Tipuri de planificare a întreprinderii, clasificare și metode

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Este greu de imaginat orice activitate fără planificare. Și cu atât mai mult în cazul structurilor comerciale. Dar pentru mulți, secretul este că planificarea este împărțită în tipuri. Acestea depind de obiectivele urmărite, de acoperire și de multe alte puncte. Deci, ce tipuri de planificare a întreprinderii există?

Informații generale

Să începem cu terminologia. Planificarea înseamnă dezvoltarea și stabilirea de către conducerea întreprinderii a unor indicatori calitativi și cantitativi, care determină ritmul și tendințele de dezvoltare în perioadele curente și viitoare. Care este rolul lui? Planificarea este veriga centrală în mecanismul economic de management al producției. Există mai multe metode de implementare a acestuia. Ele sunt mai mult despre esența planificării. Metodele vor fi revizuite pe scurt pentru a vă face o idee mai bună. Dar esența și tipurile de planificare în întreprindere vor primi atenția principală. Cum se realizează împărțirea și diferențierea în acest caz? Accentul se pune pe termene limită. TotalExistă trei tipuri de planificare în întreprindere: operațional-producție, curentă și prospectivă. În general, toate sunt interconectate și formează un sistem integral. În plus, există mai multe clasificări suplimentare, despre care cu siguranță vom vorbi. Apropo, este posibil să se folosească mai multe tipuri de planificare a întreprinderii, și nu doar unul.

Despre metode

Ce sunt acestea? Vorbind despre tipurile și metodele de planificare în întreprindere, trebuie remarcat faptul că acestea sunt complementare. Adică unul fără celăl alt este imposibil. Deci există:

1. Metoda echilibrului. Angajat în stabilirea de legături între sursele de resurse și nevoile acestora. Leagă programul de producție cu capacitățile disponibile, estimând intensitatea muncii și numărul de angajați. Ca parte a compilației, sunt create bilanţuri de timp de lucru, materiale, energie, financiare și așa mai departe.
2. Metoda de calcul și analitică. Este utilizat pentru generarea indicatorilor de plan, analiza factorilor și dinamicii acestora, ceea ce este necesar pentru asigurarea nivelului cantitativ necesar. Această metodă este utilizată pentru a determina valoarea de bază a indicatorilor cheie. De asemenea, sunt calculați indici ai modificărilor acestora.
3. Metoda economică și matematică. Folosit pentru a dezvolta un model de dependență al indicatorilor atunci când sunt detectate modificări ale parametrilor cantitativi în comparație cu factorii principali.
4. Metoda graficanalitică. Oferă posibilitatea de a afișa rezultate cufolosind o imagine. Deci, analiza economică este afișată prin mijloace grafice. Astfel, este posibil să se identifice o relație cantitativă între indicatorii asociați.
5. Metode direcționate în funcție de program. Care este caracteristica lor? Aceste metode fac posibilă prezentarea planului ca un program, adică sub forma unui set de sarcini și activități care sunt unite printr-un singur scop și sunt cronometrate la date specifice. Trăsătura lor caracteristică este concentrarea pe obținerea unor rezultate finale specifice. Miezul programelor sunt obiectivele generale. Ele se concretizează sub forma unor sarcini specifice care trebuie rezolvate. Ele sunt realizate de anumiți interpreți care sunt înzestrați cu toate resursele necesare.

Tipurile și metodele de planificare în întreprindere sunt strâns legate între ele. Fără a doua, este dificil să ne imaginăm primul.

