Managementul anti-criză este un set special de măsuri și principii ale managementului întreprinderii

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2025-01-24 13:24

Managementul anti-criză este unul dintre cei mai des întâlniți termeni în mediul de afaceri rus. Să ne dăm seama ce fel de activitate este, cum diferă de managementul obișnuit.

Să începem cu o definiție: managementul crizelor este un ansamblu de anumite cunoștințe și rezultate ale analizei experienței practice, care vizează optimizarea mecanismelor de management al sistemului necesare identificării posibilelor resurse ascunse, precum și a unui anumit potenţial de dezvoltare. Strategia de management anti-criză este direct legată de luarea deciziilor în condiții de resurse limitate, un grad ridicat de risc și incertitudine.

Într-un caz, înseamnă managementul unei companii în timpul unei crize economice, iar în celăl alt, managementul anticriză este managementul unei companii în timpul falimentului acesteia. Acest concept este adesea asociat cu activitățile managerilor în mod specific în cadrul procedurilor judiciare într-un anumit stadiu al falimentului.

Un sistem de management anti-criză este un sistem în care tipul de management menționat este considerat ca un singur set de măsuri dindepistarea prealabilă a unei situații de criză la metodele de depășire și eliminare a acesteia.

Managementul anti-criză este un sistem de management în care se realizează o abordare sistematică și integrată, care vizează detectarea și eliminarea evenimentelor adverse pentru afaceri folosind întregul potențial al managementului modern. Și aceasta include și dezvoltarea și implementarea la întreprindere a unui program special eficient de natură strategică, care să permită eliminarea anumitor dificultăți temporare, consolidarea și, pentru început, cel puțin menținerea poziției sale pe piață, bazându-se pe propriile resurse.

Sistemul de management anti-criză se bazează pe următoarele principii de bază:

1. Diagnosticarea inițială și identificarea situațiilor de criză în activitățile financiare ale unei anumite întreprinderi. Având în vedere că orice apariție a unor situații de criză la o întreprindere reprezintă o amenințare ireparabilă pentru organizația însăși și este asociată cu pierderi nejustificate de capital, atunci posibilitatea unei crize trebuie cu siguranță diagnosticată într-un stadiu incipient pentru a neutraliza astfel de situații în timp util. mod.

2. Următorul principiu esențial este urgența de a răspunde la astfel de crize, deoarece astfel de evenimente tind să genereze probleme însoțitoare. Prin urmare, cu cât astfel de situații sunt identificate mai devreme, cu atât mai repede va fi posibil să începeți reechilibrarea.

3. Un alt principiu este completimplementarea tuturor oportunităților interne disponibile pentru ieșirea întreprinderii din starea de criză actuală. Când depășește amenințarea falimentului, o întreprindere ar trebui să se bazeze exclusiv pe capacitățile sale financiare interne.

Deci haideți să rezumam. Astăzi, orice întreprindere, indiferent cât de eficient funcționează, are nevoie de activități de management precum managementul anticriză. Acest concept presupune nu numai managementul unei organizații în timpul unei crize folosind proceduri de faliment, ci și managementul pre-criză, menit să dezvolte măsuri de prevenire a situațiilor de criză, și chiar managementul post-criză, menit să elimine consecințele negative ale unei crize și să maximizeze rezultatele sale pozitive.