Sistemele de management al construcțiilor sunt Definiție, tipuri, proiectare și dezvoltare

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Posibilitatile de management descentralizat cu o schema optimizata de distributie a punctelor de interactiune permit organizarea unor modele eficiente de sustinere a proiectelor de constructii. În cadrul unui astfel de sistem, organizaţiile interesate pot asocia cu obiectul întreg grupuri de specialişti uniţi printr-o singură platformă informaţională. Sistemele moderne de management al construcțiilor funcționează pe această bază. Acesta nu este doar un singur spațiu de interacțiune între diferite niveluri și categorii de specialiști, ci o platformă funcțională cu instrumentele necesare care vă permite să gestionați un proiect de la început până la livrarea unui obiect real.

Concept tradițional de management al construcțiilor

Chiar fără a ține cont de schimbările pe care noile tehnologii le aduc astăzi, procesele de construcție și proiectare presupun crearea unui anumit model organizațional custructura de control. Restul acestuia se face pe așa-numitul ciclu zero, când nu se realizează încă munca tehnică, dar se elaborează deja forma organizatorică de management. Cum se implementează acest lucru în practică? Ca punct de plecare, luați în considerare sistemul sovietic de management al construcțiilor. De la începutul elaborării termenilor de referință și până la punerea în funcțiune a instalației construite, în marea majoritate a cazurilor, proiectul a fost însoțit de trusturi. Acesta este un model universal de organism funcțional teritorial, pe baza căruia ar putea funcționa mai multe organizații specializate. De exemplu, ar putea fi departamentele de transport, producție, întreținere și construcții și instalații (CMU). Ei nu numai că au realizat construcția și au oferit suport organizatoric și tehnic, dar au efectuat și controlul calității în toate etapele lucrării.

Dar de ce, în principiu, avem nevoie de un model de management organizațional în construcții? Necesitatea unui astfel de add-on se datorează complexității furnizării logisticii pentru implementarea proiectului și versatilității proceselor de lucru produse. Putem spune că sistemul de management al construcțiilor este coordonatorul general al participanților la proiect și distribuitorul de resurse, prin care se realizează sarcinile cheie ale echipei de lucru. Misiunea principală a structurii de management nu este atât de a coordona ca atare, cât de a optimiza fluxul de lucru la toate nivelurile. Lista sarcinilor unor astfel de sisteme include raționalizarea costurilor financiare, reducerearolul factorilor destabilizatori din exterior, asigurând posibilitatea corectării în timp util a tacticii lucrărilor de construcții și instalații etc.

Conceptul unui sistem modern de management în construcții

Pe de o parte, impulsul pentru schimbări în organizarea proceselor de construcție a fost cerințele evidente din partea pieței. Pe fondul cerinţelor crescânde pentru optimizarea şi accelerarea activităţilor de muncă, este logic că au început să apară noi forme de management. Pe de altă parte, natura acestor forme a fost în mare măsură dictată de progresele în dezvoltarea tehnologiei informatice. Introducerea sistemelor informatice în managementul construcțiilor astăzi este considerată nu doar norma, ci o necesitate vitală. Dar s-a schimbat fundamental modelul de management? Lista activităților a rămas aceeași. În special, infrastructura de management acoperă astăzi întreaga gamă de lucrări, inclusiv:

• Sondaje de inginerie cu un studiu de fezabilitate pentru implementarea proiectului.
• Crearea de estimări de proiectare.
• Pregătire pentru lucrul ciclului zero.
• Construirea directă a unui obiect.
• Asigurați controlul calității, inspecția clădirii înainte de livrare etc.

Dar dacă domeniul de bază al proiectării și operațiunilor tehnice a rămas același, atunci care sunt caracteristicile sistemelor moderne de control în construcții? În primul rând, în multe privințe au devenit mai eficiente datorită unui sistem de comunicare mai fiabil și funcțional, care permite o coordonare mai rapidă și mai precisă a grupurilor individuale de participanți.proiect. S-a extins și domeniul de activitate al sistemelor organizatorice și de control. O infrastructură comună de management permite sprijinirea simultană a unei game largi de proceduri tehnice legate de logistică, managementul documentelor, prelucrarea datelor de inginerie, calcule structurale etc. Sistemele puternice pot gestiona sute și mii de operațiuni, permițând operatorului să genereze și să evalueze estimări pe baza pe analiza agregată într-un fel sau altul.

Varii de sisteme moderne de management al construcțiilor

Programele complexe sunt mai des responsabile de funcțiile de management, ale căror obiecte sunt atât procese individuale de construcție, cât și echipe de lucru cu alte grupuri de specialiști. Acesta este un sistem de management al construcțiilor care poate fi ajustat la diferite sarcini care diferă ca durată, număr de etape de producție, spectru funcțional etc. De exemplu, în funcție de ciclul de management, sistemele sunt clasificate în strategice, operaționale și pe termen scurt. Cele mai lungi implementări ajung la câteva zeci de ani, iar cele mai scurte sunt finalizate în săptămâni și chiar zile - acestea sunt așa-numitele sisteme de control al dispecerului.