Despre diversitatea speciilor

În primul rând, trebuie remarcat că totul depinde de ceea ce este luat ca bază pentru clasificare. Deci, dacă termenele limită acționează ca suport, atunci va exista o planificare operațională-producție, curentă și pe termen lung. Aceasta este poate cea mai faimoasă divizie. Dar, pe lângă el, mai sunt și alții. De exemplu, ne putem gândi la planificare orientativă și strategică. Putem aminti și evoluțiile lui Akoff, care sunt utilizate pe scară largă în străinătate. Potrivit acestuia, planificarea poate fi reactivă, inactivă, preactivă și interactivă. În plus, clasificarea poate fi efectuată pe baza scopului funcțional, nivel de management, obiecte și multe alte puncte specifice de care depinde foarte mult, deși aplicarea lor este destul de specializată. Trebuie remarcat faptul că tipurile de planuri și formele de planificare economică sunt complementare și curg fără probleme unele în altele. Prin urmare, multe momente vor fi similare sau chiar parțial repetate. La urma urmei, conținutul și tipurile de planificare în întreprindere în ansamblu sunt create pentru a forma un sistem integral care va oferi cele mai precise informații despre direcția de dezvoltare a structurii comerciale. Dar necesită o bună coordonare.

Despre elementele sistemului de planificare și factorii de influență negativă

Deci, esența subiectului luat în considerare este precizarea obiectivelor de dezvoltare pentru o anumită perioadă, când sunt determinate sarcinile economice și mijloacele de realizare a acestora, precum și momentul și succesiunea implementării. În același timp, este necesar să se aibă grijă de disponibilitatea resurselor financiare, de muncă și materiale necesare. În acest caz, este necesar să se țină cont de următoarele elemente:

1. Orizont de planificare. Aceasta este o perioadă calendaristică specifică. Pentru asta sunt făcute planuri. Poate fi un deceniu, un an, o lună, o săptămână, o zi, o tură, o oră și așa mai departe.
2. Interval de programare. Aceasta este perioada calendaristică minimă, în contextul căreia sunt avute în vedere anumite activități (an, trimestru, lună).
3. Subiect de planificare. Aceasta este o unitate structurală sau un funcționar responsabil care dezvoltă toate măsurile necesare sauresponsabil pentru implementarea lor.
4. Indicatori planificați. Acestea sunt informațiile care vor însoți evenimentul (articole de cost, articol de inventar și așa mai departe).

Toți fac parte dintr-un sistem integrat care determină care va fi succesiunea atingerii obiectivelor specifice convenite. Totodată, se ține cont de posibilitățile de utilizare eficientă a resurselor disponibile. În același timp, trebuie să faci față factorilor care afectează negativ formarea planurilor:

1. Stare inițială nesatisfăcătoare. Aceasta se referă la informații slab structurate, dificultăți în definirea și măsurarea indicatorilor.
2. Stare finală nesatisfăcătoare. Un număr mare de ținte, o influență puternică a factorilor externi, condiții de instabilitate.
3. Un număr mare de persoane care participă la planificare.
4. Incertitudine cu privire la alternativele disponibile.
5. Probleme de responsabilitate atunci când planurile sunt făcute de unii angajați, iar alții sunt responsabili.
6. Imperfecțiunea instrumentelor alese.
7. Probleme de control în etapele de redactare, aprobare, implementare și ajustare.

Despre planificarea pe termen lung, curentă și operațională a producției

Toate depind de perioada pentru care se realizează planificarea. Perspectiva se bazează pe prognoză. Datorită lui, care va fi situația în viitor. Alocați planificarea pe termen lung (până la 15 ani) și pe termen mediu (3-5 ani). In primulÎn acest caz, trebuie să vorbim despre natura programului-țintă a dezvoltărilor. Astfel, se formează o strategie economică de activitate pe o perioadă semnificativă, în care se ține cont de extinderea granițelor piețelor existente, precum și de dezvoltarea altora noi. Scopurile și obiectivele acestui plan sunt în curs de concretizare pe termen mediu. Aici se acordă atenție structurii organizatorice, capacității de producție, investițiilor de capital, cerințelor financiare, dezvoltării și cercetării și altele asemenea.

Planificarea continuă este elaborată ca parte a planului pe termen mediu (în termeni anuali) și este utilizată pentru a-și rafina indicatorii. Se acordă atenție structurii și caracteristicilor activităților secțiilor de fabrică, atelier, brigadă.

