Descrierea produsului: un exemplu despre cum să scrieți o descriere detaliată, să scrieți un plan de afaceri

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Dacă nu ați găsit un plan de afaceri (BP) cu o descriere, caracteristicile produsului pe care intenționați să-l promovați, atunci trebuie să începeți să îl compilați singur. Ce secțiuni include un plan de afaceri? Care sunt etapele pregătirii lui? Și, în sfârșit, cum să trezești interesul sincer în rândul investitorilor? Vom analiza toate acestea și alte întrebări la fel de interesante în articol.

Descrierea produsului proiectului sau planul de afaceri

În cadrul planului de afaceri trebuie înțeleasă strategia companiei privind managementul, marketingul și activitățile financiare. Este eliberat ca document oficial. BP vă permite să evidențiați toate aspectele viitoarei afaceri, să luați în considerare riscurile existente, să calculați investițiile și momentul returnării fondurilor. Este recomandabil să luați în considerare mai detaliat cum să scrieți corect o descriere a produsului. Ar trebui să înțelegeți cât de important este să întocmiți un document pe hârtie. Este primul lucru la care trebuie să te uițiinvestitor la prezentarea proiectului. Ca exemplu, luați în considerare descrierea unui produs software de mai jos.

Plan de afaceri: funcționalitate

Poate că principala cerință atunci când se elaborează un document este capacitatea de a demonstra o idee, astfel încât investitorii să înțeleagă clar unde ar trebui să investească sau nu. Dacă descrierea produselor și serviciilor este scrisă corect, cu siguranță vor fi interesate diverse fonduri, bănci și alte structuri. Planificarea afacerii ajută la structurarea și sistematizarea tuturor informațiilor despre proiect. Cu ajutorul acestuia, puteți crea setări pentru extinderea planificată a infrastructurii viitoare, precum și identificați corect timpul potrivit pentru a investi bani în dezvoltarea proiectului.

Astăzi, mulți antreprenori începători pot scrie doar informații despre produse. Ele reprezintă doar în termeni generali ce funcții le îndeplinește a priori un plan de afaceri. Mai jos luăm în considerare soiurile sale care există astăzi.

Sfaturi pentru documente

Pentru a prezenta investitorilor o descriere decentă a produsului, merită să folosiți o serie de sfaturi pentru redactarea unui plan de afaceri:

1. Textul trebuie să conțină formulări simple și lizibile, concepte: interpretările cu două valori sunt interzise.
2. Planul de afaceri nu trebuie să depășească 25 de pagini.
3. Fișierul de descriere a produsului este compilat în conformitate cu standardele general acceptate.
4. Este important să oferiți unui potențial investitor detalii complete despreproiect.
5. Toate calculele și concluziile din proiect trebuie confirmate de cifre, fapte sau studii specifice efectuate în prealabil.
6. Toate secțiunile descrierii produsului trebuie să aibă legătură. Fiecare dintre ele completează opinia generală pozitivă a publicului despre proiect.
7. După ce a studiat planul de afaceri, investitorul ar trebui să vadă potențialul proiectului, așa că merită să lucrați separat la această problemă.
8. Este important să păstrați lucrurile flexibile. Explicație: dacă planul dvs. de afaceri nu exclude completări, modificări sau clarificări, atunci poate fi considerat deja mai bun decât concurența.
9. Este obligatoriu să specificați metode de control asupra activităților viitoare.

Principii de elaborare a unui plan de afaceri

Este ușor să faci un plan de afaceri, principalul lucru este să te gândești la ideea principală a unui startup în detaliu. Este recomandabil să luați în considerare un algoritm pas cu pas care vă permite să dezvoltați singur un document. Mai întâi trebuie să identificați părțile „puternice” și „slabe” ale ideii de afaceri. Nu trebuie să încetați să lucrați la un proiect în fazele incipiente, dacă dintr-o dată apar mai multe puncte negative decât pozitive, pentru că fiecare minus este un punct unic de creștere pentru afacere. De asemenea, este necesară o analiză detaliată pentru piața de vânzări.

Descrierea produsului. Exemplu

Dacă, după ce ai făcut cercetările de mai sus și ai calculat cifrele monetare inițiale, nu te-ai răzgândit cu privire la implementarea ideii de pornire, este indicat să începi elaborarea unui plan de afaceri. BP complet conține 12 secțiuni. Să le luăm în considerare pe exemplul descrierii dezvoltării softwareprodus.

Secțiuni BP

Planul de afaceri include următoarele secțiuni:

1. Pagina de titlu, care afișează numele proiectului și structura în care este planificată lansarea și implementarea proiectului de produs software. Este important să indicați numele complet al directorului companiei, informațiile de contact ale persoanelor responsabile cu redactarea BP, data la care a fost creat documentul.
2. Un memorandum de nedezvăluire care va garanta protecția unei idei de afaceri unice și nu va permite furtul acesteia. Dosarul conține o cerință de a păstra confidențialitatea oricăror informații obținute în procesul de citire a documentului. Deci, încălcarea regulilor va fi urmărită penal.
3. Scurt rezumat. Este important să rețineți că trebuie să îl întocmiți la sfârșitul scrierii BP. Acesta este ca un extras din întregul document, în care este recomandabil să se caracterizeze punctele cheie legate de indicatorii monetari și ideea de afaceri în ansamblu.

