Sistem de management al producției la întreprindere

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Esența afacerii este satisfacerea nevoilor clienților prin furnizarea de servicii sau bunuri. Existența managementului producției în întreprindere indică aplicarea conceptelor de organizare a afacerilor și managementul calității în crearea produselor. Pentru ca organizațiile să fie competitive, este esențial să creeze valoare pentru clienți și să le rezolve problemele. În articol vom vorbi despre de ce și cine are nevoie de un management de în altă calitate a producției la întreprindere, precum și despre modul în care acest lucru ne afectează indirect bunăstarea.

Noțiuni de bază

Producția este crearea de bunuri și servicii pentru consumul ulterior de către societate. Înseamnă transformarea resurselor în produse în concordanță cu nevoile societății. Managementul producției este aplicarea principiilor controlului asupra procesului de producție al unei întreprinderi. Acoperă toate activitățilecare un set de componente factoriale este transformat într-un produs social. Include aplicarea planificării, organizării și controlului procesului de producție.

Scopul principal al managementului producției este de a crea bunuri și servicii de calitatea cerută în cantitatea necesară la un cost minim. O organizație eficientă este capabilă să reziste în mod adecvat concurenței.

Gestionarea producției asigură utilizarea completă sau optimă a capacității de producție disponibile. Se ocupa de luarea deciziilor legate de procesul de productie. În acest fel, bunurile și serviciile sunt produse în conformitate cu cerințele cantitative și cu graficul cererii respectând costul minim.

Economia întreprinderii și managementul producției este un set de principii generale ale economiei de producție, proiectarea instalațiilor și locurilor de muncă, programarea, controlul calității, controlul stocurilor, costul și bugetul. Aici planificarea și controlul sunt principalele activități.

Vizualizare generală

Producția este un proces științific care presupune transformarea materiilor prime (materiale) într-un produs sau serviciu (marfă) dorit prin adăugarea de valoare economică. Poate fi clasificat în următoarele tipuri:

1. Producție bazată pe separarea proceselor, care include rezultatul dorit obținut prin separarea sau extragerea substanțelor dorite din materii prime. Exemplul clasic esteproducția de petrol și fabricarea diverselor produse petroliere.
2. Producția prin modificare sau îmbunătățire presupune modificarea parametrilor chimici ai materiilor prime fără modificarea proprietăților fizice. Un subiect care se potrivește descrierii ar putea fi o fabrică de oțel în care are loc procesul de recoacere sau încălzirea la temperaturi ridicate, precum și răcirea aliajelor.
3. Producție inclusiv asamblarea pieselor. Un exemplu de astfel de rezultate ar fi asamblarea de automobile sau computere.

Gestionarea produsului într-o întreprindere este munca de coordonare și control a acțiunilor care însoțește procesul de creare a unui produs. Include, de obicei, un control eficient asupra cerințelor de planificare, cost, performanță, calitate și deșeuri.

Funcții

Cele mai bune practici generale în sistemul de management al producției au rămas neschimbate de zeci de ani, dar sistemele și metodele folosite pentru a asigura producția de produse de în altă calitate au suferit modificări semnificative. Sistemele care odată păreau perfecte sunt învechite și acum nu pot face față nevoilor în creștere ale piețelor actuale.

Scopul funcției de management al producției într-o întreprindere este de a adăuga valoare unui produs sau serviciu, care va crea relații pe termen lung cu clienții sau organizațiile.

Domeniu de activitate

Presiunile concurentei forțează managementul producției să analizeze mai cuprinzător sistemele de producție. Accentul se mută de la planificare ladezvoltarea unui sistem de management al producției. Și uneori - chiar și de la planificarea și controlul intern al producției până la aspecte interorganizaționale. Structura managementului producției în întreprindere ia în considerare mulți factori. Adesea, din cauza lipsei de timp pentru prelucrarea datelor, sunt necesare instrumente de suport computerizate pe lângă o abordare structurată și modulară. Simularea întreprinderilor este zona în care modelele de simulare sunt cele mai cunoscute.