Modalitatea de informare în domeniul managementului construcțiilor este și ea eterogenă în ceea ce privește canalele de comunicare. Împreună cu sursele de hârtie și comunicarea telefonică, canalele wireless, cu fibră optică și radio sunt folosite astăzi.

Există și tradiționalecaracteristici de clasificare care nu au fost afectate de tehnologia modernă. Astfel, sistemele de management de proiect în construcții diferă în continuare în modurile de luare a deciziilor în cele colegiale și alternative. Într-un caz, de exemplu, aprobarea soluției de proiectare este efectuată de consiliile și consiliile organizațiilor responsabile, iar în al doilea - numai de la șeful.

Metode organizaționale de management al construcțiilor

Abordarea organizațională a managementului implică un impact direct asupra forței de muncă. Sunt în curs de elaborare prevederi speciale care determină lista și succesiunea operațiunilor organizatorice și pregătitoare împreună cu metodele de implementare a acestor activități.

Metodele de organizare pot fi prezentate sub formă de transformări structurale, reglementări și reglementări. Prima opțiune conține un program de dezvoltare și revizuire periodică a structurii sistemului de management și a schemei ierarhice a organelor de conducere de control. Metoda transformărilor structurale stabilește sfera de autoritate, prevederile legale și relațiile dintre legăturile funcționale și liniare în aparatul de management.

În procesul de raționalizare se determină costurile resurselor și materialelor pe unitatea de volum de lucru. În Rusia, sistemele de management al construcțiilor iau în considerare următorii indicatori de reglementare:

• Timp pentru a finaliza anumite activități sau pachete de lucru.
• Costuri cu energie.
• Volum de producție.
• Număr de lucrători și echipe.

Eficacitatea reglementării organizaționale va depinde de combinarea acesteia cu stimulente morale și materiale pentru angajați, ceea ce nu exclude practica aplicării de sancțiuni pentru încălcarea standardelor stabilite.

În ceea ce privește reglementarea, această formă de influență organizatorică presupune utilizarea ca bază a prevederilor și reglementărilor generale, care sunt completate de reguli și instrucțiuni tehnice, precum și de acte administrative. Reglementarea este o formă comună de control asupra sistemului de management în construcția capitalului, concepută pentru o lungă perioadă de timp. Atât brigăzile cu echipe, cât și muncitorii individuali pot acționa ca obiecte de aplicare a regulamentului. În plus, prin aceleași prevederi și acte, se pot stabili limitele activităților organizațiilor specifice în procesul de construcție în ansamblu, se pot stabili relații industriale între acestea și se pot stabili modurile de activitate în general..

Metode economice de management al construcțiilor

Locul cheie în managementul producției construcțiilor îl ocupă instrumentele economice. Ele reprezintă, de asemenea, un set specific de modalități de influențare a colectivelor de muncă, dar prin legi economice. Datorită acestora din urmă, activitatea muncitorilor este stimulată pentru a obține anumite rezultate. Din punct de vedere al tehnologiei de implementare, sistemul economic de management al construcţiilor este un proces de autofinanţare, în carese are în vedere distribuirea raţională a resurselor nu numai financiare, ci şi materiale şi tehnice. Metodele de management organizațional și economic sunt interconectate între ele în ceea ce privește contractul - în ambele cazuri, respectarea obligațiilor față de clienți este luată în considerare la obținerea unui anumit beneficiu.

Cu contabilitatea costurilor, fiecare reprezentant al colectivului de muncă poate participa la conducerea procesului de producție. Ambele unități cu brigăzi și muncitori individuali participă astfel la autoguvernare. Repartizarea competențelor în acest context are loc pe baza indicatorilor individuali planificați. Rezultatul este o estimare pentru fiecare ciclu sau perioadă de activități de producție.

Un factor important în managementul economic este dorința participanților la procesul de construcție de a utiliza rațional baza de resurse. În sistemele de management de proiect în construcții, conceptele de preț contractual și credit sunt de o importanță deosebită. Estimarea include toate costurile planificate pentru construcția unității. Acest document este principalul mecanism de impact economic asupra lucrătorilor, deoarece determină direct rambursarea cheltuielilor și încasarea veniturilor, în funcție de indicatorii de autofinanțare.