Reluați descrierea

Pentru a scrie un CV bun, mai întâi trebuie să descrii produsul. În conformitate cu exemplul nostru, va arăta astfel: sistemul de creare a software-ului de microtomografie cu raze X implică studierea structurii obiectului de studiu din interior într-un mod nedistructiv. Mecanismul constă dintr-un fotodetector și o sursă de radiații. Software-ul durează aproximativ 360 de felii (un pas=1 grad). Și după primirea informațiilor primare, se folosește o tehnică de reconstrucție bazată pe algoritmul Radon. Așa este construit un model tridimensional al obiectului de cercetare.

Pe lângă o descriere competentă a produsului, rezumatul ar trebui să conțină o descriere a publicului țintă, numărul de bunuri vândute în lipsă, veniturile planificate după lansare în termen de 1 an. Este important să se indice valoarea totală a investiției necesare, precum și costurile proiectului. Lucruri de reținut:

• despre aspectele organizatorice, juridice ale problemei;
• forța de muncă care va fi necesară pentru implementarea planului;
• listă de surse de subvenții;
• termeni pentru atingerea pragului de rentabilitate;
• perioadă de rambursare.

Care este primul lucru la care acordă atenție un investitor?

Trebuie ținut cont de faptul că secțiunea „Rezumat” este cea mai importantă, deoarece ea îi acordă atenție în primul rând un potențial investitor. Concluzie: soarta ideii tale este aproape complet ondulată de rezumat, așa că trebuie să prezinți datele în mod logic și concis. Nu uitați de venitul total pe an, suma totală de numerar la sfârșitul anului, VAN (valoarea actuală netă) și profitabilitatea structurii.

Secțiuni ale planului de afaceri: partea a doua

În plus față de secțiunile BP de mai sus, există următoarele:

1. Caracteristicile proiectului (sensul acestuia, ceea ce este necesar pentru atingerea scopului principal, care sunt obstacolele și riscurile, ideile pentru dezvoltarea proiectului etc.). Această secțiune are aproximativ două pagini. Astăzi, o analiză SWOT este relevantă, afișând toate riscurile și oportunitățile afacerii.
2. O caracteristică a unei nișe de piață. Ajutor aiciva exista o astfel de cifră precum volumul vânzărilor unui produs analog pentru o anumită perioadă.
3. Informații detaliate despre proiect, adică esența lui este în detalii. Aici trebuie să vă amintiți gradul de pregătire pentru începerea implementării, disponibilitatea resurselor necesare pentru aceasta. Asigurați-vă că indicați obiectivele principale ale startup-ului, publicul țintă, modalitățile de a obține succesul, avantajele și dezavantajele produsului.
4. Strategia de marketing. Este recomandabil să descrieți esența strategiei, principalii indicatori de performanță și mijloacele de realizare a obiectivelor evidențiate într-una din rubricile anterioare. Merită să atribuiți responsabilități tuturor angajaților implicați în serviciul de marketing, termene limită și metode pentru atingerea obiectivelor de marketing.
5. Plan de producție. În această secțiune trebuie să specificați informații referitoare la producția de produse comercializabile, ținând cont de factorul de sezonalitate. Există o avertizare, dacă intenționați să vindeți produse finite, de exemplu, produsul dezasamblat în exemplul de mai sus (haine, pantofi, jucării pentru copii), atunci acest articol poate fi omis. Secțiunea ar trebui să conțină următoarele aspecte: mecanismele de producție necesare, caracteristicile procesului, o listă a echipamentelor cu caracteristicile tehnice și costul acestuia, informații despre zonele pentru procesul de producție, materiile prime necesare, costurile în conformitate cu fiecare etapă de producție.
6. Plan organizațional, în care este important să se dezvăluie caracteristicile angajării personalului, monitorizării activităților acestora și distribuirii sarcinilor profesionale. Este foarte dăunător să neglijezi această secțiune, deoarece cu ajutorul ei poți înțelege respectarea prevederilor existente.structura organizatorică a principalelor obiective ale proiectului. Această secțiune ar trebui să conțină adresa efectivă și legală, denumirea normei organizaționale și juridice (de exemplu, SRL sau OJSC), schema de management actuală.
7. Un plan financiar care caracterizează toate nuanțele financiare ale unei idei de afaceri: profitabilitate, perioada de rambursare și așa mai departe. Aici este important să se calculeze plățile de impozite, componența capitalului structurii, planul pentru rapoartele de venituri și cheltuieli ale întreprinderii, fluxul de numerar și bilanţul structurii. De asemenea, ar trebui să calculați pragul de rentabilitate și valoarea actuală netă.
8. Managementul riscurilor. În secțiune, este important să descriem toate riscurile care sunt posibile în procesul de organizare și desfășurare a activităților propuse. De reținut că au un rol deosebit acei factori de care depinde direct profitul întreprinderii.