Plan de producție într-un plan de afaceri: descriere, funcții, conținut

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Un document care oferă proiectului o justificare detaliată, precum și posibilitatea de a evalua deciziile luate în mod cuprinzător și activitățile planificate ca fiind extrem de eficiente și vă permite să răspundeți pozitiv la întrebarea dacă proiectul merită să investiți bani - plan de productie. Planul de afaceri ar trebui să reflecte aproape toate acțiunile care vor fi necesare la configurarea producției.

Funcții

În primul rând, trebuie să arăți că serviciul sau produsul va găsi cu siguranță un consumator, să calculezi capacitatea pieței de vânzări și să întocmești un plan pe termen lung pentru dezvoltarea acestuia. În al doilea rând, este necesar să se estimeze cu exactitate costurile care vor fi necesare în fabricarea și vânzarea produselor sau prestarea de servicii sau lucrări pe piață. În al treilea rând, este necesar să se determine profitabilitatea producției în viitor, arătând toată eficacitatea acesteia pentru investitor (întreprindere), pentru stat, regional șibugetul local. Iar planul de producție îl va ajuta pe antreprenor în acest sens. Planul de afaceri conține și principalele sale funcții.

1. Ar trebui să fie un instrument prin care antreprenorul evaluează rezultatele reale ale unei anumite perioade de activitate.

2. Un plan de producție este, de asemenea, utilizat în dezvoltarea conceptului de afacere promițătoare. Planul de afaceri are toate instrumentele pentru a atrage investiții.

3. Strategia companiei este implementată și cu ajutorul acesteia.

Conținut

În procesul de planificare, cea mai importantă etapă este planul de producție. Planul de afaceri ar trebui să conțină tot ceea ce este necesar atât pentru planificarea în cadrul companiei, cât și pentru fundamentarea subvenționării întreprinderii din surse externe, adică se primesc bani pentru un anumit proiect - acestea sunt împrumuturi bancare, alocații bugetare, participarea la capital a altor întreprinderi pt. implementarea proiectului.

De aceea este necesar să se reflecte absolut toate aspectele activităților comerciale și de producție și rezultatele financiare ale întreprinderii. Structura acestui document este supusă unificării conform standardelor pe care le prevede orice plan de producție. Planul de afaceri (un exemplu va fi dat mai jos) ar trebui să conțină anumite secțiuni. Pentru claritate, să luăm o mostră standard.

CV

Prima secțiune este o prezentare generală. Acesta este un CV. Este cel mai important, deoarece reflectă pe scurt esența acestui proiect. Aproape tot succesul depinde de conținutul primei secțiuni, pecare este mai exact planul de producție din planul de afaceri. Un exemplu de refuz de a coopera după ce s-a familiarizat cu CV-ul unui antreprenor poate fi citat departe de a fi unul. Prima secțiune ar trebui să trezească interesul pentru întreprindere în rândul potențialilor investitori.

Cv-ul trebuie să includă următoarele elemente. În primul rând - scopul acestui proiect și o scurtă descriere a companiei. Apoi, de asemenea, subliniat pe scurt cele mai atractive puncte și aspecte pozitive ale ideii de afaceri care este propusă (aici trebuie să selectați fapte din toate celel alte secțiuni, planul de afaceri al unei întreprinderi de producție este întotdeauna întocmit astfel). În continuare, indicați volumul resurselor de credit atrase și al investițiilor cu principalii indicatori financiari care pot caracteriza eficacitatea acestui proiect. Asigurați-vă că indicați momentul estimat al rambursării fondurilor împrumutate. Enumerați datele și numerele certificatelor și brevetelor primite. Se recomandă finalizarea rezumatului cu fapte care confirmă garanțiile economice și juridice și fiabilitatea viitoarei întreprinderi.

Descrierea întreprinderii

A doua secțiune este dedicată unei descrieri detaliate a întreprinderii planificate. Aceasta nu este încă secțiunea de producție a planului de afaceri, dar multe puncte de acolo au fost mutate aici într-o formă comprimată - ele par să anticipeze dezvăluirea treptată a atractivității acestui obiect.

