2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Recent, s-a acordat multă atenție unui aspect atât de important precum structura producției, precum și organizarea managementului pentru lichiditatea întreprinderilor care sunt proprietate privată.
Acest lucru este asociat cu schimbări în anumite procese de dezvoltare a întreprinderii și a economiei în ansamblu. Criza economică, care a început în 2008 și continuă în epoca noastră, a provocat o creștere incontrolabilă și constantă a inflației, șomaj ascuns sau deschis și subutilizarea capacităților întreprinderilor industriale.
Competitivitatea unei întreprinderi depinde în mare măsură de viteza de dezvoltare a noilor piețe de vânzare, de capacitatea de a stabili comunicarea între diviziile companiei care sunt angajate în dezvoltarea de produse, vânzări și marketing. Aplicarea realizărilor progresului științific și tehnologic joacă, de asemenea, un rol semnificativ.
Cu alte cuvinte, structura producției trebuie să fie organizată astfel încât să îndeplinească toate cerințele externe și, dacă este necesar, să poată face modificări în timp util.
Structura organizatorica a productiei depinde de prevederile care afecteaza alegerea mecanismelor si formelor de management. De exemplu, necesitatea de a considera profitul ca scop principal al întreprinderii și motivul obiectiv al existenței acesteia, conștientizarea contradicțiilor și conflictelor de interese din aceasta etc. Abordarea țintă a formării organizației este considerată pe deplin justificată. Nu există întreprinderi care să nu urmărească anumite scopuri în activitățile lor. Dacă aceasta este o formă privată de proprietate, atunci deseori scopul principal este profitul. O formulare clară a strategiei și a obiectivelor este primul pas în procesul rațional al organizației, care determină mecanismele și acțiunile ulterioare.
Canoanele abordării tradiționale se bazează pe ideea producției ca sistem funcțional liniar de tip ierarhic:
- reglarea clară a structurii de sus în jos;
- unitatea de construcție în conformitate cu elementele de bază ale unității de comandă și comandă;
- dorința unui aparat de management mai economic, care să facă față atât efectuării unui tip de muncă separat, cât și coordonării acestora.
În prezent, unele dintre prevederile descrise mai sus simplifică situația reală și restrâng opțiunile pentru posibile abordări șide asemenea, decizii în reorganizare pe care le necesită structura de producție sau structura costurilor de producție.
Mai interesante sunt metodele de formare și teoria construcției proceselor întreprinderii, care se bazează pe introducerea ideii de abordare sistematică. Această metodologie are o relativă independență și autonomie față de condițiile socio-economice și zona de poziție. Ideea principală este implementarea proiectării și analizei de sistem a organizației din punctul de vedere al ideii de luare a deciziilor. Totodată, în procesul deciziilor luate se formează o politică care asigură viitorul întreprinderii. Acest concept se concentrează asupra deciziei ca un act de alegere a direcției de eliminare a unei anumite probleme, și nu a muncii - un element al procesului de producție sau un rol - definiția unei anumite persoane într-un sistem social.
Recomandat:
Management centralizat: sistem, structură și funcții. Principiile modelului de management, avantajele și dezavantajele sistemului
Ce model de management este mai bun - centralizat sau descentralizat? Dacă cineva, ca răspuns, indică unul dintre ei, este slab versat în management. Pentru că nu există modele rele și bune în management. Totul depinde de context și de analiza sa competentă, care vă permite să alegeți cel mai bun mod de a gestiona compania aici și acum. Managementul centralizat este un exemplu excelent în acest sens
Producție modernă. Structura producției moderne. Probleme ale producției moderne
Industria dezvoltată și un nivel în alt al economiei țării sunt factori cheie care influențează bogăția și bunăstarea oamenilor săi. Un astfel de stat are mari oportunități și potențial economic. O componentă semnificativă a economiei multor țări este producția
Care este structura proiectului? Structura organizatorică a proiectului. Structuri organizatorice ale managementului de proiect
Structura proiectului este un instrument important care vă permite să împărțiți întregul curs de lucru în elemente separate, ceea ce îl va simplifica foarte mult
Rășini sintetice: producție, compoziție, structură și domeniu de aplicare
Produsele chimice sunt utilizate în diferite etape ale procesului de producție și în viața de zi cu zi. Una dintre aceste soiuri sunt rășinile sintetice. Aceste substanțe diferă în ceea ce privește compoziția și domeniul de aplicare. Scopul rășinilor artificiale poate fi foarte divers. În funcție de metoda de producție și compoziție, se determină principalele caracteristici ale acestora. Rășinile de origine artificială vor fi discutate în continuare
Structura organizatorică a Căilor Ferate Ruse. Schema structurii de conducere a Căilor Ferate Ruse. Structura Căilor Ferate Ruse și diviziile sale
Structura Căilor Ferate Ruse, pe lângă aparatul de conducere, include diverse divizii dependente, reprezentanțe în alte țări, precum și sucursale și filiale. Sediul central al companiei este situat la: Moscova, st. Noua Basmannaya d 2
