Organizații agricole: management, contabilitate, dezvoltare

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Să ridicăm subiectul contabilității de gestiune într-un domeniu atât de specific și destul de rar acoperit în acest sens precum agricultura. S-au acumulat multe despre starea de lucruri în acest domeniu de date, dar este dificil să le numim încurajatoare. Deci, despre ce vorbim mai exact? Ce se înțelege de obicei prin acest termen?

Contabilitatea de gestiune este înțeleasă ca un sistem de colectare și prezentare a informațiilor, pe baza căruia se iau decizii cu privire la activitățile unei organizații. Datorită sistemelor de contabilitate de gestiune, este posibilă înțelegerea stării de fapt - starea întreprinderii, distribuția rațională sau nu foarte mare a resurselor de numerar. Scopul final al unui astfel de sistem este creșterea eficienței oricărei activități de producție.

Principalele scopuri ale contabilității

Ca și în alte domenii, scopul principal al contabilității de gestiune într-o întreprindere agricolă este de a oferi managerilor și managerilor informațiile necesare pentru luarea deciziilor competente și de succes.conducerea companiei. Sarcinile sale principale includ:

1. Elaborarea unui plan de afaceri și a unui buget.
2. Calculați costurile și definiți controalele cu instrumente operaționale de contabilitate.
3. Analiza datelor primite și elaborarea deciziilor pe baza rapoartelor primite.

Contabilitatea în organizațiile agricole. Care sunt funcțiile?

Sistemul de contabilitate de gestiune la întreprinderile agricole presupune realizarea unei combinaţii optime de calitate şi cantitate a produselor emise. Nivelul de eficiență economică caracteristic agriculturii este determinat, în primul rând, de raportul indicat (costuri-rezultate), care depinde direct de gradul de eficiență în utilizarea tuturor resurselor de producție. În al doilea rând, din gestionabilitatea acelor procese care le sunt caracteristice.

Construirea unui sistem de management pentru o organizație agricolă ar trebui să se bazeze pe costuri ca principal factor motivant. Sistemul de distribuție optimă a acestora trebuie să ofere informațiile necesare cu nivelul de detaliu necesar, să faciliteze identificarea și implementarea acelor domenii de activitate care pot fi considerate extrem de profitabile. Această politică poate crește eficiența în acest domeniu.

Cu privire la reformele din complexul agroindustrial

Țara noastră trece de câteva decenii prin anumite reforme, al căror scop este de a oferi oportunități maxime pentru dezvoltarea agriculturii. Scopurile și obiectivele unor astfel de transformări întoate detaliile sunt dezvăluite prin Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 717, emis în iulie 2012. Acesta enumeră principalele sarcini atribuite celor adoptate pentru perioada 2013-2020. program.

Despre ce este acest document serios? Se acordă prioritate organizării optime a terenurilor agricole, stimularea creșterii producției alimentare și a tuturor tipurilor majore de produse agricole, prevenirea răspândirii bolilor în mediul animal prin finanțarea activităților relevante, precum și sprijinirea infrastructurii pieței agricole. Potrivit rezoluției, piețele de vânzare ar trebui reglementate mai eficient, iar așa-numitele forme economice mici de organizații agricole ar trebui consolidate și susținute.

Atenție ar trebui acordată unei interacțiuni mai eficiente a organismelor de control de stat cu sectorul agricol. Sarcina principală pentru perioada specificată este o creștere treptată a rentabilității acestei industrii importante, o creștere a calității vieții locuitorilor din mediul rural și crearea condițiilor în care sunt posibile dezvoltări inovatoare și sprijin tehnic decent pentru întreprinderile agricole.

Despre finanțe

Pentru acești ani, o sumă serioasă de bani va fi alocată bugetului federal pentru implementarea programului. Conform așteptărilor, injecțiile financiare vor aduce, în mod previzibil, o serie de schimbări importante în dezvoltarea industriei. Dar trebuie amintit că principala condiție este utilizarea țintită și cea mai rațională a fondurilor alocate.

Nu trebuie să uităm că odată cu schimbările în structura agriculturii mondiale apărute în urma introducerii sancțiunilor la importul anumitor tipuri de produse de către țara noastră, o creștere bruscă a eficienței acestui sector și o este necesară o organizare bine gândită a produselor agricole produse de furnizorii interni.

Întreprinderile agricole care funcționează cu succes ar trebui să crească productivitatea muncii, să atingă un nivel mai ridicat de eficiență în cultivarea culturilor, să asigure procurarea neîntreruptă a cantității de produse agricole necesare în volumele țării pentru a elimina deficitul acesteia. O atenție deosebită ar trebui acordată utilizării eficiente a activelor disponibile - pământ, teren arabil, ferme, grădini, animale, transport etc.

Ce este important?

Sectorul agricol necesită implicarea managerilor tineri și competenți, noi programe inovatoare și dezvoltări la fiecare dintre locurile de producție. Organizarea unei întreprinderi agricole necesită o repartizare clară a responsabilităţilor. Sursele de finanțare, atât proprii, cât și subvenționate, ar trebui folosite cât mai bine.

Pentru a atinge cu succes aceste obiective, fiecare entitate de afaceri din domeniul producției agricole trebuie să aibă un sistem intern de management funcțional. Fără el, este imposibil să se stabilească activități de producție eficiente, să se identifice rezervele interne necesare.

Undesistem?