Domeniul managementului producției este imens. Include alegerea locației de producție, construirea clădirilor, achiziționarea și instalarea echipamentelor, achiziționarea și depozitarea materiilor prime și transformarea acestora în produse comerciale. La cele de mai sus se adaugă controlul producției, calității și întreținerii, planificarea, optimizarea și automatizarea lucrărilor.

Pentru întreprinderile mici, personalizate, sistemul de management al producției al întreprinderii va fi diferit de cel al întreprinderilor industriale mari.

Alegerea procesului de producție

Odată cu creșterea volumelor de producție, materialele standardizate și echipamentele specializate sunt folosite pentru a minimiza costurile. Evoluția în structura procesului este adesea asociată cu o etapă din ciclul de viață al produsului.

Alegerea procesului de management al producției pentru o întreprindere industrială este o decizie strategică. Conducerea trebuie să decidă ce tehnologie să folosească în atelier, atelier de producție, linie de asamblare, ce mașini și echipamente sunt necesare, cesistem de manipulare a materialelor.

Alegerea capacității de producție potrivite

Directorul de producție realizează un management competent al producției la întreprindere, pe baza indicatorilor de capacitate. Supracapacitatea va duce la opriri ale mașinilor și echipamentelor, iar capacitatea insuficientă nu va putea satisface cererea. Managerul de producție trebuie să determine nivelul de putere necesar atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Selectarea capacității include analiza pragului de rentabilitate.

Planificare

În această etapă, managerul de producție de la fabrică ia decizia de rutare și programare.

Rutarea poate fi definită ca procesul de determinare a căii (traseului) de lucru și a secvenței operațiilor. Acest lucru asigură funcționarea neîntreruptă și utilizarea optimă a resurselor. Managerul stabilește în prealabil cantitatea și calitatea materiilor prime necesare, resurselor de muncă, mașinilor și materialelor; tipuri și număr de procese, secvențe în care vor fi organizate operațiuni.

Planificarea implică fixarea cantității de muncă. Pentru aceasta, diferitele operațiuni de producție sunt organizate în ordinea importanței. Sunt înregistrate începutul și sfârșitul, data și ora pentru fiecare operațiune. Pentru aceasta, sunt folosite diverse programe și metode de control.

Control

Șeful controlului producției la întreprindere trebuie să se asigure că sunt respectate planurile de producție. Dacă găsește vreunulabatere în atelierul de producție, el trebuie să ia măsuri corective.

Controlul calității și al costurilor

Pentru a rămâne competitive pe piață, companiile trebuie să producă produse de în altă calitate la cel mai mic cost. Prin urmare, controlul calității și al costurilor este una dintre funcțiile importante ale managementului producției într-o întreprindere.

Costul final al produsului variază în funcție de utilizarea optimă a resurselor, costul inventarului și costul depozitării produselor finite.

Cantitatea de produs în fiecare etapă de producție trebuie evaluată din punct de vedere al achiziției, depozitării și calității. Captarea corectă a informațiilor, cum ar fi timpul petrecut în producție, nivelurile de cost și impactul acestora asupra altor procese în contextul diferitelor etape de producție ajută la identificarea blocajelor și oportunităților de optimizare și automatizare.

Stocuri

Șeful managementului producției la întreprindere trebuie să monitorizeze nivelul stocurilor. Din cauza suprastocului, capitalul de lucru al întreprinderii este blocat, în timpul penuriei de mărfuri, programele de producție sunt încălcate și calitatea livrării produselor finite este redusă. Prin urmare, managerul de producție trebuie să mențină un anumit nivel de inventar, care să nu conducă nici la suprastocare, nici la lipsă de produse.

Conceptele de Just-In-Time (JIT) și de producție slabă sunt aplicate pentru a optimiza utilizarea resurselor și pentru a minimiza sau elimina inventarul.

