2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2025-01-24 13:23
Gestionarea procesului se realizează prin îndeplinirea a patru condiții care sunt strâns interconectate. Este planificare, organizare, motivare și control.
Astfel, odată cu implementarea funcției de planificare, se rezolvă sarcini care determină obiectivele unei entități de afaceri și procedura prin care angajații săi își atingă aceste obiective. Planificarea ca funcție care vizează gestionarea proceselor ar trebui să acopere trei aspecte principale:
- Evaluarea de către lideri a diferitelor aspecte ale organizației (puncte tari și puncte slabe) în domenii precum marketing, finanțe, producție, resurse umane și cercetare. Toate activitățile ar trebui să fie ghidate de realitatea atingerii obiectivelor organizației.
- Atunci când se evaluează capacitățile unei organizații și amenințarea concurenței, se examinează solvabilitatea clienților, legislația actuală, condițiile economice și factorii politici.
- Luarea unei decizii de către manager cu o distribuție specifică a responsabilităților între angajații întreprinderii pentru atingerea obiectivelor.
Efectuarea managementului procesului,managerul urmărește să determine principalele direcții de eforturi pentru a lua o decizie privind asigurarea realizării obiectivelor tuturor membrilor acestei entități de afaceri. Cu alte cuvinte, planificarea este una dintre modalitățile prin care managementul oferă o direcție unificată pentru membrii organizației în cauză.
Când luăm în considerare o astfel de funcție a procesului de management ca organizație, este necesar să clarificăm următoarele. A organiza înseamnă a crea o structură. În același timp, se poate observa că există un număr mare de elemente care trebuie structurate pentru ca organizația să-și îndeplinească în mod optim sarcinile și să-și atingă scopul. Elementele unei organizații sunt considerate a fi munca și oamenii.
Gestionarea procesului de afaceri este imposibil fără motivație. Cu alte cuvinte, chiar și cu cele mai bune planuri și cu cea mai perfectă structură organizatorică, toate acestea devin lipsite de sens dacă munca efectivă nu este făcută. Prin urmare, sarcina principală de motivare este efectuarea de către membrii organizației muncii, pe baza atribuțiilor care le sunt delegate și în conformitate cu planul aprobat.
Și, desigur, managementul procesului nu va fi luat în considerare în întregime fără o examinare a unei astfel de funcții precum controlul efectuat în întreprindere. Managementul planifică să atingă obiectivul pentru o anumită zi, lună sau an. Pentru a evita anumite riscuri și evenimente adverse, șeful unei entități de afaceri trebuie să îi avertizeze în timp util și să ia măsurile corespunzătoare. CauzeApariția acestor riscuri poate fi cauzată de astfel de factori: refuzul angajaților de a desfășura activități planificate, modificări ale legislației sau apariția unui competitor puternic pe piață care complică semnificativ atingerea obiectivelor.
Recomandat:
Managementul ciclului de viață al corporației: conținut, teze principale, funcții și obiective
Cum să creșteți viabilitatea unei organizații, este posibil să gestionați ciclurile de viață ale unei corporații și ale oricărei alte companii moderne. Se dovedește că totul este posibil, mai ales dacă aplicați teoria lui Yitzhak Adiez - guru recunoscut modern al managementului eficient
Clasificarea funcțiilor de conducere: definirea conceptului, esenței și funcțiilor
Managementul este un proces complex și cu mai multe fațete. De ce este nevoie și care este esența sa? Să vorbim despre conceptul și clasificarea funcțiilor de control, să luăm în considerare abordări ale acestei probleme și să caracterizăm principalele funcții
Managementul stresului este Concept, metode de management al proceselor, teorie și practică
Productivitatea angajaților depinde de starea lor psihologică. Dacă o persoană este inconfortabilă să fie într-o echipă, nu va putea face față muncii eficient și rapid. Managementul stresului este o activitate care se desfășoară activ în întreprinderile mari. Liderii cu experiență, pe cont propriu sau cu ajutorul psihologilor, formează o echipă care funcționează bine ca un întreg
Dispozitiv tramvai: design și componente principale. Managementul tramvaiului
Istoria apariției și evoluției tramvaielor ca transport. Cum este alimentarea cu energie a tramvaielor moderne. Descrierea dispozitivului motorului de tracțiune și a sistemului de control al acestuia. Câte roți pot avea tramvaiele moderne, de ce depinde. Descrierea structurii generale și a elementelor tramvaiului. Cum să conduci acest tip de transport. Aplicarea echipamentelor pneumatice
Gestionarea evenimentelor este managementul organizării evenimentelor. Managementul evenimentelor și dezvoltarea acestuia în Rusia
Gestionarea evenimentelor este un complex al tuturor activităților desfășurate pentru a crea evenimente de masă și corporative. În același timp, primii sunt chemați să ofere un sprijin puternic companiilor de publicitate, în timp ce cei din urmă au ca scop întărirea spiritului în cadrul corporațiilor