Planificarea operațională și a producției este utilizată pentru clarificări pe perioade scurte de timp, cum ar fi o lună, o săptămână, o tură, o oră și pentru departamentele individuale (atelier, echipă, loc de muncă). Toate acestea sunt folosite pentru a asigura lansarea ritmică a produselor și funcționarea măsurată a întreprinderii. Planificarea operațională și a producției aduce sarcini executanților direcți.

Toate cele trei tipuri luate în considerare formează acum un singur sistem complex. Trebuie remarcat faptul că afectează multe aspecte. De exemplu, se acordă atenție nu numai producției, ci și tipurilor de planificare financiară din întreprindere. La urma urmei, materialele și materiile prime trebuie achiziționate pentru ceva.

Planificare strategică și tactică

Ce sunt acestea? Planificarea strategică stabilește obiective și funcționeazăasupra mijloacelor de realizare a acestora. În același timp, sunt evidențiate principalele direcții de dezvoltare. Există astfel de tipuri de planificare strategică în întreprindere:

1. Pe termen lung. Ea reflectă obiectivele principale și strategia generală de acțiune. Pot fi dezvoltate alternative care nu sunt incluse în plan. Dar ele se reflectă în aplicații. Acestea includ indicatori generalizați (cel mai adesea financiari). Dezvoltat până la 10 ani.
2. Pe termen mediu. Ele se bazează pe cererea reală de produse create de organizație. Acesta oferă posibilitatea de a schimba caracteristicile pe care le posedă, ajustând tehnologia de producție, constrângerile financiare, condițiile de piață etc. Dezvoltat pentru o perioadă de la unu până la cinci ani. Separat, merită să ne amintim tipurile de planificare financiară din întreprindere, care sunt ghidate tocmai de astfel de perioade de timp.
3. Pe termen scurt. Acoperă o perioadă de câteva luni sau chiar săptămâni. Acest tip de planificare urmărește să se asigure că utilizarea curentă a resurselor disponibile este reglementată. Se implementează prin pregătirea programelor calendaristice pentru producție, precum și prin monitorizarea acestora, gestionarea stocurilor și strângerea de fonduri.
4. Operațional. Sarcinile sale includ supravegherea încărcării zilnice a echipamentelor, respectarea succesiunii operațiunilor, plasarea angajaților și altele asemenea.

Tactica se distinge de planificarea strategică. Include perioade pe termen mediu și scurt. Sarcini de planificare tactică -contribuie la implementarea problemelor specifice dezvoltării economice a întreprinderii. Operaționalul se află sub jurisdicția personalului de conducere inferior, de exemplu, maiștri. Se poate observa că tipurile de planificare în întreprindere din punct de vedere al timpului și al planificării strategice sunt foarte asemănătoare. Chiar este. Trebuie amintit că diviziunile depind de ceea ce se ia exact ca bază. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că multe specii se suprapun.

Despre abordările străine

Există o abordare interesantă care este foarte populară în știință și practică. Dar nu aici, ci în străinătate. Se numește beat-mining. Inițial, s-a format ca un fel de planificare tehnică și economică. Dar în condițiile pieței în mod constant extins. Și în cele din urmă a devenit o specie independentă. În plus, ne putem aminti clasificarea lui Ackoff:

1. Planificare reactivă. Se bazează pe implementarea analizei și extrapolării experienței anterioare. Se desfășoară de la nivelurile inferioare ale întreprinderii și se ridică treptat.
2. Planificare inactivă. Accentul se pune pe menținerea stării actuale a întreprinderii pentru a se stabiliza și a supraviețui structurii comerciale.
3. Planificare preactivă (proactivă). Pe baza previziunilor care iau în considerare schimbările viitoare. Este implementat de sus în jos prin optimizarea deciziilor luate.
4. Planificare interactivă. Esența sa constă în proiectarea viitorului, când accentul se pune pe creșterea eficienței dezvoltării întreprinderii șide asemenea, calitatea muncii oamenilor.

