Fondul de salarii: formulă de calcul. Fondul de salarii: formula de calcul al bilanțului, exemplu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-01-17 19:05

Criza financiară și economică actuală din țara noastră are un anumit impact semnificativ asupra scăderii veniturilor organizațiilor, care este asociat cu o scădere a cererii de bunuri și servicii în rândul populației. La rândul său, creșterea prețurilor la bunuri și servicii crește cerințele privind mărimea salariilor pentru angajatori. Pe această bază, adesea apar conflicte între ei. Prin urmare, un studiu amănunțit al remunerației este cheia succesului companiei, deoarece afectează productivitatea personalului în ansamblu.

În următorii ani este posibil un scenariu de înrăutățire a condițiilor de dezvoltare a afacerilor din țara noastră, ceea ce pune multe întreprinderi în pragul falimentului. Conducerea se gândește la optimizarea costurilor și la maximizarea profiturilor, inclusiv prin raționalizarea costurilor salariale.

În condițiile actuale de instabilitate a economiei globale, orice organizație se confruntă cu întrebarea cum să facă față eficient și cu pierderi minime crizei economice actuale.

Depășirea dificultăților economice contribuie la raționalizarea salariilor ca parte integrantă a funcționării organizațieiîn general.

Remunerația este principalul mecanism de reglementare a relațiilor de muncă și un mijloc puternic de stimulare a comportamentului de producție al angajaților organizației. Remunerația, organizarea acesteia, formele și sistemele, beneficiile și compensațiile suplimentare, sistemele de bonusuri sunt un element important al managementului personalului companiei. Vă permite să conectați interesele materiale ale angajaților cu scopurile și obiectivele strategice ale organizației.

În condițiile economice actuale, una dintre sarcinile centrale ale oricărei organizații este modificarea salariilor în scopul flexibilizării acesteia, satisfacând situația aflată în schimbare rapidă pe piața muncii, stimulând interesul material al participanților la procesul de muncă, adică organizați-vă eficient pentru a atinge obiectivele principale ale organizației.

Conceptul de FOTO. Diferența față de statul de plată

Ambele aceste concepte, la prima vedere, sunt foarte asemănătoare. De fapt, au o anumită diferență.

Fiecare lider al unei companii moderne ar trebui să aibă o idee despre ceea ce este inclus în statul de plată.

Primele și cele mai importante elemente ale statului de plată sunt salariile și bonusurile, precum și numeroasele plăți suplimentare. În fundal, ar trebui luate în considerare diverse indemnizații sub formă de compensații.

Compoziție

Să notăm cele patru elemente principale ale FOTO:

• salariul în sine;
• timp nelucrat (de exemplu, sărbători, perioade de nefuncționare etc.);
• diverse plăți de stimulare;
• diverse plăți de „întreținere”.

Structura soldului salariilor variază de la organizație la organizație. De exemplu, structura fondului de „salariu” al unei anumite companii de consultanță este următorul calcul.

Suma totală a salariului este de 100%, din care:

• plăți către conducere - 35%;
• Plătiți consultanților – 40%;
• plăți contabile – 15%;
• plăți către personalul tehnic - 10%.

Formulă de calcul. Descriere detaliată

Să luăm în considerare cum să calculăm corect salariul examinând formula de calcul a fondului de salarii. Ce este nevoie?

Problema calculării fondului de salarii și a formulei de calcul a acestuia este foarte relevantă pentru companiile moderne, deoarece componenta salarială face parte din costul produselor, bunurilor și serviciilor (și, adesea, aceasta este o pondere semnificativă), ceea ce înseamnă că afectează rezultatul final al funcționării companiei.

La rândul său, hiper-economia excesivă asupra mărimii salariului este periculoasă deoarece performanța angajaților se deteriorează spre un profit decent. Rezultatul final al unei astfel de situații poate fi o creștere a fluctuației personalului, o scădere a productivității muncii și dorința angajaților individuali de a fura.

Pentru fondul de salarii, formula de calcul va fi suma componentelor sale individuale. Compoziția elementelor indicatoare poate depinde de conținutul actelor locale de muncă din cadrul companiei.

FOT=ZP+PR+OTP+MP, unde:

• ZP - salariu, rub.;
• OL -prime, mii de ruble;
• OTP - plata de concediu, mii de ruble;
• MP - asistență materială, mii de ruble.

Exemplul de calcul al salarizării conform formulei de mai sus este schematic, astfel încât calculul salariului în diferite companii se poate realiza după o versiune mai detaliată, în funcție de elemente.

