Întreținerea locului de muncă: organizarea și întreținerea locului de muncă

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

O parte importantă a procesului de organizare a muncii în producție este organizarea locului de muncă. Performanța depinde de corectitudinea acestui proces. Un angajat al companiei nu trebuie să fie distras în activitățile sale de la îndeplinirea sarcinilor care îi sunt atribuite. Pentru a face acest lucru, este necesar să acordați atenția cuvenită organizării locului său de muncă. Acest lucru va fi discutat în continuare.

Caracteristici generale

Întreținerea locurilor de muncă la întreprindere este o condiție importantă pentru o productivitate ridicată și calitatea muncii. Se acordă o atenție considerabilă acestui proces. Locul de muncă este veriga principală în sistemul de producție. Este condus de un angajat sau de o întreagă echipă. Este format din mai multe elemente. Acestea includ:

• zonă de producție;
• echipament tehnologic;
• dispozitive și compartimente pentru depozitarea diferitelor materiale, inclusiv spate, căsătorie,deșeuri și produse finite;
• compartimente pentru depozitarea uneltelor, accesoriilor;
• dispozitive de transport și de ridicare;
• dispozitive pentru siguranța și confortul muncii.

În procesul de creare a unui loc de muncă, se acordă o mare atenție organizării corespunzătoare a acestuia. Această activitate include măsuri pentru crearea condițiilor adecvate care sunt necesare pentru ca angajatul să îndeplinească funcțiile care îi sunt atribuite. În procesul de organizare a locului de muncă, acesta este dotat cu echipamentele necesare, unelte, dispozitive de semnalizare și transport.

Se acordă o atenție deosebită creării de condiții confortabile pentru angajat. Planificarea trebuie să fie rațională. Acest lucru va reduce semnificativ timpul de întreținere a locului de muncă și va crește productivitatea muncii.

Articole de serviciu

Sistemul de servicii de locuri de muncă include mai multe facilități. Acestea includ mijloacele, obiectele și subiectele muncii. Există acțiuni specifice pentru fiecare dintre aceste categorii.

În procesul de introducere a mijloacelor de muncă se realizează un complex de lucrări necesare. Acestea includ furnizarea la locul de muncă cu instrumentele necesare, ascuțirea, întreținerea și repararea acestuia în timp util. De asemenea, în această categorie este și configurarea echipamentelor. Poate fi efectuată într-un complex sau doar parțial pentru anumite sisteme și mecanisme.

Lucrările care vizează deservirea mijloacelor de muncă includ energiaimpact. Astfel de acțiuni au ca scop furnizarea șantierului cu diferite tipuri de energie care sunt necesare în timpul procesului de producție. Se întreprind acțiuni pentru menținerea unităților și mecanismelor în stare de funcționare. Aceasta este prevenire și reparare. De asemenea, conducerea companiei ar trebui să aloce resurse adecvate pentru reparația curentă a spațiilor, echipamente cu echipamente noi, de în altă tehnologie pentru locurile de muncă.

În cursul întreținerii, se acordă atenție și obiectelor muncii. Acest grup include acțiuni care vizează depozitarea, transportul și controlul acestora. În cursul acestei lucrări se efectuează recepția și contabilitatea, depozitarea diferitelor materiale. Piesele și uneltele sunt finalizate, iar după aceea sunt eliberate pentru lucrări ulterioare. Se organizează operațiuni de încărcare și descărcare. Această categorie include și controlul calității materialelor, materiilor prime și produselor finite.

A treia componentă a sistemului de servicii la locul de muncă este de a oferi angajatului tot ce este necesar. Acest grup include furnizarea de informații necesare. Munca este supusă distribuției, timp în care fiecărui angajat îi sunt atribuite sarcini specifice de producție. Se acordă atenție problemelor de salubritate și igienă.

Se organizează catering public, dotări casnice. De asemenea, este necesar să se acorde îngrijiri medicale de în altă calitate, să se realizeze măsuri de protecție a muncii. Nici sfera culturală nu trece neobservată.

Tipuri de sisteme de control

Sistemul de servicii de locuri de muncă poate fi centralizat,descentralizate și mixte. În primul caz, munca este realizată prin servicii funcționale comune întregii producții. Cu o abordare descentralizată a organizării locului de muncă, astfel de funcții sunt îndeplinite de serviciile atelierului, șantierului.

Sistemul de servicii combinat este comun. În acest caz, o parte din funcții este preluată de departamentul central, iar o anumită listă de muncă este efectuată de angajații unității structurale.

