2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Problema angajării personalului este o problemă cheie pentru orice organizație care este înființată pentru o existență pe termen lung în economia de piață actuală. O echipă de angajați bine selectată este cheia succesului, deoarece, în timpul îndeplinirii sarcinilor lor, personalul profesionist va face mai puține greșeli decât persoanele care au preluat postul întâmplător sau din cauza unei selecții slabe.
În procesul muncii, conducerea poate avea întrebări: care sunt sursele de recrutare internă a forței de muncă, are sens să folosești aceste rezerve sau este mai bine să ia o persoană din exterior. Articolul de mai jos va răspunde în întregime și va vorbi, de asemenea, despre toate avantajele recrutării interne, metodele și tehnologiile de selectare a angajaților.
Beneficiile recrutării interne
Fiecare organizație stabilește în mod independent metodele și sursele de căutare a candidațilorpentru posturi vacante. Cu toate acestea, înainte de a continua cu procesul de selecție a angajaților, este necesar să se studieze și să compare avantajele și dezavantajele unei surse interne de recrutare. Desigur, trebuie să începeți cu beneficiile.
Avantajele surselor interne de recrutare includ, în primul rând, faptul că organizația le permite angajaților săi să urce pe scara corporativă. Acest moment cheie le oferă angajaților șansa de a se dovedi și de a obține o promovare binemeritată, care, la rândul său, vă permite să creșteți loialitatea în întreprindere în ansamblu.
Următorul beneficiu al aprovizionării interne este că oamenii devin mai atașați de companie. Promovarea unei persoane într-un loc de muncă sau mutarea acesteia într-o altă poziție, mai potrivită pentru el, îi permite unui anumit angajat să experimenteze un sentiment de recunoștință față de management și organizație, ceea ce, în cazul particular, duce la atașament și, în general, la o scădere. în fluctuația personalului.
De asemenea, beneficiile surselor interne de recrutare includ o îmbunătățire a climatului psihologic. Dacă organizația ia în considerare candidatura angajatului și îl promovează pe merit în funcție, atunci personalul, simțind dreptate, trăiește anumite emoții pozitive.
Următorul avantaj este că atunci când căutați și selectați candidați pentru un post vacant, nu trebuie să utilizați costuri materiale suplimentare, de exemplu, publicitate în ziare, televiziune sau radio. În plus, este posibil să se evite creșterea costurilor salariale pentru angajații calificați angajați depărțile care ar putea dori să primească un salariu mai mare.
Avantajul surselor interne de recrutare include și faptul că organizația își cunoaște bine angajații. Managerul de resurse umane poate face cunoștință cu dosarul personal al fiecărui angajat și poate comunica cu managerul de linie pentru a determina fezabilitatea transferului acestuia pe o altă funcție. Este important ca acest avantaj să aibă și un dezavantaj. Fiecare angajat care a trecut de perioada de adaptare își cunoaște bine compania, este orientat în structura organizatorică, înțelege principalele convingeri ale managementului etc. Acest lucru face posibilă evitarea timpului alocat studierii punctelor de mai sus, care ar fi necesar atunci când atragerea de solicitanți din exterior.
Avantajele surselor interne de angajare includ și faptul că atunci când un angajat este transferat pe orice altă funcție, cel vechi este eliberat, iar un specialist mai tânăr îl poate ocupa, ceea ce duce la o mișcare constantă a personalului. Un astfel de proces este un indicator bun pentru orice organizație, deoarece în procesul de a urca pe scara carierei o persoană are posibilitatea de a câștiga experiență la fiecare dintre pașii săi.
Pe lângă principalele avantaje menționate mai sus ale surselor interne de recrutare, există un nivel ridicat de controlabilitate a situației personalului, creșterea productivității muncii și creșterea motivației, precum și posibilitatea de îmbunătățire a competențelor. de angajați.
Defecte în selecția internă
În procesul de recrutare internă a fiecărui managerva trebui să vă confruntați cu astfel de neajunsuri ale acestui proces, cum ar fi:
- Oportunitate limitată de recrutare.
- Există riscul de rivalitate în cadrul echipei.
- Risc de familiaritate.
- Nevoile cantitative pentru ocuparea posturilor vacante nu sunt absolut satisfăcute.
Pe baza situației actuale și cunoscând toate avantajele surselor interne de recrutare și dezavantajele acestora, fiecare lider sau manager de resurse umane poate decide la ce opțiune să apeleze astăzi și acum.
Pregătire pentru selecția internă
În procesul de pregătire sunt luate în considerare două aspecte cheie - determinarea necesității unui post și întocmirea unei liste de cerințe pentru candidat. Cât de bine s-a făcut pregătirea, în general, depinde de modul în care va merge căutarea ulterioară a candidaților.