Aici trebuie menționat că pentru calcularea fondului de salarii anual, formula de calcul ia următoarea formă:

PHOT year=CF MessH Miercuri_{12, unde:}

FOT an - fond de salarii anual, mii de ruble;

ZP luna – salariu mediu lunar, mii de ruble;

H mier. – numărul total de angajați, oameni

Calcul soldului

Fondul de salarii (formula de sold) discutat mai jos.

Este necesar să se însumeze datele din contul de credit 70 din conturile de debit:

• scor 20;
• score 25;
• score 26;
• cont 08;
• scor 91.

Calcul după estimare

Scopul principal al estimării fondului de salarii este utilizarea mai mult sau mai puțin sistematică a fondurilor „de salarii”. În majoritatea organizațiilor, astfel de calcule se fac pentru anul cu o defalcare trimestrială sau lunară. Cu ajutorul devizului se prezice în ce domenii vor fi cheltuite fondurile, precum și indicatorii medii ai mărimii componentelor de salarizare.

Fondul de salarii conform formulei de calcul din deviz este cel mai important element de planificare, care reflectă estimareasalariile angajaților.

Contabilitatea coeficientului districtual și a bonusurilor

Momentul următor. Fondul de salarii cu coeficient regional si bonusuri conform formulei de calcul este prezentat mai jos:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, unde:}

• ZP cm - salariu mediu pe lună, mii de ruble;
• H – numărul de angajați, oameni;
• Rk- coeficient de district;
• Kp - factor bonus.

Coeficientul de suprafață este un factor prin care salariile trebuie înmulțite pentru a acoperi costurile asociate condițiilor dificile de viață dintr-o anumită zonă.

Iată o listă aproximativă de coeficienți pentru unele regiuni din Rusia:

• Yakutia - 2;
• Regiunea Sakhalin - 2;
• Teritoriul Krasnoyarsk - 1, 8;
• Regiunea Kamchatka - 1, 6;
• Regiunea Tyumen - 1, 5;
• Teritoriul Khabarovsk - 1, 4;
• Karelia - 1, 15 etc.

Scopul principal al sistemului de bonusuri poate fi numit realizarea unui acord între interesele tuturor părților întreprinderii în garantarea creșterii indicatorilor finali de performanță ai companiei.

Taxe

Se modifică și formula de calcul a fondului de salarii la contabilizarea acestora. Cum?

Când calculați impozitul pe venitul personal reținut din salariul unui angajat, utilizați formula:

NDFL=NB_{C/100, unde:}

• NB - taxăbază, mie de ruble;
• С – rata de impozitare, %.

Cota standard de impozitare pentru rezidenți este de 13%, pentru nerezidenți - aproximativ 30%.

Baza de impozitare este totalitatea veniturilor unei persoane fizice, cu excepția sumei deducerilor stabilite prin lege.

Exemplu. Mesele

Un exemplu de formulă de salarizare este prezentat mai jos. Deci.

Inainte de a trece la analiza si evaluarea fondului de salarii este necesara sintetizarea datelor privind toate platile care au fost efectuate in perioadele indicate. Datele inițiale sunt datele de angajamente și deduceri. Compoziția fondului de salarii pentru perioada februarie-iunie 2015 și 2016 este prezentată în tabelele 1 și, respectiv, 2.

Tabelele conțin date privind plata orelor lucrate și nemuncate (inclusiv: concediu obișnuit, plata concediului medical pe cheltuiala organizației, compensarea concediului la concediere).

Tabelul 1

FOT pentru perioada din februarie până în iunie 2015

Indicator						total
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
Plata salariului
tot timpul	0	0	2 400, 00	807, 62	12 521, 38	15 729, 00
inclusiv:
Vacanță obișnuită					11 725, 28	11 725, 28
Plătirea concediului medical pe cheltuiala organizației			2 400, 00	807, 62	796, 10	4 003, 72
Compensație pentru concediu la concediere						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	213 996, 38	856 313, 24

Tabelul 2

FOT pentru perioada din februarie până în iunie 2016

Indicator						total
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
Plata salariului	685 000, 00	730 000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
Ore nelucrate	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	21 630, 33	23 335, 01	60 807, 28
inclusiv:
Vacanță obișnuită				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
Plătirea concediului medical pe cheltuiala organizației	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	808, 82	4 736, 76
Compensație pentru concediu la concediere	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

De asemenea, este recomandabil să se calculeze abaterile și să se evalueze dinamica indicatorilor. Calculul tuturor acestor indicatori este prezentat mai jos sub forma unui tabel 3.

