2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Liderul ideal în natură nu există în principiu. O persoană bună, un profesionist cu experiență, bine versat în domeniul său, poate nici măcar să nu știe să structureze munca astfel încât eficiența să fie maximă. Un alt lider, care este excelent în cele mai multe privințe, nu este capabil să asculte criticile angajaților și, prin urmare, pur și simplu nu este capabil să privească problema din unghiuri diferite. Și există un număr infinit de astfel de exemple. Totuși, acest lucru nu înseamnă că nu trebuie să lupți pentru ideal. Luați în considerare cele mai căutate caracteristici și calități ale unui lider ideal.
Adecvare
Acesta este primul și cel mai important punct. Șeful, în primul rând, trebuie să privească în mod adecvat lumea din jurul lui, subordonații săi și trăsăturile sarcinii în fața lui. Este posibil ca o persoană să nu înțeleagă problema, să nu fie capabilă să gestioneze oamenii, dar dacă este adecvată, toate abilitățile necesare vor veni foarte repede. Deși acesta nu este un lider ideal, el va învăța în cele din urmă și se va apropia de acest titlu mândru decât un șef complet inadecvat.
Exemple de totală inconsecvență cu poziția lor în modernsocietatea poate găsi multe. De obicei, aceștia sunt copiii unor părinți influenți care nu au lucrat o zi și alți indivizi similari care sunt obișnuiți să obțină totul deodată pur și simplu pentru că s-au născut cu succes. Acestea pot distruge orice proiect în cel mai scurt timp posibil.
Profesionalism și experiență
Al doilea indicator important a ceea ce ar trebui să fie un lider ideal este experiența, profesionalismul și abilitățile dobândite. Șeful, care anterior lucra în același domeniu în care există acum compania sa, este capabil să ia singurele decizii corecte și să reprezinte cu exactitate volumul și direcția muncii necesare. Toate acestea vă permit să obțineți foarte rapid rezultate excelente și să obțineți indicatori de performanță înalți ai organizației.
Insight
Liderul ideal ar trebui să fie capabil să analizeze însăși esența lucrurilor, proceselor, oamenilor și problemelor. Mulți oameni înzestrați cu perspicacitate iau deciziile corecte în mod instinctiv, fără să-și dea seama de ce au făcut-o așa cum au făcut-o. Din păcate, o astfel de abilitate este de obicei înnăscută, dar poate fi dezvoltată, este suficient să poți compara diferite elemente într-un singur lanț și să faci previziuni pe termen lung pe baza unor date care nu sunt cele mai evidente. Un șef isteț va putea să aleagă cei mai buni angajați, chiar dacă nu apare în CV-urile lor. El va fi capabil să anticipeze posibilele probleme și să le rezolve în avans și va vedea cea mai bună opțiune pentru dezvoltarea ulterioară chiar și într-o situație în care toți ceilalți par să spună contrariul.
Critice
În cartea „Perfectlider”Itzhak Adizes spune că atunci când doi oameni sunt de acord cu totul, înseamnă că unul dintre ei nu este necesar. Aceasta este o remarcă absolut corectă. Un șef normal nu trebuie doar să accepte criticile propriilor sale decizii fără agresiune, ci și să poată auzi toți adversarii. Adevărul se naște într-o dispută, așa cum spunea Socrate și, cel mai important, o dispută ajută la auzirea unui alt punct de vedere, care este de neprețuit pentru a lua decizia corectă.
Disciplina și responsabilitate
Liderul ideal ar trebui să fie responsabil și disciplinat, chiar dacă doar pentru a da un exemplu propriilor subordonați. Este dificil să-i faci pe angajați să urmeze stilul corporativ dacă șeful însuși îl încalcă în mod regulat. Este aproape imposibil să ajungi la lucru la timp sau să-l lași strict după sfârșitul zilei de lucru, dacă cea mai importantă persoană din întreprindere își permite să întârzie în mod regulat câteva ore sau pleacă imediat după prânz. Desigur, există întotdeauna motive întemeiate, cum ar fi o întâlnire importantă, negocieri cu potențiali clienți și altele asemenea, dar se întâmplă rar în fiecare zi.
