Managementul ciclului de viață al corporației: conținut, teze principale, funcții și obiective

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Provocările de astăzi implică inevitabil pregătirea pentru provocările de mâine. Viitorul companiei, înflorirea sau prăbușirea acesteia depinde de cât de eficient sunt rezolvate problemele cu care se confruntă organizația, de capacitatea de a depăși obstacolele invizibile pentru ochiul obișnuit. Conform teoriei lui Yitzhak Adizes, desemnat ca management al ciclului de viață corporativ, funcționarea oricărei companii este supusă influenței acelorași factori asupra drumului de dezvoltare.

Rolul dificil al unui lider

Toate formele de management organizațional al oricărei firme, organizații sau întreprinderi sunt orientate către rezultate. Prin urmare, tot felul de schimbări și consecințele acestora au un impact direct asupra dezvoltării companiei.

Modelele de probleme sunt previzibile și pot fi determinate de următorii factori indicativi:

• Dezintegrarea sistemului de control.
• Cauze similare ale problemelor.
• Comportament previzibil în rezolvarea dificultăților.
• Apariția normalului și a anormaluluiprobleme.
• Conducerea necesită ca o companie să se schimbe constant, menținând în același timp integritatea și stabilitatea organizației.

Managementul ciclului de viață corporativ poate fi sistematizat în mod obiectiv și împărțit în mai multe etape caracteristice.

PAEI misterios

Durata activităților organizației, succesul acesteia în perioada apropiată și viitoare este determinată de o varietate de proprietăți și de capacitatea de a îndeplini anumite funcții.

Cartea guru-ului managementului Itzhak Calderon Adizes „Corporate Life Cycle Management” definește PAEI ca o abordare sau un cod care trebuie aplicat în dezvoltarea activităților oricărei organizații. Acest sistem de măsuri a câștigat recunoaștere în lumea afacerilor.

Modelul PAEI (Producție, Administrare, Antreprenoriat, Integrare) este alcătuit din diverse funcții pe care o organizație trebuie să le folosească pentru a-și asigura viața și este împărțit condiționat în patru segmente principale:

• P - un produs sau serviciu care este produs pentru a satisface cererea consumatorilor. Această funcție răspunde la întrebarea ce trebuie să facă o companie pentru a crea sau a dezvolta.
• A - administrare și management eficient. Scopul acestei etape constă în capacitatea de a determina cum să o faci (lansarea unui produs, serviciu).
• E - antreprenoriatul ca abilitatea de a căuta în mod constant perspective, capacitatea de a stabili noi obiective în legătură cu schimbările pieței și adaptarea rapidă la condițiile în schimbare. Răspunzător deoportunitatea, explică când și de ce să o faceți.
• I - integrare, sau capacitatea de a uni o echipă și de a atinge obiective cu eforturi comune. Funcția de determinare: cine ar trebui să o facă?

Impactul PAEI asupra dezvoltării companiei

Funcțiile managementului au un impact semnificativ asupra managementului ciclului de viață al unei corporații, fiecare având ca scop rezolvarea unei probleme specifice și atingerea unui scop precis. Îndeplinirea cu succes a tuturor sarcinilor codului PAEI nu numai că formează stilul de lucru al companiei, dar asigură și profitabilitatea și confortul acesteia pe piață. Cu toate acestea, în cartea sa Corporate Lifecycle Management, Yitzhak Adizes susține că majoritatea organizațiilor au succes în doar una sau două dintre aceste funcții.

Ce trec cu vederea companiile, ce oportunități nu sunt folosite din cele oferite de PAEI?

• P - ciclul de producție are ca scop crearea de funcționalitate și rezultate, are o formă pe termen scurt, nu este calculat ca indicator pe termen lung. În general, produsul sau serviciul produs produce rezultate pe termen scurt și poate fi înlocuit oricând, în funcție de cerințele pieței.
• A - administrația competentă transformă o organizație într-un sistem de afaceri funcțional, capabil să rezolve eficient sarcinile stabilite. În managementul ciclului de viață corporativ, totul ar trebui să se concentreze pe termen scurt și lung.
• E este cea mai productivă și creativă caracteristicăactivitățile de management, mereu pregătite pentru acțiuni proactive și anticipative, vizează pe termen lung în activitățile organizației.
• I este o funcție a eficacității eforturilor de echipă care sunt necesare ieri, azi, mâine; utilizarea cu succes a acestei funcții determină întotdeauna dezvoltarea pe termen lung a companiei.