Tabelul 3

Statul de plată estimat pentru perioada din februarie până în iunie 2015 și 2016

Numele indicatorului	Valoare absolută				Analiza plan-fapt
	pentru 2015an		pentru 2016
	în RUB	la %	în RUB	la %	abatere absolută, frecare.	abatere relativă, %	dinamică structurală, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4 / 2100	8=5/3
ore lucrate	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
Timp nelucrat	15 729, 00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
inclusiv:
Vacanță obișnuită	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
Plată concediu medical	4 003, 72	0, 47	4 736, 76	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
Compensație pentru concediu la concediere	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

Metoda de calcul din tabelul 3 este prezentată mai jos.

CF_in%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, unde:}

• ZP_{in% - valoarea indicatorului, %;}
• ZP_{RUB– valoarea indicatorului în ruble;}
• ∑ Salarizare - suma totală a fondului de salarii pentru perioada, rub.

– cota de salariu pentru orele lucrate în 2015 în statul de plată total:

ZP_{in%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%.}

– cota de salariu pentru orele lucrate în 2016 în statul de plată total:

ZP_{in%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%.}

– cota de salariu pentru timpul nelucrat în 2015 în statul de plată total:

ZP_{in%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %.}

– cota de salariu pentru timpul nelucrat în 2016 în statul de plată total:

ZP_{in%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %.}

Abs. off=RF_RUB2016–RF_{RUB2015,unde:}

• Abs. oprit – abatere absolută, frecare;
• ZP_{rub.2016 – valoarea indicatorului în ruble în 2016;}
• ZP_{rub.2015 – valoarea indicatorului în ruble în 2015.}

– abaterea absolută a salariului pentru orele lucrate:

Abs. off=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, RUB 30

– variația absolută a salariului pentru orele nelucrate:

Abs. off=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 RUB

TR=RF_RUB2016÷RF_{RUB2015, unde:}

• TR – rata de creștere, %;
• ZP_{rub.2016 – valoarea indicatorului în ruble în 2016;}
• ZP_{rub.2015 – valoarea indicatorului în ruble în 2015.}

– Rata de creștere a salariului pentru orele lucrate în 2015:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

– Rata de creștere a salariului pentru orele lucrate în 2015:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_%2015,unde:

SD – dinamica structurală în %;

ZP_{%2016 – valoarea indicatorului în % în 2016;}

ZP_{%2015 – valoarea indicatorului în % în 2015.}

– dinamica structurală a salariului pentru orele lucrate:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%.

– dinamica structurală a salariului pentru orele nelucrate:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%.

Așezare la Căile Ferate Ruse

Un exemplu bun. Fondul de salarii conform formulei de calcul în Căile Ferate Ruse este prezentat mai jos:

FOT=ZP_{(T+H+Rk), unde:}

SW - salarii, mii de ruble;

T - rată fixă (salariu), mii de ruble;

Н – alocații suplimentare, mii de ruble;

Рк - un anumit coeficient regional, mii de ruble.

Conform acestei formule, calculele se fac pentru fiecare subgrup de angajați ai Căilor Ferate Ruse separat.

Îmbunătățirea salariilor în întreprinderile moderne

Dintre aceste zone, notăm următoarele puncte:

• Calculați criteriile de performanță pe baza cărora se formează salariile.
• Elaborați un criteriu special pentru satisfacția clienților cu privire la calitatea serviciilor. Acest criteriu va fi principalul în formarea salariilor.
• Determinați eficacitatea proiectului.
• Conduceți un set de evenimente de informare pentru personal cu privire la planurile pentru îmbunătățirea viitoare a POT.
• Elaborați un proiect de modificare a Regulamentului „Cu privire la salarii”.
• Introduceți modificări în Regulamentul „Cu privire la salarii”.
• Efectuați modificările necesare la fișele de post ale managerilor departamentelor agenției.

Concluzii

Remunerația este un concept multifactorial, format din multe elemente care vizează stabilirea salariilor și raționalizarea costurilor întreprinderii. Un element important al sistemului de remunerare este luarea în considerare a contribuției individuale, colective și generale a angajaților organizației.

Totuși, trebuie avut în vedere faptul că remunerarea trebuie să se bazeze pe specificul activitățiiîntreprinderea sau organizația în sine.

Pentru a implementa principiile și funcțiile remunerației, trebuie luați în considerare factorii care determină sfera organizației.