Cerințele pe care organizația le propune unei persoane care va ocupa o anumită funcție trebuie să respecte pe deplin sarcinile sale funcționale viitoare. Dacă postul este introdus de la zero, atunci pregătirea pentru selecția internă a personalului ar trebui să înceapă tocmai cu definirea și aprobarea responsabilităților funcționale și postului.
Criterii de evaluare
După finalizarea pregătirii este necesar să se determine criteriile după care va fi evaluat angajatul. Pentru a face acest lucru, este necesar să se elaboreze criteriile astfel încât să poată fi împărțite condiționat în obligatorii șisecundar, profesional și personal.
După ce toate etapele selecției interne a personalului sunt finalizate, trebuie comparat numărul acelor cerințe pe care angajatul le-a îndeplinit.
Tehnologia de selecție internă
Spre deosebire de cea externă, căutarea internă a candidaților diferă prin faptul că numărul de etape din procesul de selecție este redus semnificativ. Cu toate acestea, este recomandat să nu excludeți următorii pași:
- Studiarea certificatului autobiografic și a chestionarului pe care o persoană l-a completat la admiterea în organizație, precum și a altor documente care sunt prezente în dosarul personal.
- Comunicați cu managerii de linie pentru a determina cei mai potriviți candidați.
- Un interviu în cadrul căruia candidatului i se pun întrebări pregătite în prealabil și analizează răspunsurile, pe baza căruia se face o concluzie preliminară.
- Testare care poate fi făcută în timpul conversației. Această etapă face posibilă analizarea principalelor calități de afaceri ale unei persoane și compararea acestora cu cerințele postului.
- Examinare medicală. În cazul în care profesia necesită muncă fizică grea, această etapă este foarte importantă, deoarece determinând nivelul de conformitate a candidatului cu toate cerințele, puteți evita eventualele probleme.
Evaluare
După ce au fost observate toate aspectele selecției interne a personalului, este necesar să se analizeze toateactivități și să-i facă o evaluare, pe baza căreia se rezumă rezultatul și se determină persoana care va ocupa postul vacant.
Managerul HR întocmește un raport privind desfășurarea procesului de selecție a personalului din surse interne. Oferă informații despre candidații potriviți. În concluzie, decizia finală se ia cu privire la promovarea unei anumite persoane sau la transferul acesteia într-o altă poziție, mai potrivită pentru aceasta.
Concluzie
Adesea, organizațiile își subestimează resursele umane interne, ceea ce poate duce la pierderi de timp și bani în recrutarea și angajarea de personal nou. Administrarea corectă a personalului vă permite să economisiți banii companiei și să vă promovați angajații pe scara carierei, rezolvând astfel mai multe probleme în același timp: sociale, psihologice, organizaționale și economice.
Recomandat:
Compoziția personalului: concept, tipuri, clasificare. structura si managementul personalului
În activitatea administrativă de stat se înțelege un fel de muncă utilă social. De fapt, aceasta este munca profesională a persoanelor implicate în aparatul puterii de stat în mod continuu. Orice proces de management presupune un set de cerințe pentru obiectele de management, astfel încât toți cei implicați în serviciul public trebuie să fie în alt calificați și să aibă calități umane deosebite. Deci, ce este personalul?
Tipuri de evaluare a personalului. Managementul personalului
Verificarea personalului astăzi - în fața concurenței acerbe - liderii de afaceri acordă o atenție sporită. Succesul companiei depinde direct de criteriile după care este format personalul și de cât de eficient este utilizat potențialul acestora. Și liderii buni înțeleg asta. În legătură cu cererea, dictată de realitățile vremii, instituțiile de învățământ superior au început să producă specialiști de un nou nivel - manageri de personal
Care sunt principalele îndatoriri ale unui soldat. Îndatoririle generale ale personalului militar
Îndatoririle unui soldat sunt reglementate în mod clar de lege. Norme similare sunt stabilite nu numai pentru ofițeri, ci și pentru soldați, de care trebuie luate în considerare la intrarea în armată
Hotel. Ce este, care sunt caracteristicile și avantajele acestei carcase
În ciuda crizei financiare, a inflației, a oricăror schimbări politice, cererea de locuințe va fi întotdeauna. Un alt lucru este că doar câțiva își pot permite locuințe de elită și nu toată lumea își poate permite o „odnushka” cu drepturi depline. În acest caz, hotelul doar atrage atenția asupra lui. Ce este, vom încerca să spunem în acest articol
Câte ruble rusești sunt în rubla belarusă? Care sunt factorii care stau la baza formării cursului de schimb valutar din Belarus?
Cursului de schimb al dolarului și al euro din țara noastră, ca întotdeauna, i se acordă o atenție sporită. Dar de ce să nu ne uităm la cea mai interesantă monedă a unui stat apropiat de noi în toate sensurile - Belarus?