Dezvoltare programată sau dureri generale de creștere

Pe baza experienței multor companii din diferite țări, am dezvoltat o metodologie de recunoaștere a schimbărilor organizaționale care sunt caracteristice dezvoltării afacerilor. Autorul său este Yitzhak Calderon Adizes. Managementul vieții corporative este un studiu care schimbă radical ideile despre cum să îmbunătățim eficiența unei companii. Conform modelului propus de I. Adizes, formarea și dezvoltarea unei companii parcurge mai multe etape, exprimate într-un grafic.

Trei etape la începutul călătoriei

Graduul original în metodologia guru-urilor managementului este identificarea nașterii unei afaceri cu începutul și dezvoltarea relațiilor dintre oameni. Din graficul modelului ciclului de viață, primele trei etape de dezvoltare sunt definite ca:

• curtare - curtare;
• copilărie - copilărie;
• go-go sau go-go.

În legătură cu codul PEAI, primele trei etape pot fi caracterizate după cum urmează:

1. Modelul PEAI operează în prima etapă a curtarii, deoarece organizația există sub forma unei idei sau intențiiorganizați tipul de afacere. Funcția E, sau componenta antreprenorială a codului, este cea mai pronunțată. În această etapă sunt posibile două moduri de dezvoltare, apariția unei organizații, sau ideea rămâne o idee. „O companie se naște atunci când există o manifestare materială a devotamentului față de o idee, adică atunci când fondatorul companiei își asumă riscul” (Iskak Adizes „managementul vieții corporative”.
2. A doua etapă a graficului ciclului de control, sau copilăria, este caracterizată de cel mai pronunțat P din sistemul de coordonate. Aceasta este etapa producției, când ideea se realizează, dar managementul companiei este încă la început și nu a fost elaborat conform procedurilor, bugetului sau politicii companiei. În spatele tam-tamului și problemelor organizaționale, perspectivele de dezvoltare pot fi ratate. În această perioadă, compania are nevoie de strângere de capital de lucru, este expusă presiunii unor decizii pe termen scurt și minut la minut, care pot duce, potrivit guruului, la moarte în copilărie.
3. Următoarea etapă de dezvoltare („hai, hai”) duce la indicatorul PaEi. Ce înseamnă să salvezi rezultatul (P) în timp ce vezi perspective (E). Pericolul etapei, conform metodologiei Adizes, constă în aroganța excesivă a organizatorilor și în abordarea intuitivă a afacerilor, axată în principal pe ratele de creștere. Dacă în etapa celei de-a treia etape de dezvoltare, administrația nu este organizată odată cu introducerea managementului obișnuit, atunci compania va cădea inevitabil în „capcana fondatorului”, când managementul este moștenit.

Potrivit experților de piață,ponderea principală a companiilor din țara noastră trece prin această etapă cu o maturizare rapidă în „Tineretul”.

Acolo unde este tineretul, înflorirea este chiar după colț

Încă câteva etape, definite de modelul propus de Yitzhak Calderon Adiez, în gestionarea ciclului de viață al unei corporații. Acesta este:

• Tineri.
• Blossom.
• Stabilitate sau înflorire târzie.

Un studiu detaliat al ciclurilor de viață ale companiei duce din nou la modelul PAEI și la „deformațiile” corespunzătoare în preferințele abrevierilor. În cicluri arată astfel:

