2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Managementul unei organizații este crearea unui model de afaceri al unei întreprinderi și cel mai eficient management al acestuia. Sarcina principală a managementului este de a crea astfel de condiții la întreprindere care să facă posibilă obținerea unui profit maxim posibil.
Pentru a face acest lucru, se iau o întreagă gamă de măsuri. Cum ar fi organizarea rațională a producției, introducerea de tehnologii inovatoare, utilizarea eficientă a personalului, minimizarea costurilor, automatizarea proceselor de contabilitate și management și multe altele.
Managementul unei organizații este un proces complex și pe mai multe niveluri. În acest sens, au fost distinse tipurile sale separate. Principalele includ: strategice, financiare, de producție (operaționale), inovatoare, de marketing și personal.
Managementul include mai multe funcții de bază. Acestea sunt: planificarea, organizarea, controlul, reglarea și motivarea.
Planning este rampa de lansare pentru dezvoltarea întreprinderilor. La urma urmei, definește misiunea, scopurile și obiectivele sub forma unor indicatori cantitativi și calitativi. Planificarea strategică atribuie obiectivele pe termen lung ale organizației, în timp ce planificarea bugetară le atribuie pe cele actuale. Pe viitor, pe baza planuriloractivitățile sunt controlate și reglementate. Funcția organizației în management vizează formarea structurii întreprinderii și asigurarea acesteia cu toate resursele necesare. Funcția de motivare este axată pe crearea unui anumit sistem de încurajare a muncii personalului, care stimulează financiar și moral personalul să îndeplinească sarcini de producție și să își atingă obiectivele. De asemenea, important: dezvoltarea potențialului lor creativ, formarea unei echipe integrale. Controlul include trei aspecte. Prima este definirea obiectivelor și termenelor limită pentru implementarea sarcinilor, a doua este compararea rezultatelor obținute, iar a treia este ajustarea acțiunilor și planurilor.
Planurile strategice, bugetare și de altă natură formate sunt un fel de standarde, bazate pe abaterile indicatorilor de performanță asupra cărora se efectuează controlul. Funcția de coordonare asigură consistența acțiunilor tuturor unităților structurale ale întreprinderii.
Cele mai complexe procese implicate în managementul unei organizații sunt luarea deciziilor. Există o serie de metode care vă permit să efectuați eficient acest proces. Acestea includ: analiza de sistem, modelarea proceselor de management, analiza experților, generarea de idei („brainstorming”).
Eficacitatea managementului unei organizații depinde de aderarea la principiile acesteia, care sunt integritatea managementului, ordinea ierarhică, orientarea către țintă, o combinație de centralizare șidescentralizarea, optimizarea și validitatea științifică a guvernării și democratizării.
Managementul unei organizații este un sistem holistic de gestionare a resurselor, finanțelor, personalului, informațiilor, costurilor, proceselor de producție și o serie de alte aspecte pentru a obține profit și a asigura dezvoltarea unei întreprinderi.
Recomandat:
Etapele dezvoltării organizației. Ciclul de viață al organizației
Ce au în comun giganții precum McDonald's, Apple și Walmart, pe lângă faptul că au peste 100.000 de angajați, este o întrebare interesantă. Toți au început mici, cu doar câțiva oameni, apoi au crescut. Etapele dezvoltării organizaționale se aplică și companiilor autohtone. Toți marii producători se confruntă cu perioade de tranziție. Practic, fără sprijin guvernamental și investiții mari, totul începe cu afaceri mici
Esența și conceptul de organizare. Forma de proprietate a organizației. Ciclul de viață al organizației
Societatea umană este formată din multe organizații care pot fi numite asociații de oameni care urmăresc anumite scopuri. Au o serie de diferențe. Cu toate acestea, toate au o serie de caracteristici comune. Esența și conceptul de organizare vor fi discutate în articol
Nomenclatura afacerilor organizației: umplerea probei. Cum se face un nomenclator al afacerilor organizației?
Fiecare organizație în procesul de lucru se confruntă cu un flux mare de documente. Contracte, acte statutare, contabile, interne… Unele dintre ele trebuie păstrate la întreprindere pe toată perioada de existență, dar majoritatea certificatelor pot fi distruse la expirarea valabilității acestora. Pentru a putea înțelege rapid documentele colectate, se întocmește un nomenclator al cazurilor organizației
Gestiunea normală este principalul indicator al unei organizații de succes
Rata de gestionare este o definiție care caracterizează un anumit număr de angajați care raportează direct managerului. În același timp, acest concept este stabilit prin delegarea de competențe liniare
Venitul întreprinderii - ce este? Tipuri de venituri ale întreprinderii
Venitul unei întreprinderi este suma fondurilor primite ca urmare a oricărei activități. Există multe varietăți și depinde de mulți factori