Potrivit experților, un sistem centralizat de organizare se caracterizează prin avantaje economice semnificative. Vă permite să utilizați resursele existente mai rațional. Eforturile personalului relevant vor fi concentrate la momentul potrivit. În același timp, planificarea intra-producție este realizată mai armonios. Acest lucru vă permite să optimizați costurile de întreținere.

Întreținerea echipamentelor și a locurilor de muncă într-un sistem descentralizat permite managerilor de magazine să angajeze personal de asistență din subordine. Lucrările în acest caz sunt efectuate cu promptitudine. Cu toate acestea, cu un astfel de sistem de service, personalul de asistență nu poate fi ocupat uniform, încărcat complet cu muncă. Acest lucru nu permite utilizarea rațională a resurselor disponibile.

De cele mai multe ori, serviciul se realizează conform unui sistem mixt. Alegerea abordărilor pentru astfel de acțiuni depinde de tipul și scara procesului de producție. Acest lucru este influențat și de structura diviziilor întreprinderii, de caracteristicile echipamentului, de complexitatea produsului finit. Criteriul principalla alegerea unui sistem sunt costurile resurselor materiale și de muncă care sunt alocate acestui proces.

Principii de servicii

Întreținerea locului de muncă este efectuată în conformitate cu o serie de principii. Ele formează baza acestei lucrări. Principiile fundamentale ale acestui proces sunt flexibilitatea, economia, calitatea în altă, precum și precauția și prevenirea.

Înainte de efectuarea unor astfel de proceduri, conducerea își va coordona acțiunile cu planificarea operațională a cursului procesului principal de producție. De asemenea, necesită livrarea a tot ceea ce este necesar pentru munca angajaților, cum ar fi materiale, unelte și alte lucruri necesare.

La elaborarea unui program de întreținere, se ia în considerare programul principal de producție. Pentru a efectua o astfel de muncă, ar trebui să fie ales momentul cel mai potrivit. În cazul în care echipamentul trebuie oprit pentru întreținere, o astfel de muncă este planificată să fie efectuată între schimburi, în zilele nelucrătoare.

Pentru ca procedura să fie economică și de în altă calitate, se acordă atenție conformării calificărilor lucrătorilor cu cerințele propuse. În același timp, este selectat numărul lor optim, iar sarcinile pentru fiecare dintre ele sunt specificate clar. Angajații auxiliari trebuie să aibă toate materialele și uneltele necesare.

Timpul de întreținere al stației de lucru ar trebui să fie cât mai scurt posibil. Timpul de nefuncţionare a echipamentului este inacceptabil. Acest lucru are un impact negativ asupra performanțeiprofitul economic și rentabilitatea producției.

Forme de lucru

Întreținerea locului de muncă poate lua mai multe forme. Este de serviciu, planificat preventiv sau standard. Prima formă de întreținere este tipică pentru producția la scară mică, precum și pentru producția dintr-o singură bucată. În acest caz, personalul relevant este chemat la locul de muncă după cum este necesar.

Serviciul, care este construit conform formularului de datorie, nu este întotdeauna capabil să asigure executarea la timp a acțiunilor solicitate la un moment dat. Prin urmare, cu o astfel de schemă, este posibilă oprirea echipamentului. Cu toate acestea, avantajul acestei lucrări este simplitatea ei.

În cursul întreținerii preventive, se construiește un program adecvat pentru lucrările necesare pentru fiecare unitate. Această abordare se găsește adesea în producția de masă. Programul vă permite să efectuați procedura la calitate în altă, la costuri minime.

Dezavantajul schemei prezentate este necesitatea unei pregătiri semnificative. Serviciile de service ar trebui să funcționeze în acest caz ritmic, armonios. Acest lucru asigură că nu există timp de nefuncționare a echipamentului.

Raționalizarea locurilor de muncă poate fi efectuată conform schemelor standard. Acest lucru facilitează foarte mult procedura de coordonare a programelor de lucru ale personalului de întreținere și cheie. În acest caz, timpul de oprire a echipamentului este practic exclus. Procedurile de întreținere se desfășoară fără greșeală conform programelor. În aiaîn caz, domeniul de aplicare a activității este reglementat în mod clar, precum și momentul implementării acesteia.

Angajații serviciilor auxiliare în cadrul schemei standard de servicii sunt încărcați la maximum. În acest caz, timpul și resursele cheltuite sunt reduse. Calitatea muncii este de top. Un astfel de sistem este utilizat pentru producția pe scară largă și în masă a produselor finite.