Tehnicîntreținere

Pentru a asigura controlul neîntrerupt al procesului de producție, compania folosește mașini-unelte, mașini, echipamente. În cel mai inoportun moment, acestea pot eșua, ceea ce va modifica programul de livrare a produselor, așa că este necesară întreținerea regulată programată. Întreținerea preventivă este mai bună decât o defecțiune, așa că trebuie stabilite programe de verificare și reparații. Astfel de programe nu ar trebui să afecteze programul de producție.

Inspecția constantă (verificări regulate), curățarea, lubrifierea, întreținerea, înlocuirea pieselor vechi de echipamente, comandarea pieselor de schimb sunt sarcinile șefului departamentului de producție.

Beneficii pentru întreprindere

1. Atingerea obiectivelor. Elementele de bază ale managementului producției la întreprindere îl ajută să-și atingă obiectivele. Compania produce doar acele produse care satisfac nevoile si dorintele clientilor. Dacă, după efectuarea cercetărilor de piață, concluziile sunt făcute corect, în viitorul apropiat compania va crește vânzările și veniturile.
2. Reputație, marcă și imagine. Managementul producției ajută firma să satisfacă nevoile clienților. Contribuie indirect la îmbunătățirea reputației companiei, a percepției acesteia. O imagine bună ajută o firmă să crească și să se extindă.
3. Încurajarea introducerii de noi produse. Managementul producției ajută la experimentarea și introducerea de noi produse pe piață. Într-o întreprindere industrială, cercetarea și dezvoltarea (C&D) este indispensabilă. Ele ajută firma să dezvolte noi, mai buneproduse de calitate.
4. Suport pentru zonele funcționale. Managementul operațiunilor sprijină alte domenii funcționale ale unei organizații, cum ar fi marketing, finanțe și resurse umane. Departamentului de marketing va fi mai ușor să vândă produse de în altă calitate, iar departamentul de finanțe va primi mai multe fonduri din creșterea vânzărilor. O întreprindere poate primi un împrumut care poate fi folosit pentru extindere și modernizare. Departamentul de HR va putea gestiona eficient resursele umane dacă departamentul de producție este foarte productiv.
5. Ajută la lupta împotriva concurenței. Managementul producției ajută firma să reziste concurenței de pe piață. Acest lucru se datorează faptului că, datorită lui, produsele sunt produse în cantitatea și calitatea cerută, iar prețul pentru acesta este stabilit la cel care va fi de interes pentru cumpărător.
6. Utilizarea optimă a resurselor. Managementul producției promovează utilizarea optimă a resurselor precum forța de muncă, utilajele și materiile prime. Astfel, firma își poate atinge obiectivele prin utilizarea eficientă a capacității de producție. Rezultatul va fi profituri mai mari pentru organizație.
7. Extinderea întreprinderii. Managementul producției ajută o firmă să crească și să se extindă. Îmbunătățirea calității produselor și reducerea costurilor ajută compania să obțină profituri mai mari.

Beneficii pentru consumatori și societate

1. Standard de trai mai ridicat al populației. Managementul producției duce la cercetare și dezvoltare continuă (R&D),pe scurt, produse noi și îmbunătățite. Oamenii folosesc produsele și se bucură de un nivel de trai mai ridicat.
2. Creșterea numărului de locuri de muncă. Datorită activităților industriale din țară, direct sau indirect, se creează multe oportunități diferite de angajare. Angajarea directă este tipică pentru sectorul de producție, în timp ce angajarea indirectă este creată în domenii auxiliare: marketing, finanțe, asistență pentru clienți.
3. Îmbunătățiți calitatea și reduceți costurile. Managementul producției îmbunătățește calitatea produsului deoarece se realizează cercetare și dezvoltare. Producția pe scară largă cu raționalizare se confruntă cu economii de scară, care reduc costul de producție pe unitatea de producție. Acest lucru este benefic pentru consumator, deoarece nivelul prețurilor de consum este în scădere.

Conducerea producției și vânzării produselor companiei asigură utilizarea optimă a resurselor și producția eficientă de bunuri și servicii, ceea ce duce la creșterea economică rapidă și la bunăstarea națiunii.