Decizii dificile
Liderul ideal pur și simplu trebuie să fie capabil să ia decizii dificile. Mai mult, chiar și în situațiile în care nu există un răspuns corect fără ambiguități și trebuie să faci măcar ceva. După cum se spune în cartea aceluiași Adizes, în marea majoritate a cazurilor, inacțiunea duce la consecințe mult mai nefericite decâtacțiune greșită. Există excepții de la orice regulă și putem spune că există situații în care este mai bine să așteptați, dar așteptarea în acest caz poate fi privită și ca o acțiune. Așadar, un șef adevărat ar trebui să fie întotdeauna pregătit nu numai să ia astfel de decizii, ci și să-și asume responsabilitatea pentru ele, fără a o trece pe capul subordonaților care pur și simplu urmează ordinele.
Cadrele decid totul
Șeful trebuie să fie capabil să selecteze angajații astfel încât aceștia să poată îndeplini absolut toate funcțiile și să realizeze pe deplin potențialul companiei. Dacă un manager începe să facă altceva decât managementul general, semnarea documentelor, negocierea cu clienții importanți și luarea unor decizii care schimbă viața organizației, atunci unul sau mai mulți angajați sunt selectați incorect. În cea mai ideală situație, șefii sunt necesari doar în situații de forță majoră. Și asta este adevărat în ambele sensuri.
Dacă oamenii muncesc și își fac treaba bine, chiar dacă nu o fac așa cum ar face șeful, nu-i atinge. În cele din urmă, pe măsură ce se dobândește experiență, soluția optimă și cea mai eficientă soluție la problemă vor fi găsite independent. Și când încerci să forțezi un subordonat să facă ceva diferit decât înțelege el, poți pur și simplu să deraieze întregul mecanism de lucru mai mult sau mai puțin bine funcțional și, în loc de indicatori mai mari, poți obține rezultatul complet opus.
Concluzie
SumareÎn concluzie, putem spune că liderul ideal trebuie să îndeplinească prea multe criterii în același timp. Dacă există astfel de oameni, atunci numărul lor este foarte mic și nu vă puteți săturați pentru toate firmele, organizațiile și întreprinderile. Deci, un șef condiționat bun va fi cel care îndeplinește cel puțin jumătate dintre indicatori, inclusiv adecvarea în primul rând, fără acest criteriu important, chiar și cel mai excelent lider este puțin probabil să poată dezvolta eficient organizația și să obțină rezultate bune..
Recomandat:
Abilități profesionale de conducere. Care ar trebui să fie liderul
Un lider are o mare responsabilitate pe umerii lui, trebuie să rezolve o mare varietate de sarcini. Ce aptitudini și calități ar trebui să aibă un manager eficient? Să vorbim despre cum ar trebui să fie un lider și ce ar trebui să poată face
Esența termenilor „superior direct” și „superior imediat”, diferența dintre ei; Manager de performanță. Care ar trebui să fie liderul
Dacă comparăm conceptele de supraveghetor direct și imediat, diferența este că există un singur supraveghetor imediat, dar pot fi mulți supraveghetori direcți, adică acesta este cel mai apropiat supraveghetor după poziție în sus față de subordonat pe scara carierei
Cum să-ți scrii propriul plan de afaceri: ce ar trebui să fie inclus în acest document?
De fapt, nu există o schemă universală pentru întocmirea unui plan de afaceri. Cel mai important lucru este ideea ta și capacitatea de a ține cont de toate mijloacele necesare pentru implementarea acesteia. Planificarea este un pas esențial
Fișele postului vânzătorului: care ar trebui să fie?
Pentru a eficientiza munca oricarui magazin este necesara recrutarea de personal calificat si intocmirea documentelor in conformitate cu care sa se construiasca procesul de munca. La compilarea fișelor de post ale vânzătorului, este necesar să înțelegeți că există puncte comune oricărei organizații comerciale, dar există și nuanțe care variază în funcție de specificul mărfurilor care sunt vândute
Calități profesionale și personale. Afaceri și calități morale ale liderului
Importanța calităților profesionale, personale, morale și de afaceri ale fiecărui angajat, atât manager cât și subordonat, este evidentă. Ele afectează în mod direct succesul în muncă, afaceri, dezvoltarea carierei, crearea de rețele și interacțiunea cu alți oameni
