Metode și stiluri de management

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Stilurile de management determină eficiența unei singure companii, corporații sau a unui întreg stat. O metodologie de acțiune bine aleasă ajută la reacția mai puțin dureros la schimbările trecătoare din lume și, uneori, stabilește ritmul dezvoltării. Aceasta explică importanța înțelegerii tuturor metodelor și stilurilor de management. Puteți afla mai multe despre acest lucru în acest articol.

Metode de gestionare

Metodele de management sunt modalități și metode special selectate și sistematizate de influențare a angajaților în vederea îndeplinirii sarcinilor și îndeplinirii misiunii întreprinderii.

Există un număr mare de ele. De exemplu:

• interviuri, chestionare, sondaje prin sondaj și expertiză sunt folosite pentru a identifica opiniile;
• pentru a evalua deciziile și situația, se aleg arbori de semnificație (PATTERN), o evaluare a eficacității inovațiilor, a riscurilor și a pragului de rentabilitate;
• pentru a genera idei, folosesc brainstorming, „6-3-5”, sinectice șijoc de afaceri.

Dar merită să luăm în considerare o clasificare mai largă a metodelor de management.

Metode economice de management

Metodele economice presupun măsurarea și compararea cheltuielilor și veniturilor. Acestea sunt împărțite în:

• regulament guvernamental: taxe, legi antitrust și subvenții;
• reglementarea pieței: concurență, cerere, prețuri mai mici sau mai mari, vânzări;
• regulament intern.

Ultimul tip de metode economice vizează în principal interesul angajaților pentru succesul companiei. La rândul lor, acestea sunt:

• concentrat pe angajați: bonusuri, recompense, pedepse și cursuri de perfecționare;
• concentrat pe fluxul de lucru: îmbunătățiri ale spațiului de lucru, program flexibil sau colaborare la distanță;
• vizează întreprinderea în sine.

Metode organizaționale-administrative

Impact direct diferit, sunt directive. Principiile principale sunt: disciplina strictă, responsabilitatea, puterea și constrângerea. Clasificat după cum urmează:

• organizațional: proiectare, reglementare, reglementare și standardizare;
• administrativ: comenzi, comenzi, recomandări și instrucțiuni.

Metodele în sine pot afecta situația în moduri diferite. Astfel, anumite categorii îndeplinesc funcții stabilizatoare, altele reflectă utilizarea curentălegăturile organizaționale și ajustarea acestora în legătură cu schimbările condițiilor de muncă (de exemplu, o comandă sau o instrucțiune).

Metode sociale și psihologice

Metodele socio-psihologice se bazează pe utilizarea stimulentelor nemateriale, a instrumentelor speciale de comunicare, a imaginilor și a altor modalități de influențare a stării emoționale a oamenilor. Acestea sunt împărțite în:

• Social, care eficientizează relațiile echipelor și lucrătorilor individuali prin introducerea anumitor norme și restricții. Organizațiile individuale implică angajați de toate nivelurile în managementul social. Un exemplu al acestui grup este reglementările interne de muncă, eticheta internă a companiei și măsurile disciplinare.
• Socio-psihologice, care afectează echipa din diferite părți: formarea, dezvoltarea și procesele care au loc în interiorul acesteia. Principalele obiecte ale managementului sunt grupurile formale și informale, cultul personalității și nevoile sociale ale lucrătorilor. Principalele instrumente includ: sugestie, persuasiune, imitație sau constrângere.
• Psihologice, care se bazează pe selecția și plasarea optimă a personalului. Acestea includ: recrutarea de grupuri mici, umanizarea forței de muncă (expunerea la culoare, muzică, extinderea laturii creative a activității), selecția și formarea profesională.

În funcție de stilurile de management alese, se formează un set de metode de management, care combină diferite instrumente. Tipul corect de conducere determinăclimatul echipei, statutul șefului, conexiunile orizontale și verticale ale subordonaților.

Stil de management liberal

„Angajații au libertate deplină.” Este unul dintre principalele stiluri de management și presupune o lipsă aproape totală de control și monitorizare a acțiunilor angajaților. Deci, liderul explică interpreților esența problemei și stabilește sarcini. Echipa, la rândul său, se gândește la decizia în sine și îi arată liderului rezultatul final.

