Cum să devii manager sportiv: pregătire, caracteristici ale profesiei

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Astăzi, există un interes în rândul studenților pentru industria sportului și specialitățile legate de aceasta. Acest lucru se datorează dezvoltării pieței internaționale de servicii în domeniul afacerilor sportive. Interesul pentru sport crește și în rândul agenților de publicitate, investitorilor și jurnaliștilor. Rusia a fost remarcată de comunitatea sportivă internațională, care a încredințat o serie de evenimente sportive internaționale majore care să aibă loc în țară. Pentru organizarea lor s-a făcut o treabă titanică: construcția și apoi administrarea de facilități sportive, întâlnirea și cazarea suporterilor străini, organizarea de ceremonii și starturi la cel mai în alt nivel, pregătirea personalului și a personalului de antrenor, dezvoltarea medicinei sportive… Analistii prevăd o creștere. în nevoia de personal profesionist în acest domeniu pentru că există deja o lipsă acută a acestora. Aceasta înseamnă că absolvenții acestei specialități ar trebui să găsească cu ușurință un loc de muncă plătit decent.

Conceptul, esența și obiectivele profesiei „sportmanagement”

Pentru a înțelege cum să devii manager sportiv, trebuie mai întâi să iei în considerare esența acestei specialități. Include teoria și practica managementului eficient al întreprinderilor de cultură sportivă pe piața actuală. Obiectul de studiu îl constituie organizațiile orientate spre sport (multe OSF - școli sportive, cluburi, echipe, stadioane, centre, federații etc.), ale căror activități vizează furnizarea de servicii de cultură fizică și sport. Managementul sportiv în sine are ca scop gestionarea relațiilor interne și externe ale subiecților și obiectelor OFS. Esența sa este influența intenționată a subiectului controlului asupra obiectului controlat pentru a realiza o nouă stare calitativă planificată a acestuia din urmă. Scopul general este de a asigura funcționarea eficientă a OFS pe piața modernă, iar sarcina este de a înțelege modelele de funcționare și de dezvoltare socială a acestora în societate, precum și de a dezvolta un mecanism pentru gestionarea eficientă a acestor procese.

Funcțiile unui manager sportiv

Studiind întrebarea cum să deveniți manager sportiv, putem concluziona că nu întotdeauna sportivii profesioniști devin ei, ci neapărat oameni pasionați de sport și care merg la el cel puțin la nivel amator. Poate că o persoană care ar putea deveni un manager de bancă de succes a devenit manager sportiv și totul pentru că nu este indiferent față de sport și a fost implicat în secțiunea sport în copilărie. În general, ca profesie, managementul sportiv a apărut cu aprobarea postuluișeful OSF. Pentru această specialitate, este important să stăpânești arta managementului științific al unei organizații sportive. Elemente separate ale unor astfel de activități sunt inerente atât antrenorilor, cât și profesorilor de educație fizică.

Dar autoritatea unui manager ca manager este mult mai largă. Funcțiile sale:

• luarea de decizii responsabile cu privire la direcția OSF și alocarea resurselor;
• strângerea de informații despre mediul intern și extern al organizației, difuzarea acestora sub formă de fapte și orientări normative, explicarea personalului politicii, obiectivele imediate și pe termen lung;
• formarea relațiilor interne, motivare, coordonare, reprezentare în relațiile externe cu alte organizații.

Studiind întrebarea cum să deveniți manager sportiv, putem concluziona că arta managementului constă în capacitatea de a folosi principiile, metodele și tehnologiile managementului într-un anumit caz. El trebuie să aibă abilități specifice în producerea și utilizarea echipamentului sportiv, stabilirea de relații între activitatea fizică, alimentație etc. Deci, în mod tradițional, funcțiile includ: planificare, organizare, motivare, conducere, control și analiză. În plus, munca unui manager sportiv presupune educația fizică a secțiilor, cultura fizică și munca sportivă cu populația, pregătirea personalului sportiv de în altă calificare în tipul acestora și personal de rezervă, organizarea de competiții și evenimente de divertisment, sprijin științific și metodologic pentru educație, organizarea resurselor de producție de articole sportive, relații internaționale.

Principii ale managementului sportiv

Când un viitor student plănuiește să intre într-o universitate, se gândește să aleagă o profesie. Mulți sportivi caută o specialitate apropiată de sport și ajung la concluzia: „Cum să devii manager sportiv și de ce este nevoie?” În primul rând, este necesar să aflați mai multe despre activitățile unui astfel de specialist. În domeniul managementului sportului și culturii fizice, există principii și reguli, reglementări și documente de reglementare care sunt necesare pentru implementarea procesului de management. Acestea includ principii:

• știință;
• consecvență (FSO este un sistem social integral care necesită un studiu cuprinzător al soluțiilor aplicate, analiza tuturor opțiunilor de implementare, legătura cu resurse financiare și materiale și tehnice);
• combinație optimă de centralizare și descentralizare;
• stimulente materiale și morale pentru lucrătorii și sportivii FSO;
• optimizare control;
• democratizarea guvernării;
• securitate juridică securitate juridică;
• combinații de management sectorial și teritorial.

