexă.
• Cultură și mediu. Cultura și mentalitatea națională.
• Stil de management. Poate fi autoritar sau democratic.

Rezumatul structurilor organizatorice

• Liniar - există un impact direct al liderului asupra subordonaților. Lui i se încredințează toate funcțiile de conducere a activităților companiei. Liderul în structurile de linie este responsabil în mod independent pentru toate întrebările referitoare la munca productivă a legăturilor sistemului.
• Funcțional - se caracterizează prin subordonarea managerilor funcționali față de cel liniar, căruia îi este încredințată conducerea de ansamblu a organizației. În plus, el este responsabil pentru toate deciziile luate. Există o specializare a managerilor funcționali în funcție de funcțiile manageriale pe care le îndeplinesc.
• Linear-funcțional (liniar-staff). Această structură se caracterizează prin faptul că organizația are manageri de linie și funcționali. Prima lucrare pe principiul unității de comandă. Al doilea gestionează activitatea departamentelor. Sarcinile principale sunt îndeplinite de șefii unităților funcționale de linie, care raportează șefului de linie.
• Matrix - managerul de proiect poate gestiona subordonații oricărui departament. După finalizarea lucrărilor la proiect, artiștii se întorc la unitățile lor.

Să aruncăm o privire mai atentă la cine sunt managerii de linie, ce funcții și sarcini le sunt atribuite. De asemenea, vom discuta care sunt avantajele și dezavantajele operațiunii unei astfel de structuri organizatorice.

Liniardirectori: entitate

Managerii de linie sunt șefii organizațiilor sau departamentelor care sunt angajate în principalele activități ale întreprinderii. Aceștia sunt responsabili pentru atingerea obiectivelor cu care se confruntă firma.

Managerii de linie sunt fețele dominante ale întreprinderilor. Informațiile necesare le sunt furnizate prin rapoarte directe. Pe baza acestuia, ei iau decizii și emit ordine adecvate.

Într-o structură organizatorică liniară-funcțională, managerul de linie joacă un rol ușor diferit. Puterile sale sunt limitate la probleme de luare a deciziilor. Adică, managerii de linie sunt șefi care lucrează pe principiile unității de comandă, dar îndeplinesc sarcinile managerilor pentru funcții individuale. Drept urmare, calitatea deciziilor luate este semnificativ îmbunătățită, deoarece șeful șef nu trebuie să-i urmeze pe șefii de departamente.

Funcțiile managerului de linie

• Stabilirea obiectivelor și obiectivelor principale ale organizației și monitorizarea implementării acestora.
• Crearea unei echipe eficiente: evaluați productivitatea personalului, participați la selecția de noi angajați, desfășurați interviuri, luați decizii privind concedierea, faceți un program de lucru.
• Controlul disciplinei angajaților.
• Oferirea de dezvoltare a personalului, organizarea instruirii, recompensarea și pedepsirea.
• Motivarea angajaților, evaluarea performanței fiecărei persoane.
• Formarea și întreținerea companieicultura, rezolvarea conflictelor.

Sarcinile managerilor de linie

• Ajutați firma să-și atingă obiectivele.
• Căutați întreprinderea angajaților calificați care sunt interesați să lucreze pentru rezultat.
• Utilizarea eficientă a cunoștințelor și experienței angajaților.
• Îmbunătățirea sistemului motivațional.
• Îmbunătățirea sistemului de formare a angajaților, dezvoltare profesională în timp util.
• Crearea unui climat favorabil în organizație.
• Programați promoții și alte recompense.
• Activarea activității creative a lucrătorilor.
• Îmbunătățirea metodelor de evaluare a performanței personalului.
• Crearea unor condiții decente de muncă pentru angajați.

Criterii de performanță a managerului de linie

Nu orice șef poate deveni un lider demn. Munca eficientă în organizarea activităților companiei este munca de zi cu zi. Managerii de linie sunt persoane cu anumite competențe. Eficacitatea lor poate fi evaluată folosind următorii parametri:

• Rezultatul activității principale a organizației.
• Prezența unei motivații adecvate din partea autorităților. Managerul trebuie să-și susțină și să dezvolte în mod regulat dorința de a lucra în continuare.
• Dezvoltarea competențelor de lucru cu personalul. Liderul ar trebui să se străduiască să înțeleagă toate subtilitățile managementului angajațilororganizația sa sau unitatea care i-a fost încredințată.
• Abilitatea de a forma un angajament între subordonați pentru un obiectiv principal comun.

Competențele de bază ale unui lider pentru a asigura funcționarea eficientă a unei organizații

• Experiență profesională semnificativă (abilități și abilități în rezolvarea diverselor probleme profesionale).
• Conducere (ajută la formarea unei echipe demne și o inspiră pentru a-și atinge obiectivul).
• Comunicare și interacțiune eficace cu angajații (știe să-și argumenteze punctul de vedere și își exprimă corect gândurile).
• Planificarea și coordonarea activității (planificarea este esențială pentru un rezultat bun).

Beneficiile unei structuri organizatorice liniare

• Unitatea de subordonare (toți angajații raportează unui singur șef);.
• Responsabilitatea deplină a fiecărui angajat în conformitate cu locul de muncă.
• Simplitatea sistemului, deoarece toate puterile și responsabilitățile sunt distribuite în mod clar.
• Deciziile sunt luate rapid.
• Crearea disciplinei necesare în echipă.

Dezavantajele unei structuri organizatorice liniare

• Un manager de linie nu poate fi competent în toate domeniile.
• Rigiditatea sistemului și dificultatea de a-l adapta la condițiile în schimbare.
• Se concentrează pe o cantitate mică de informații care trec între nivelurile ierarhiei.
• Restricție în inițiativăangajați de nivel inferior.
• Pe măsură ce producția crește, diviziunea muncii devine dificilă.

Deci, managerii de linie sunt veriga principală în structura de linie a organizației, căreia îi este încredințată sarcina de a atinge scopul principal al organizației și care sunt responsabili de îndeplinirea sarcinilor stabilite. Pe de o parte, un astfel de sistem simplifică foarte mult managementul unei întreprinderi, pe de altă parte, îi încetinește dezvoltarea și o împiedică să se adapteze rapid la condițiile de mediu în schimbare.