• Adolescența (sau tinerețea () se caracterizează prin pAEi, sau trecerea de la antreprenoriat (p) la management profesional (A) cu delegarea de autoritate a șefului. Sunt schimbări în politica de producție a companiei (E), trecerea de la urmărirea volumelor de producție la consolidarea indicatorilor de calitate. În această etapă pot apărea situații conflictuale între personalul „vechi” și „noul” al companiei, obiectivele corporative și individuale, între fondatori și interesele colective. repartizarea clară a responsabilității, introducerea unor sisteme informatice pentru evaluarea muncii tuturor va salva situația. În caz contrar, „bătrânețea prematură” (afacere eșuată) garantată.
• Etapa Primă (înflorire) implică dezvoltarea a trei indicatori PAEi. Orientarea către eficiență și rezultate (P) cu administrare avansată (A) și control al perspectivelor (E) oferă rate excelente de creștere și stabilitate. În această etapă, accentul este pus pe clienți și angajați, stadiul de creație și creativitate cu clar șianumite valori. În această etapă, este posibil să se creeze noi linii de afaceri, care vor crește semnificativ ciclul de viață al companiei.
• Late Prime, sau înflorire târzie, este, de asemenea, conform metodologiei guruului, definită ca stabilitate cu codul PAeI. În această etapă, organizația se caracterizează prin indicatori de performanță (P), consolidarea și eficientizarea metodelor de management (A), precum și relațiile de prietenie corporative dezvoltate (I). Totuși, reticența de a fi activ pe piață (e) duce la pierderea ideilor inovatoare, la apariția unui sentiment de rutină, chiar și în schimbări interesante și plăcute pentru angajați în muncă și câștiguri. Pericolul este că concentrarea pe realizările actuale privează compania de o viziune asupra perspectivelor de dezvoltare.

Cum aristocrații de afaceri devin birocrați

În etapele următoare, relațiile interne, absența conflictelor și minimizarea tuturor schimbărilor joacă un rol imens în dezvoltarea corporației. Adizes numește ultimele etape ale îmbătrânirii:

• Aristocrație. În această etapă, indicatorul A, I joacă cel mai important rol în sistemul modelului pAeI. Nici rezultatele, nici antreprenoriatul nu joacă un rol mare, nu se iau decizii riscante, influența administrației crește, este vremea întâlnirilor și a sălilor de conferințe, hainele corporate, relațiile cool-politete. Concentrați-vă pe realizările anterioare.
• Birocratia timpurie (pAei) se dezvoltă în următoarea etapă de performanță organizațională evidentă și dezamăgitoare. Conducerea este ocupată să găsească vinovatul, managerii se luptăunul cu celăl alt în dorința de a supraviețui și de a rămâne în corporație; Se creează „grupuri de interese” care sunt prieteni împotriva „țapului ispășitor” ales și a „vânătoarei de vrăjitoare” conduse de conducere.
• Birocratizare - această etapă duce sistematic la faptul că organizația este izolată de contactele externe, lăsând un canal telefonic - pentru clienții potriviți. Sunt inventate și folosite noi proceduri, reguli, instrucțiuni care nu contează pentru organizație, dar creează probleme clienților. Clienții potențiali sunt forțați să plece din cauza refuzului de a depăși toate noile obstacole birocratice.
• Moartea este stadiul în care o organizație nu reușește să demonstreze leadership eficient, întreprindere și inovație și lucru în echipă. Ea își oprește activitățile.

Lumină la capătul tunelului

Aplicarea practică a modelului Adizes ridică o întrebare logică: toată lumea este condamnată? Da și nu. Într-adevăr, observațiile practice ale întreprinderilor în toate etapele de dezvoltare arată că organizațiile parcurg aceeași cale de dezvoltare. Cu toate acestea, unii reușesc să evite „moartea” cu o determinare în timp util a perspectivelor.

În istoria afacerilor, există multe exemple în care companiile au reușit să evite managementul mortal și birocratizarea. Nokia își numără istoria încă din 1865, iar în acele vremuri îndepărtate a început afacerea cu producerea de celuloză de lemn. Cu toate acestea, după ce a reușit să vadă perspectivele și schimbările de pe piață în timp, acum este unul dintre cei mai mari producători de fonduri.cravate.

Motorola a început prin a cumpăra o afacere de comunicații falimentară și apoi, prin inovare, a lansat primul receptor radio, primul telefon mobil GPRS comercial.

Se pot da exemple, dar nu acesta este scopul. Și că fiecare etapă a dezvoltării organizației duce la un nou punct de plecare în afaceri care nu poate fi ratat.