Metode de gestionare

Pregătirea profesională a managerilor sportivi presupune studiul metodelor de management, care se împart în:

• organizațional;
• administrativ;
• economic;
• socio-psihologic.

Pentru a obține un în alt profesionalism, trebuie să fiți capabilsă formeze un climat psihologic, să ofere o evaluare pozitivă a realizărilor individuale ale fiecărui angajat. Este acest nivel care implică pregătirea managerilor sportivi, deoarece este important să fii un specialist competent din punct de vedere social și psihologic, care cunoaște metodele:

• conversație de afaceri, întâlniri, antrenament și exerciții;
• persuasiune, aprobare și încurajare, condamnare și pedeapsă (metode creative și inhibitorii).

Alegerea metodelor depinde de obiective, de tipul de organizare și de situația specifică. Eficacitatea aplicării anumitor metode necesită artă, căutare creativă constantă și pregătire de la un manager sportiv.

Specializări

Este de remarcat faptul că această pregătire profesională înseamnă diferite specializări cu denumirea generală de manager sportiv. Educația conform direcției alese se realizează după pregătirea generală conform programului instituției de învățământ corespunzătoare. Tipurile de specializare ale managerilor sportivi sunt în continuă evoluție. Alături de managementul general, se distinge funcțional. Iată principalele specializări:

• strategic (zona de top management);
• proiect-proiect;
• organizațional;
• gestionarea personalului;
• inovatoare;
• gestionarea riscurilor;
• gestionare financiară.

Stiluri

Fiecare profesionist are propriul stil de activitate. Managerul sportiv nu face excepție. Educaţiestilul profesional este teoretic posibil, iar formarea sa stabilă are loc deja cu experiența în practică. Conform teoriei managementului, relațiile manageriale sunt împărțite în democratice și autoritare. În consecință, se formează stilul de management:

• autoritar - centralizare excesivă a puterii, reglementare strictă a activităților;
• democratic - folosește motivația și persuasiunea;
• liberal.

Stilul autoritar devine de obicei atunci când, în ceea ce privește calitățile personale și nivelul de pregătire profesională, managerul este mai scăzut decât sub alternii săi și atunci când subordonații lui au o cultură profesională, responsabilitate și disciplină.

Un manager devine democrat cu încredere în echipă, respect pentru opiniile subordonaților, asistență și sprijin reciproc.

Un manager liberal va fi în absența perspectivei și a inițiativei, a dimensiunii de gândire și a așteptării unor instrucțiuni „de sus”. Un astfel de lider are puțin control asupra subordonaților și, ca urmare, primește performanțe scăzute.

Se întâmplă ca stilul de lucru să se poată schimba atunci când se schimbă echipa, locul de muncă sau introspecția profundă a liderului.

Categorii de manageri sportivi

La sfârșitul secolului XX - începutul secolului XXI, o astfel de specialitate se numea șef de club sportiv sau administrator de școală etc. Astăzi, totul s-a schimbat, iar acum titlul postului sună ca un manager al unui club sportiv sau FSO. Fiecare organizație sportivă are propriii manageri. Sunt de niveluri diferite și rezolvă probleme diferite. Darîn mod tradițional, există categorii de management sportiv care împart toți managerii în trei grupuri:

1. Cei implicați în strategia de dezvoltare (de exemplu, președintele unui club de fotbal).
2. Cei care se gestionează singuri (de exemplu, diviziuni structurale).
3. Performanți de nivel inferior (de exemplu, administratori de școli de sport).

Instruire

Predarea profesiei de „manager într-o organizație sportivă” se desfășoară în multe universități. Există universități din Moscova și regionale care oferă o oportunitate de a obține această specialitate. Instituția de învățământ MESI este cea mai cunoscută în acest domeniu. Aici, sportivii profesioniști și studenții pasionați de sport învață la o facultate specială. Salariul lunar planificat pe viitor ar trebui să fie de 80 de mii de ruble. Și asta nu e rău. În lumea de astăzi, sportul este un spectacol. În 2010, în vară a fost organizată Federația Managerilor Sportivi din Rusia. Managerul sportiv Denis Semenikhin, autorul bestsellerului „Fitness is easy”, se pregătește pentru a deveni manager sportiv la școala de afaceri RMA. La un moment dat, a ocupat funcția de director de fitness, președinte al centrului de fitness Olympic Star din Moscova, manager al lanțului de cluburi de fitness MaxiSport și Reebok, redactor al secțiunii corespunzătoare a revistelor Men's He alth și Men's Fitness, gazdă de programe sportive și turnee. El este antrenor de fitness de mulți ani.