1. Profil: sectorul serviciilor, sau comerțul, sau producția, natura companiei și activitățile sale principale.

2. Afacerile și stadiul eidezvoltare.

3. Principalele obiective ale creării unei întreprinderi, toate normele organizatorice și juridice ale acesteia.

4. Oferte cu care compania va ajunge la clienții săi.

5. Dacă compania există deja, atunci trebuie să prezentați toți principalii indicatori economici și tehnici din ultimii 5 ani.

6. Limitele geografice de activitate de astăzi și în viitor.

7. Acoperire detaliată a indicatorilor de competitivitate: toate serviciile, produsele întreprinderilor similare pentru perioade și piețe specifice.

8. Explicați cum diferă această companie de toate celel alte din acest profil.

Descrierea activității

În a treia secțiune, planul de afaceri pentru activitățile de producție conține o descriere fizică detaliată a serviciilor sau produselor cu posibilitățile de utilizare a acestora. Este necesar să se indice toate aspectele cele mai atractive ale produselor și serviciilor care vor fi oferite, să se indice gradul de noutate a acestora.

Este foarte important să se indice gradul de pregătire a serviciilor sau produselor oferite pentru a intra pe piețe (informațiile de la acei consumatori sau experți care s-au familiarizat cu produsele și pot oferi o recenzie favorabilă în scris despre acestea vor fi foarte potrivit aici).

Strategia de marketing

În secțiunea a patra, planul de producție al proiectului de afaceri ar trebui să conțină o analiză detaliată a pieței, de asemenea, este necesar să vă conturați propria strategie de marketing. Scopul unei astfel de analize este de a clarifica modul în care afacerea viitoare intenționează să afecteze cea existentăpiata, cum va reactiona la situatia care se dezvolta acolo, astfel incat sa fie asigurata vanzarea de bunuri sau servicii. Aceasta este în primul rând definiția capacității și a cererii, analiza concurenței și mulți alți factori de influență. Ca rezultat al cercetării de piață, ar trebui date previziuni de vânzări. Tot ceea ce are legătură cu promovarea vânzărilor, stabilirea prețurilor, promovarea produsului, adică întreaga strategie de vânzări, inclusiv publicitatea, este relevant aici.

Există multe componente ale unei strategii de marketing. Acesta este rezultatul segmentării pieței și al noilor tehnologii, al strategiei de preț pentru bunurile și serviciile întreprinderii și al previziunilor de preț, al acoperirii pieței, al dezvoltării sortimentelor, al strategiei de resurse, al alegerii corecte a metodelor și metodelor de distribuire a produselor, stimularea vânzărilor, publicitatea. strategie și perspective de dezvoltare pentru această întreprindere.

Plan de producție

Într-un proiect de afaceri, planul de producție este partea cea mai semnificativă a acestuia. Elaborarea unui plan de producție (plan de afaceri) începe cu o abordare generală a organizării producției: trebuie să indicați ce materiale și materii prime sunt necesare, unde sunt sursele acestora și care sunt condițiile de aprovizionare. În continuare: descrieți procesele tehnologice ale întregii producții cu echipamentul necesar și desemnarea capacității acesteia, enumerați resursele de muncă și toate cerințele în acest sens (personal administrativ, ingineresc, de producție), indicând nu numai condițiile de muncă, ci și structura și componența departamentelor, inclusiv formarea și schimbările anticipate pe măsură ce dezvoltarea progreseazăcompanie.

De asemenea, ar trebui elaborat un plan de reînnoire a produselor fabricate, care să descrie abordări științifice, principii, sisteme, metode, tehnologii, justificarea proiectelor de investiții din punct de vedere tehnic și economic, indicatori de competitivitate, intensitate a resurselor și produs calitatea concurenților și a acestei întreprinderi. Trebuie să existe un plan de cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare).

În plus, planul de afaceri pentru producție ar trebui să includă o secțiune despre vânzările de produse. Asigurați-vă că răspundeți la următoarele întrebări:

1. Calcule ale capacității de producție a tuturor departamentelor acestei întreprinderi.

2. Planuri de calendar operațional pentru vânzările de produse.

3. Analiză detaliată a utilizării capacității.

Secțiunea de producție a planului de afaceri ar trebui să includă secțiuni referitoare la nivelul tehnic al întreprinderii și îmbunătățirea acesteia, nivelul organizațional în producție, dezvoltarea echipei în termeni sociali și o listă de măsuri de protecție a mediului. necesar. Și în sfârșit - proiecte de investiții pentru dezvoltarea producției. Acesta este însoțit de programe de lucru cu o listă a principalelor etape ale implementării proiectului prezentat, nevoile de finanțare pentru implementare (în etape), o reflectare a intervalului de timp planificat pentru lucru în fiecare etapă.