Printre deficiențele demne de remarcat:

• posibilitatea anarhiei și numirea unui lider informal, de care depinde situația din cadrul echipei;
• lipsa stimulentelor morale (sprijin, laude etc.);
• pasivitatea organelor de conducere și incapacitatea liderului de a face față situațiilor conflictuale;
• reducerea vitezei de realizare a obiectivelor.

Beneficiile sunt:

• munca provoacă interes și concurență sănătoasă;
• libertate de activitate pentru toți angajații și persoanele fizice, dezvăluirea maximă a potențialului;
• determinarea independentă a unui lanț clar de ierarhie și acțiuni sistematice;
• șanse mari de a genera idei noi.

Această caracteristică a stilului de management vă ajută să vedeți clar defectele din sistem și să le corectați la timp. Acest model va funcționa eficient în firmele IT, agențiile de evenimente și alte întreprinderi în care creativitatea este binevenită și încurajată. De exemplu, în toate companiile din Silicon Valley.

Stil de conducere democratic

Stilurile manageriale în management ar trebui să-l ajute pe manager să coordoneze rațional munca personalului. Modelul democratic este mijlocul de aur: în acest caz, angajaților li se oferă libertate de acțiune numai în cadrul competențelor și calificărilor lor. Se bazează pe justiție, un sistem obiectiv de pedepse și recompense.

1. "Democrație consultativă" - managerul are încredere în luarea deciziilor subordonaților și se consultă cu aceștia. Sarcinile sunt definite la nivel de management superior.
2. Democrația participativă presupune că aproape toți angajații sunt implicați în stabilirea și stabilirea obiectivelor.

Dintre dezavantaje ar trebui evidențiat:

• dificultate în asigurarea condițiilor necesare;
• decelerare a procesului de luare a deciziilor.

Cum apar plusurile:

• validitatea și calificarea deciziilor luate;
• grad ridicat de motivare a echipei;
• descărcare directori.

Aceasta este cea mai bună opțiune pentru companiile care sunt pe piață de mult timp și doresc să-și mențină pozițiile.

Stil de management autoritar

Stilul activității manageriale, care se bazează pe autoritatea formală a șefului. O dorință vizibilă a managerilor de a se baza pe instrucțiuni și comenzi rigide. Obiecțiile subordonaților nu sunt permise, există restricții în exprimarea ideilor și a propriilor preferințe. Scopul său fundamental este supunerea fără îndoială. Modelul de mult timp ineficient „morcov și băț” este ales drept stimulente, cu accent pe pedepse și amenințări.

Aspecte negative ale stilului descris:

• lipsa inițiativei angajaților;
• sarcini grele pentru manageri;
• cost ridicat al monitorizării continue.

În ciuda unui cadru atât de rigid, dintre toate stilurile de management, autoritarul este mai rapid capabil să coordoneze munca pentru a obține rezultate. A fost coloana vertebrală a managementului întreprinderilor în Uniunea Sovietică. În lumea modernă, este folosit doar în situații deosebit de critice pentru a ieși rapid dintr-o situație nefavorabilă și a elimina consecințele nedorite.

Coaching ca stil nou

Clasificarea standard a stilurilor de management este limitată la primele trei modele. În secolul XXI, conceptul de „coaching” câștigă din ce în ce mai multă popularitate – o metodă de consultanță și formare, în timpul căreia coach-ul își ajută clienții să-și atingă obiectivele profesionale și de viață fără intervenție directă.

Coaching-ul în afaceri este folosit în companii. Acesta are ca scop găsirea celor mai eficiente căi și tot felul de alternative pentru rezolvarea problemelor. Acest lucru se realizează prin:

• ajutor pentru a urca pe scara carierei;
• îmbunătățirea abilităților de comunicare;
• consolidarea conducerii și organizarea muncii;
• formarea unei echipe productive.

Un manager înțelept știe cum să varieze toate stilurilemanagement. Să fii un bun prieten pentru angajați, un șef strict, același muncitor și psiholog personal. Aceasta determină eficacitatea activităților superiorilor și subordonaților și, prin urmare, dezvoltarea cu succes a întregii companii.