Rationare

Standardele de timp de service la locul de muncă sunt stabilite pentru fiecare producție separat. Pentru aceasta, se realizează un ciclu de observații. Fiecare etapă a procesului de producție ar trebui să dureze o anumită perioadă de timp. Serviciul în acest caz este împărțit în tehnic și organizatoric. Au o serie de funcții.

Întreținerea include o serie de proceduri. Fiecare dintre ele în cursul planificării procesului de producție necesită raționalizarea corectă în timp. Această categorie de acțiuni include schimbarea unei scule tocite, îmbrăcarea și schimbarea discului de șlefuit.

În timpul întreținerii, se efectuează reglarea mașinilor. De asemenea, necesită măturarea și curățarea periodică a așchiilor. Acest lucru vă permite să eliberați spațiul pentru lucrările ulterioare. Timpul de întreținere la locul de muncă ar trebui să fie redus la minimum.

A doua categorie este serviciile organizaționale. Aceste acțiuni sunt efectuate pentru a efectua corect și rapid toate operațiunile tehnologice. Primul pas este inspectarea și testarea echipamentului. Instrumentul necesar pentru lucrare este stabilit. La sfârșitul tureiîn curs de eliminare.

În plus, echipamentul este lubrifiat și curățat. În cursul unor astfel de proceduri, angajatul poate primi instrucțiunile necesare cu privire la corectitudinea acțiunilor sale. Curățarea locului de muncă completează serviciul organizatoric.

Cerințe de bază

Indiferent de sistem și tipul de acțiuni întreprinse, timpul de întreținere operațională a locului de muncă trebuie să fie minim, în mod clar în concordanță cu programul stabilit. Pe lângă această cerință, există o serie de factori care trebuie luați în considerare atunci când dezvoltați și desfășurați astfel de acțiuni.

Una dintre cerințele principale este o delimitare clară a specializării pentru fiecare angajat al grupului în conformitate cu funcțiile de serviciu pe care le îndeplinesc. Toate activitățile trebuie reglementate. Acestea sunt realizate în conformitate cu planul elaborat. Toate acțiunile trebuie să fie clar legate în timp și spațiu.

În cursul unor astfel de proceduri, ar trebui să se asigure activități preventive. În toate locurile de producție, astfel de proceduri trebuie efectuate prompt și eficient. Aceasta ține cont de specificul producției.

De asemenea, este inacceptabil ca în cursul îndeplinirii sarcinilor atribuite personalului să apară cheltuieli neprevăzute, nejustificate. Procedura ar trebui efectuată conform unui plan stabilit, care îi permite să fie economic.

Secvența de lucru

La calcularea normei de timp pentru întreținerea locului de muncă, precum șipunctele principale ale acestui proces, aderă la o anumită secvență. În primul rând, angajatul responsabil întocmește o listă generală de lucrări care trebuie efectuate pentru un anumit obiect.

După aceea, repartizarea sarcinilor are loc în conformitate cu planul elaborat. O parte din atribuțiile de întreținere a locului de muncă sunt imputate îndatoririlor principalelor lucrători. Anumite părți ale planului sunt responsabilitatea exclusivă a furnizorilor de servicii specializați.

Anumite tipuri de muncă pot fi efectuate de personalul principal. Serviciile auxiliare sunt activate în cazul în care timpul petrecut de lucrătorii din producție depășește fondul de timp al schimburilor la această unitate. În acest caz, munca personalului de asistență va fi adecvată.

Pașii următori

În timpul întreținerii locului de muncă, se determină volumul și componența acțiunilor viitoare. Sarcinile sunt distribuite între angajații serviciului. Fiecare dintre ei primește o anumită cantitate de muncă, pe care trebuie să o finalizeze într-un timp stabilit. În același timp, sunt dezvoltate metode de întreținere, o succesiune de acțiuni în timpul reparațiilor și înlocuirii pieselor necesare. Secvența de lucru trebuie să fie coordonată în timp.

Eficiența costurilor

După ce planul este elaborat, se calculează tarifele serviciilor. Se stabilește numărul optim de lucrători care trebuie implicați într-un anumit caz. Asigurați-vă că calculați indicatorii economici ai schemei dezvoltate. Dacă eiineficiente, se fac îmbunătățiri. Întreținerea nu poate fi efectuată decât dacă este fezabilă din punct de vedere financiar.

Luând în considerare caracteristicile procesului de întreținere la locul de muncă, putem concluziona că acesta este un proces obligatoriu pentru fiecare întreprindere. Trebuie să îndeplinească cerințele existente și să fie viabil din punct de vedere economic.