Esența termenilor „superior direct” și „superior imediat”, diferența dintre ei; Manager de performanță. Care ar trebui să fie liderul

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Înainte de a înțelege termenii șef direct și șef imediat, este necesar să definiți cuvântul principal.

Cine este șeful

Conform enciclopediei juridice, aceasta este o persoană care deține o funcție de conducere, care exercită putere administrativă asupra subordonaților și, de asemenea, responsabilă de disciplină.

Securitatea imediată este un angajat cu care angajații săi îi contactează direct și îi raportează, este înzestrat cu o funcție managerială asupra persoanelor din subordine, este responsabil pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu atribuite sau a anumitor opțiuni.

Termenul „direct” înseamnă că șeful indirect exercită controlul asupra subordonaților pe loc. În rolul său poate fi art. vânzător, st. stăpân sau șef inginer, șef tehnician și așa mai departe.

Subordonarea directă înseamnă că nu există legături intermediare (alteleniveluri).

Șeful direct și imediat: care este diferența

Comparând acești doi termeni, putem concluziona că există un singur supervizor imediat și pot exista mulți supervizori direcți, adică acesta este cel mai apropiat supervizor aflat în poziție în sus față de subordonatul de pe scara carierei.

Se pare că șeful este un subordonat care îi subordonează pe ceilalți lui însuși, astfel că această tendință se răspândește și mai mult în direcții diferite.

Cine este superiorul direct și imediat

Acestea sunt persoanele care sunt înzestrate cu funcții manageriale, luându-și locurile conform ierarhiei de guvernare.

Cum este interpretat conceptul de superior direct și imediat? Într-un sens global, termenul înseamnă așezarea liniară a părților individuale ale unui întreg unul în raport cu celăl alt, pe baza căruia se află criteriul: de la mai sus la mai jos, de la complex la simplu și așa mai departe.

De aici concluzia că, comparând termenii șef direct și imediat, diferența se vede doar în faptul că primul dă ordine unei persoane din subordine.

De aici rezultă că ambii termeni sunt conjugați.

Supervizorul direct și supervizorul imediat sunt verigi care ocupă locuri consecutive în același lanț, care se încadrează în definiția generală a „Manager de muncă”.

Ce fel de lideri sunt

Aceasta este categoria de angajați care au dreptul de a desfășura activități de conducere pentru a asigura funcționarea eficientă a companiei.

Kei includ următorii specialiști: director general, șef de departament și așa mai departe, precum și toți adjuncții acestora.

Esența termenului de „șef de muncă” este aceea că managerii, reprezentați de angajați, iau decizii importante și sunt responsabili pentru acestea și, în același timp, sunt responsabili pentru performanța subordonaților.

Conducerea este împărțită în următoarele niveluri

Nivelul superior. Aceștia sunt indivizii care administrează și controlează întreaga organizație. Ei dezvoltă tactici pentru dezvoltarea producției, iau decizii responsabile, se ocupă de problemele bugetare etc. Conducerea de vârf poate fi: managerul, președintele, președintele consiliului de administrație etc. Numai ei pot controla soarta organizație.

Link din mijloc. Managerii de la acest nivel primesc instrucțiuni de la superiori și le transmit subordonaților lor. Angajații diviziei sunt autorizați să creeze metode și modalități de rezolvare, implementând sarcinile stabilite, pot face sugestii pentru îmbunătățirea activităților companiei. Acest angajat este reprezentat de: șeful departamentului, șeful unui proiect separat.

Link inferior. Managerii de acest nivel lucrează cu executanții procesului de muncă. Ei reprezintă și apără interesele subordonaților, le monitorizează activitățile de muncă. Acesta este maistrul de șantier, liderul echipei etc.

Ce este un lider modern

A fi într-o poziție de conducere nu este ușor. Managerul trebuie să aibăcalități profesionale, precum și un set de trăsături de caracter pozitive necesare care îi vor permite să gestioneze eficient compania.

Persoana care ocupă această funcție are adesea nu una, ci două studii superioare, pentru a înțelege nu numai direcția principală de dezvoltare a companiei, ci și pentru a avea cunoștințe în diferite domenii, în economie, în finanțe și, în cele din urmă, să fii capabil să lucrezi cu oamenii, aceasta este cunoștințele de bază ale psihologiei, eticii și altor discipline.

Un lider de nivel superior ar trebui să aibă calități precum leadership, responsabilitate, abilități de comunicare, punctualitate și, desigur, abilități organizatorice sunt binevenite.

De remarcat că managerii de toate nivelurile trebuie să aibă o minte flexibilă, creativitate, să poată răspunde rapid și corect într-o situație critică și să aibă principii morale în alte.

Semne ale unui șef bun

- Prima este abilitatea de a conduce o echipă! Aceasta este calitatea unui lider, este de netăgăduit. Liderul este calm și echilibrat, nu caută să iasă în evidență.

- Aveți un obiectiv! Nu pentru binele tău, ci pentru binele comun, unind toți angajații și colegii pentru a obține succesul colectiv.

- Șeful trebuie să respecte principiile și valorile sale. Acesta este respectul, încrederea, capacitatea de a se ține de cuvânt, nu numai de a asculta, ci și de a putea auzi, proteja angajații, respecta legile și regulile general acceptate stabilite în cadrul organizației.

- Un lider bun trebuie să rămână pozitivcheie.

- Este necesară studii superioare, iar în munca ulterioară - experiență în cunoașterea și conducerea unei companii.

- Obținerea succesului lucrând, corectând greșelile împreună, ca o echipă. Atunci șeful obține un rezultat bun. El devine spontan un model.

- Un manager bun este cel care își prețuiește angajații, îi dezvoltă și primește satisfacție și plăcere autentice din creșterea, experiența și profesionalismul lor.

- Păstrează legătura cu realitatea, aprofundează și cunoaște starea actuală a companiei la toate nivelurile.

Greșeli pe care le fac șefii

- Implicit. Adesea, salariul promis nu se potrivește cu salariul primit la sfârșitul lunii de lucru.

- Incompetență. De exemplu, admiterea rudelor în companie, inclusiv în funcții de conducere.

- Înjurăturile constante reduc eficiența muncii. Atât managerul de linie, cât și managerul de linie ar trebui să-și laude subordonații.

- Este imposibil să-ți impuni toate îndatoririle. În primul rând, aceasta este o lipsă de încredere în angajați și adjuncți, iar în al doilea rând, este plină de pierderea controlului asupra situației generale, atât în companie, cât și în cadrul echipei.

- Sistemul de amenzi și control total. Supravegherea fanatică a angajaților, neîncrederea și dacă, de exemplu, planurile de vânzări sunt încă prea mari, fluctuația personalului companiei nu poate fi evitată.

- Lipsa creșterii și dezvoltării carierei.

- Tulburare în companie.

Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că șeful directși supervizorul imediat - în primul rând, oamenii care au tendința de a greși, principalul lucru este să mențină umanitatea, iar apoi înțelegerea subordonaților și a angajaților va ajuta la depășirea tuturor obstacolelor.