Planificare directivă și orientativă

Acum să ne uităm la asta în ceea ce privește angajamentul de a accepta și apoi de a finaliza sarcinile. Și aici există tipuri de planuri directoare și orientative. Planificarea activităților întreprinderii în primul caz se caracterizează prin acceptarea obligatorie și îndeplinirea ulterioară a sarcinilor atribuite. De exemplu, a pătruns toate nivelurile sistemului economic al Uniunii Sovietice. De remarcat că din când în când a împiedicat inițiativa întreprinderilor. Într-o economie de piață, această abordare este utilizată numai în cadrul structurilor comerciale la elaborarea planurilor curente. Dar acest lucru se aplică mai mult sectorului privat.

Planificarea indicativă este o formă de reglementare de stat a nivelului producției prin influența sa asupra prețurilor și tarifelor, cotelor de impozitare, salariilor minime și a altor indicatori. În acest caz, se bazează pe parametrii care caracterizează statul, precum și pe direcția dezvoltării economice, care sunt elaborați de organele guvernamentale. Se numesc indicatori. Ele pot fi obligatorii (dar acest lucru este limitat) sau de natură consultativă (cel mai des practicate). Deși planificarea indicatorilor poate fi implementată în structuri private, aceasta se aplică în continuare pentru dezvoltarea unei perspective.

Scurt alte clasificări

Acum să ne uităm la alte tipuri de planificare a întreprinderii care există, dar suntdestul de specific. Deci, în funcție de funcțiile scopului lor, ele determină:

1. Planuri de producție. Se ia în considerare ce și cum va fi creat. Toate tipurile de planificare a producției la întreprindere se bazează pe satisfacerea nevoii de resurse materiale și de muncă pentru a finaliza sarcinile.
2. Reclamă. Acestea asigură vânzarea produselor finite, precum și îndeplinirea cerințelor pentru logistica întreprinderilor.
3. Investiție. Aceasta include planuri de reechipare tehnică, precum și dezvoltarea întreprinderii.
4. Despre muncă și salarii.
5. Alte planuri pentru scopuri funcționale.

În funcție de nivelul de management al întreprinderii, se disting:

1. Generic.
2. Planuri de diviziuni structurale.
3. Departamente funcționale (contabilitate, personal).
4. Planuri de lucru pentru brigăzi și secții.

În funcție de obiecte:

1. După activitate.
2. Pentru anumite bunuri, lucrări, servicii.
3. La lansarea de produse noi.
4. După tipuri de produse care sunt dezvoltate sau stăpânite.

Pe lângă aceasta, nu intrați în anumite limite:

1. Planificare secvenţială. Aceasta înseamnă că un nou set de măsuri este în curs de dezvoltare după expirarea celui precedent.
2. Planificare continuă. În acest caz, se are în vedere ca o parte a complexului de măsuri să fie finalizată, să se efectueze revizuirea acestuia, iar perioada rămasă să fie revizuită ținând cont dedate.
3. Planificare flexibilă. Revizuit sub rezerva condițiilor ambigue sau a cheltuielilor bruște.

Aceasta este întreaga clasificare utilizată pe scară largă a tipurilor de planificare în întreprindere. Toate celel alte dezvoltări nu au primit încă recunoaștere în masă.

Concluzie

Aici s-au luat în considerare planificarea la întreprindere, tipurile de planuri și punctele specifice ale acestora. Desigur, acestea nu sunt toate informațiile. În plus, puteți lua în considerare tipurile de planificare operațională la întreprindere, puteți lua în considerare munca echipelor și a schimburilor pe oră … Dar acest lucru va fi redundant. În plus, există multe puncte care sunt de interes pentru un cerc limitat de oameni. De exemplu, tipuri de planificare a profitului pentru o întreprindere - aceste informații sunt necesare numai pentru angajații serviciilor analitice și conducerea superioară. În timp ce pentru șeful șantierului nu este necesar.