Sisteme corporative - sisteme de management al întreprinderii. Modele de bază

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Guvernanța corporativă este un sistem de cel mai în alt nivel de management al unei societăți pe acțiuni. În 1932, în lucrările lui Burley A. și Minza G., pentru prima dată, s-au luat în considerare următoarele întrebări și s-a răspuns:

• Cum separă proprietatea de management?
• Cum separă controlul de proprietate?

Ca urmare, a apărut un nou strat de manageri profesioniști și s-a dezvoltat piața de valori.

Sisteme corporative - sisteme de management al întreprinderii care vizează implementarea unor funcții specifice. În primul rând, acestea sunt concepute pentru a reglementa interacțiunile dintre managerii și proprietarii companiilor. În al doilea rând, prin sistemele de management, obiectivele tuturor părților interesate sunt aliniate. Acest lucru asigură funcționarea eficientă a organizației.

În funcție de direcțiile și obiectivele sistemului de guvernanță corporativă, există mai multe modele de bază. Să le descriem pe cele principale.

model american

Sisteme corporative americane - sisteme de control caresunt tipice pentru SUA, Noua Zeelandă, Canada, Australia și Marea Britanie. Acest model funcționează sub rezerva următoarelor legi:

• Se aplică mecanisme de piață de control corporativ sau control extern asupra managementului companiei;
• Interesele acționarilor sunt susținute de un număr semnificativ de investitori mici care sunt izolați unul de celăl alt;
• rolul bursei este în creștere.

model german

Sisteme corporative germane - sisteme de management care se bazează în mare parte pe utilizarea metodelor interne. Acest model este popular în Europa Centrală, țările scandinave, mai rar în Franța și Belgia. În cadrul acestuia, dezvoltarea sistemelor de management corporativ se realizează sub forma unor metode de autocontrol.

Acest model funcționează sub rezerva următoarelor legi:

• principiul principal este interacțiunea socială, atunci când orice parte interesată (administratori, licitatori, bănci, organizații publice) are posibilitatea de a lua o decizie comună;
• accent slab pe valoarea pentru acționari în management și piețele de capital.

Sistemele corporative de management al întreprinderii, care se bazează pe modelul german, contribuie la faptul că compania însăși este capabilă să controleze rezultatele și competitivitatea.

Modelele selectate sunt două sisteme opuse. Între acestea, există în prezent un număr mare de opțiuni naționale care sunt puse în aplicareca fundație, dominația predominantă a unuia sau altuia sistem.

Model japonez

Acest sistem s-a format în anii postbelici pe baza unor grupuri financiare și industriale. Principiile pe care se bazează sunt:

• model complet închis;
• se bazează pe controlul total al băncii.

Având în vedere caracteristicile evidențiate ale funcționării acestuia, se acordă puțină atenție problemei controlului managerilor.

Model de familie

Sisteme corporative de familie - sisteme de management în care managementul este efectuat de membrii aceleiași familii. Acest model este comun în toate țările.

Modelul de familie se deosebește de alții prin prezența unei structuri piramidale. Acționarii sunt, de asemenea, adesea implicați. Dar acest lucru se face pentru a obține capital suplimentar. Dacă, desigur, este nevoie de acest lucru. În general, acționarii nu primesc un vot majoritar. Deși familia își pune în comun capitalul cu alții și împarte riscurile cu aceștia, controlul este în întregime al ei. Principalele instrumente care ajută la realizarea acestui lucru sunt:

• prezența unei structuri de grup piramidale;
• participație încrucișată;
• Aplicarea clasei de stoc dublu.

Model de guvernanță corporativă în Rusia

Acest sistem din țara noastră este doar în curs de formare și nu aderă la niciuna dintre formele prezentate mai sus. Principiul de bază este căprincipiul separării drepturilor de proprietate și de control nu este recunoscut în sistemul intern. Dezvoltarea afacerii în viitor va fi direcționată către alte modele de guvernanță corporativă.

În consecință, alegerea modelului de bază va depinde de următoarele caracteristici:

• caracteristicile naționale ale unei anumite țări și ale economiei acesteia;
• sarcini cu care se confruntă consiliul de administrație;
• mecanism de bază de protecție a drepturilor acționarilor.

Sistem de management al proiectelor corporative

Pentru a crește eficiența planificării și managementului, managerilor companiei li se recomandă să dezvolte și să implementeze CPMS. Acest sistem este un complex care include instrumente metodologice, organizatorice, software, tehnice și informaționale.

Pentru a-l crea, aveți nevoie de următoarele componente:

• suport normativ și metodologic (standard);
• asistență tehnică și informațională;
• organizatorice și personal.

CPMS va permite managerilor să:

• creați un portofoliu optim de proiecte axate pe obiectivele strategice ale organizației;
• analizează implementarea portofoliului de proiecte, corectând abaterile existente;
• obțineți o imagine obiectivă a progresului proiectului;
• supravegheze procesul de realizare a strategiei prin coordonarea utilizării resurselor companiei, a calendarului, a bugetelor și a fluxului general al proiectului;
• efectuează audituri regulateactivitățile companiei și luați măsuri corective în timp util.