Principala dificultate inerentă în domeniul managementului întreprinderilor din complexul agrar este lipsa unei informații complete și de încredere, fără de care deciziile de management bine gândite sunt imposibile. În prezent nu există un sistem de recomandări metodologice unificate, conform căruia să fie posibilă organizarea contabilității și gestiunii pentru sectoarele individuale ale economiei. Din această cauză, multe întreprinderi se mulțumesc cu venituri mult mai mici decât este posibil, cheltuielile neplanificate cresc și se pierd date fiabile despre costurile de producție.

Acești factori afectează negativ profitabilitatea tuturor domeniilor agriculturii. Din păcate, complexul agroindustrial al țării noastre nu a fost încă unit printr-un sistem de management al informațiilor specializat, datorită căruia ar fi posibilă optimizarea activităților întreprinderilor agricole.

Despre valoarea contabilității

În lumina celor de mai sus, contabilitatea de gestiune acționează ca instrument principal, datorită căruia este posibilă obținerea tuturor datelor necesare pentru a lua o decizie de afaceri informată. Prezența sa la întreprindere duce la formarea unui sistem informațional unificat și asigură eficiența și promptitudinea deciziilor luate de conducere și, ca urmare, dezvoltarea cu succes a unei organizații agricole.

Pe baza contabilității se creează baze de date cu informații diferite de cele contabile, dar fără de care este imposibil să se ia decizii importante. Acest sistem permite, de asemenea, monitorizarea celor mai relevante domenii ale economiei și promovează dezvoltarea în rândul angajațilorspirit corporativ.

De ce nu se mișcă cazul?

După cum sa menționat deja, din păcate, nu există un sistem unificat de contabilitate de gestiune pentru întregul sector al acestei industrii. Măsurile pentru implementarea sa sunt cazuri mai degrabă izolate. Motivul pentru aceasta este numeroasele dificultăți și particularități inerente activității din această industrie specifică, atitudinea tradițional conservatoare față de majoritatea schimbărilor din sfera managementului.

Informațiile despre avantajele incontestabile și oportunitățile suplimentare pe care contabilitatea de gestiune le poate oferi organizațiilor agricole sunt percepute cu dificultate și nu își găsesc susținători. Ca urmare, există o lipsă acută de specialiști capabili să organizeze eficient această contabilitate.

Ce se poate face?

Unde este calea de ieșire pentru a depăși situația actuală? Potrivit analiștilor, este logic să recurgem la următoarele măsuri:

1. Adaptați experiența occidentală existentă la condițiile rusești, fără a ignora prezența evoluțiilor interne de succes (inclusiv perioada sovietică), aplicați-le cu competență în condițiile schimbate ale economiei moderne.
2. Să dezvolte parametri fundamental noi, conform cărora este posibilă organizarea eficientă a producției agricole, combinându-i într-un sistem coerent cu control sporit asupra deciziilor luate în domeniul finanțelor și managementului.

Despre competitivitate

Dacăproblema creării unui sistem informațional de management stabil și viabil introdus la întreprinderile agricole rusești va fi rezolvată, competitivitatea acestei industrii va crește semnificativ. Acest lucru, la rândul său, va permite fermierilor ruși să crească volumul total de vânzări al propriilor produse și să-și consolideze pozițiile teritoriale existente în limitele pieței interne.

Din cauza lipsei unor reglementări clare în domeniul unei astfel de contabilități, legislația rusă este obligată să elaboreze reglementările necesare cu o descriere detaliată a metodelor și caracteristicilor implementării acestora în funcție de industrii.

Organizarea producției agricole în teorie. De ce nu există rezultate?

Studiile teoretice care există astăzi în acest domeniu nu oferă o imagine eficientă a posibilităților contabilității de gestiune în aplicarea sa practică. Autorii lor sunt ocupați în principal cu încercările de a transforma metodele occidentale existente fără a ține cont de specificul industriei inerente organizațiilor agricole rusești. Pentru ca managerii să realizeze importanța și fezabilitatea introducerii unui sistem de contabilitate de gestiune, este necesară o cercetare economică serioasă.

Baza contabilității ar trebui să fie o procedură bine gândită pentru colectarea și procesarea tuturor informațiilor primare necesare. Pe baza totalității acestor date, este posibil să se stabilească controlul costurilor în contextul obiectelor individuale. Vorbim despre diverse culturi sau întregul lor grup (în producția de culturi) sau specii de animale din altă industrie - creșterea animalelor.

Despre buget

Metoda contabilității de gestiune, numită bugetare, permite șefilor organizațiilor agricole să-și planifice propriile capacități cu analiza ulterioară a rezultatelor. Care sunt punctele cheie ale acestei metode? Acestea includ direcționarea, coordonarea și stabilirea costurilor. Se realizează prin întocmirea bugetelor de funcționare cu control asupra activităților acestora folosind rapoarte de performanță.

Specificul bugetării organizațiilor agricole are trăsături distinctive, și anume necesitatea de a planifica o varietate de indicatori (volume de semănat și îngrășăminte, recoltarea planificată, creșterea producției de lapte și a animalelor, cantitatea de furaje etc.). Bugetul întocmit trebuie să țină cont de prezența fluctuațiilor sezoniere, de caracteristicile inerente fiecărei industrii (păsări de curte, producție vegetală, creșterea animalelor, apicultura), o ajustare pentru factorul climatic și evenimentele fiziologice - de la eșecul recoltei până la pierderea efectivelor de animale.