Matrice de decizie: tipuri, riscuri posibile, analize și consecințe

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Fiecare secundă s-a confruntat cu problema alegerii, cu dificultatea de a lua o decizie. De multe ori nu știm cum să acționăm cel mai bine. Gândirea ne ocupă mult timp. Probabil, fiecare dintre noi ar dori să învețe cum să găsească rapid soluția potrivită, cea mai profitabilă și corectă. Cele mai bune minți din lume au dezvoltat o metodă minunată de luare a deciziilor - matrice de decizie.

Ce este asta?

Matricea de decizie de management este una dintre metodele simple și eficiente de luare a deciziilor. Este necesar să selectați criteriile cheie ale situației și să înțelegeți ce nivel de semnificație este potrivit pentru fiecare dintre ele.

Această metodă ajută la a pune decizia pe rafturi în așa fel încât să nu încarce capul cu multe detalii diferite. În plus, datorită matricei, puteți înțelege în ce stadiu de dezvoltare se află situația și care este imaginea generală a ceea ce se întâmplă.

Există diferite situații în producție. Adesea un manager cu experiențărezolvă cu ușurință sarcini tipice, probleme, pentru că odată a întâlnit deja altele asemănătoare. Totuși, lumea se schimbă foarte repede: apar noi legi, tehnologii, companii, poate apărea o creștere inflaționistă, poate apărea o criză. Sarcinile non-standard sunt greu de rezolvat și cu atât mai mult într-un timp scurt.

În orice afacere, este important să nu ratați detaliile, deoarece uneori acestea pot ajuta la rezolvarea problemei în cel mai bun mod.

De aceea managerii recurg adesea la matrice de decizie. Acestea vă permit să luați o decizie de management destul de rapid, cel mai corect și să nu ratați cele mai mici detalii.

Este important de reținut că nu există o matrice perfectă. Pentru fiecare caz sau problemă specific, aveți nevoie de propria matrice unică, care vă va rezolva exact întrebările și va fi direcționată către întreprinderea dvs.

Cum se construiește o matrice de decizie de management?

Luați o foaie goală de hârtie sau utilizați capabilitățile computerului dvs. Primul lucru pe care trebuie să-l facem este să desenăm un tabel. Rândurile reprezintă opțiunile dvs. pentru rezolvarea problemei, iar coloanele sunt factorii care vă influențează alegerea.

După ce ai notat absolut toate soluțiile și factorii importanți, trebuie să evaluezi importanța fiecărui factor scris, adică cât de important este, în opinia ta, desigur. Ca evaluare, puteți utiliza o scală de puncte, de exemplu, de la unu la cinci, unde un punct este un factor mic, iar 5 puncte (cel mai mare scor) înseamnă foartefactor semnificativ.

După finalizarea procesului de evaluare a factorilor, este necesar să se calculeze separat numărul total de puncte pentru fiecare opțiune. După aceea, trebuie să găsiți opțiunea care a obținut numărul maxim de puncte - devine cea mai bună.

Matrice de plată - o metodă de luare a deciziilor manageriale

Când luăm o decizie, trebuie să o alegem exact pe cea care ar fi cea mai bună într-o anumită situație. Una dintre metodele de luare a unei astfel de decizii este matricea plăților.

Matricea de plăți este o metodă legată de teoria statistică a deciziilor. Această metodă îl va ajuta pe manager să aleagă exact soluția de care este nevoie în această situație. De obicei, această metodă este folosită atunci când este necesar să alegeți o strategie care este cea mai potrivită pentru atingerea obiectivului.

Plată se referă la o recompensă monetară sau o utilitate care va fi obținută ca urmare a combinării unei anumite strategii cu o anumită situație (adică situația în care ar fi adecvată utilizarea acestei soluții)

Plățile pot fi reprezentate ca o matrice. Plata depinde de evenimentele care se întâmplă efectiv. Dacă evenimentul nu are loc, atunci plata va fi complet diferită.

Demnitatea metodei

Matricea de decizie are o gamă largă de beneficii, principalele fiind:

• Fustificare și claritate. Matricea are vizibilitate, adică dacă împărtășiți analiza dvs. cu o altă persoană sau cu un grup de persoane și cândDacă fundamentați clar datele obținute, atunci veți face mai ușor să convingeți interlocutorul de corectitudinea deciziei.
• Economisire timp.
• Alegerea soluției optime.
• Disponibilitatea opțiunilor de rezervă. Se poate întâmpla ca cea mai impresionantă opțiune de luare a deciziilor să nu poată fi implementată. În acest caz, nu trebuie să reanalizați, deoarece veți avea deja un set întreg de opțiuni de rezervă. Singurul lucru rămas este să-l alegi pe cel mai potrivit.
• Obiectivitate. Adesea alegem o soluție bazată pe motivele noastre personale, uitând să ne despărțim propriul „eu” de muncă. Decision Matrix ajută la menținerea raționamentului la minimum.

Dezavantajele metodei

Dar această metodă are dezavantajele ei:

• Unele matrice sunt statistice. Ele pot arăta starea actuală a întreprinderii, dar nu vor ajuta la evaluarea dinamicii proceselor strategice.
• Unele matrice oferă strategii alternative. Din păcate, acest lucru complică uneori procesul de formare a strategiei necesare pentru matrice din cauza ambiguității alegerii unei strategii.
• Construirea unor matrici necesită multă investiție mentală.
• Matricele nu oferă o soluție specifică, cea mai potrivită.

Tipuri de matrice

După ce au folosit primele matrici de decizie, oamenii de știință au început să dezvolte tot mai multe tipuri noi de matrice. Noile metode au ajutat la rezolvarea unui număr de probleme complexe. Acestea includ: alegerea strategiei, acțiunile de dezvoltare a produsului, caredezvoltarea produsului și așa mai departe.

Exemple de matrice de decizie sunt date mai jos:

• Matrice Eisenhower (importanță/urgență).



• Matricea Boston Consulting Group (indicatorii sunt rata de creștere, productivitatea producției).



• McKinsey Matrix (indicatori: poziția competitivă a întreprinderii și atractivitatea pieței).
• Matrice - analiza portofoliului (evaluarea activitatii economice a intreprinderii).
• Matricea lui Igor Ansoff (descrierea posibilelor strategii de afaceri pe o piață în creștere).
• Steiner Matrix (clasificarea pieței și clasificarea produselor existente; noi, dar legate de cele existente; nou-nouță).



• Abel Matrix (selectarea unui proiect de strategie bazat pe grupurile de clienți servite, nevoile și tehnologia utilizată).

Aplicarea metodei

Un exemplu de utilizare a unei matrice de decizie este alegerea unei achiziții: un laptop sau o tabletă.

În rândurile de selecție scrieți respectiv: laptop / tabletă.

Notați toți factorii în coloane (de exemplu, preț, greutate, funcționalitate, perioada de garanție, disponibilitatea anumitor programe necesare, valoare).

După aceea, acordați puncte laptopului și tabletei pentru fiecare criteriu. Produsul cu cele mai multe puncte ar trebui achiziționat.

Mulțumită matricei de decizie, putem cu ușurință, cheltuindefort minim, obțineți cea mai profitabilă soluție. Această metodă este destinată nu numai să selecteze un produs, ci și să rezolve probleme globale mai grave.