În planul de producție al planificării afacerii este introdusă o secțiune despre sprijinul producției, cu o analiză a eficiențeiutilizarea resurselor şi calculul nevoilor pe tipurile acestora. În ceea ce privește suportul material și tehnic al întreprinderii, managementul informațiilor și suportul normativ și metodologic al activităților, ar trebui să existe și secțiuni adecvate.

Organizare și management

A șaptea secțiune a planului de afaceri include o descriere sau o listă cu o scurtă descriere a tuturor participanților principali în întreprinderea planificată. Acesta este antreprenorul însuși și partenerii săi, investitorii, consiliul de administrație și angajații din poziții cheie. Ar trebui prezentată o schemă de organizare a companiei cu toate comunicările interne și împărțirea responsabilităților, procedura de selectare și formare a angajaților, precum și remunerarea muncii lor.

Implementarea planului de afaceri prevede puncte atât de importante precum elaborarea, coordonarea și aprobarea programelor de implementare a planurilor strategice elaborate. Contabilitatea și controlul asupra implementării planurilor trebuie organizate, precum și motivarea ca planul să fie implementat clar la timp, fără a pierde calitatea cerută și fără creșterea costurilor. Procesul de implementare a planului de afaceri trebuie ajustat dacă apar schimbări în mediul intern sau extern al noii producții.

Finanțe

Secțiunea a opta a planului de afaceri, în concordanță cu materialele care au fost prezentate în toate celel alte părți ale acestuia, cu generalizări și furnizarea unei expresii a costurilor pentru fiecare secțiune, este financiară și, prin urmare, ar trebui să includă o prognoză. a volumelor vânzărilor, un echilibru al veniturilor și cheltuielilor în termeni monetari, financiaribugetul întregii întreprinderi și soldul prognozat.

În plus, secțiunea financiară ar trebui să prezinte bugetul de funcționare al companiei, asigurările acesteia, managementul riscului, prognoza operațiunilor cu valori mobiliare, să indice principalii indicatori ai proiectului în ceea ce privește eficacitatea acestuia, iar acesta este amortizarea perioada și valoarea actuală netă și ratele interne de rentabilitate și rentabilitatea.

Riscuri

A noua secțiune este dedicată evaluării riscurilor cele mai probabile pentru un anumit proiect și, probabil, unei prognoze mai precise a ceea ce pot avea ca rezultat aceste riscuri în caz de forță majoră.

Aici, ar trebui date răspunsuri pentru a minimiza riscurile și posibilele pierderi datorate acestora. De obicei, într-un plan de afaceri, acestea sunt împărțite în două părți: prima descrie măsuri organizaționale pentru prevenirea oricăror riscuri, iar a doua descrie un program de autoasigurare sau de asigurare externă.

A doua opțiune

Există exemple de plan de afaceri cu o a opta mai extinsă și secțiuni suplimentare a noua și a zecea. În ceea ce privește planul financiar, putem spune că este pur și simplu oarecum extins. Acesta reflectă lunar, trimestrial și pentru fiecare an modificarea cursului de schimb al dolarului față de rublă, se oferă o listă și ratele de impozitare și este subliniată inflația rublei. Sunt oferite informații detaliate despre formarea capitalului prin împrumuturi, emisiuni de capitaluri proprii sau capitaluri proprii, precum și procedura de plată a acestor împrumuturi și dobânzi aferente acestora.

Există trei documente principale în secțiunea financiară: situația de profit și pierdere (operaționalactivitățile întreprinderii pentru fiecare perioadă), un plan de mișcare a finanțelor și un bilanț privind situația financiară a întreprinderii la momentul respectiv. Atașat: graficele de rambursare așteptate pentru împrumuturile purtătoare de dobândă, informații care indică ipotezele și modificările fondului de rulment și plata impozitelor. În plus, calculele de solvabilitate, lichiditate și eficiența proiectată proiectată sunt de obicei atașate.