Sistem de management al construcțiilor

În acest caz, se presupune că se instalează un sistem care ar putea specifica toate formele de conducere de mai sus. Prin comenzi se reglementează implementarea planurilor și se localizează factorii de destabilizare a activității de producție. baza pentru reglementareaplicarea documentelor administrative sunt planuri de lucru și reglementări organizatorice. Cea mai rigidă documentație standardizată reglementează sistemul de management al proiectării în construcții, deoarece acoperă multe procese tehnologice de natură specializată - de exemplu, un întreg grup de măsuri geodezice. În caz contrar, fără reglementări, activitățile de management vor fi de natură pur privată, justificată de ideile subiective ale autorităților. În același timp, comenzile în sine pot lua forme diferite, care diferă în gradul de categoric și obiectivele finale.

Documentul administrativ include sarcina în sine sau sarcina cu instrucțiuni de execuție. În ambele cazuri, conținutul trebuie să fie clar formulat și să nu sugereze posibilitatea unor interpretări diferite. De exemplu, sistemele de management operațional în construcții în ceea ce privește producerea comenzilor sunt implementate prin comenzi, care conțin adesea indicatori specifici – financiari sau tehnici și structurali. În același timp, nu ar trebui să echivaleze comenzile cu administrația. Metodele de management organizațional în construcții sunt mai concentrate pe coordonarea proceselor tehnice care exclud sau minimizează factorii birocrației și voluntarismului.

Sisteme de control automate în construcții

Utilizarea instrumentelor de automatizare a început în anii 1970, când au fost puse în funcțiune primele calculatoare. Introducere inițialăsistemele automatizate au rezolvat problema centralizării ridicate a structurilor de control, care trebuiau să controleze simultan o gamă largă de puncte de lucru. Esența utilizării unor astfel de sisteme a fost combinarea mai multor subsisteme și legături controlate într-un singur centru de calcul. Adică, proiectarea sistemelor automate de management al construcțiilor ar putea fi realizată numai pe platformele organizațiilor mari cu echipamente informatice suficiente. Mai mult, automatizarea a fost parțială, deoarece multe procese și sarcini erau încă asigurate de lucrători tehnici, operatori și curieri. Astfel, cele mai simple operațiuni de rutină au fost efectuate sub forma contabilității și controlului resurselor materiale, tehnice și financiare.

Optimizarea tehnologiei informatice și apariția noilor tehnologii digitale au făcut ca procesele de introducere a sistemelor de automatizare să fie mai eficiente. Aceleași centre de calcul au început să fie înlocuite cu calculatoare personale, iar utilizatorii direcți până în prezent sunt manageri de top, ingineri și arhitecți, lucrători din unitățile de producție, depozitari și furnizori. Dar pe măsură ce complexitatea și funcționalitatea sistemelor automate de control în construcții cresc, la fel crește și cerințele pentru sarcinile care trebuie rezolvate și resursele pentru a asigura capacitățile corespunzătoare. Din punct de vedere tehnologic, una dintre cele mai acute probleme din acest domeniu este imperfecțiunea canalelor de comunicare între punctele individuale de control computerizat. Necesitatea optimizării mijloacelor de transmitere a informațiilor determină o tranziție treptată a automatizăriisisteme pe o configurație de subsisteme disparate, unite într-un singur centru de informare al întreprinderii.

Software pentru sistem de control

Dezvoltarea sistemelor de automatizare stimulează inevitabil progresul în dezvoltarea algoritmilor de control software. Cea mai semnificativă etapă de evoluție în formarea software-ului pentru industria construcțiilor a fost trecerea de la sisteme care rezolvă sarcini individuale conform schemelor simplificate la soluții complexe masive care însoțesc procesele tehnologice pe mai multe niveluri. Pe de altă parte, pentru a reduce costurile, multe organizații optimizează și acest domeniu, oferind lucrătorilor cele mai simple soluții software. De exemplu, programele populare „AutoCAD” și „Excel” în sistemele de management al construcțiilor sunt utilizate în mod activ de către designeri, ingineri și designeri, completând manual specificațiile și desenele pentru documente.

Sistemele software consacrate le permit managerilor să abandoneze locurile de muncă tradiționale. A apărut un nou tip de software - AWP. Aceasta este o funcție universală automatizată care poate îndeplini sarcinile unui furnizor, proiectant, depozitar, finanțator etc. În cele mai multe cazuri, stațiile de lucru rezolvă sarcini de bază legate de un anumit proces de producție - tehnic sau logistic. Prin combinarea mai multor stații de lucru, este posibil să se implementeze controlul autonom al obiectelor și sistemelor din construcții, dar totuși cu o serie de limitări. Principalele bariere în calea dezvoltării conceptului de management al programului sunt asociate cu lipsa de personal care ar puteaîntreține profesional astfel de complexe, precum și cu costuri financiare pentru echipamente și software, care vor crește proporțional cu creșterea capacităților de operare.

Managementul proceselor indirecte în construcții

Pe lângă cerințele și sarcinile tehnice și tehnologice, în procesul de management al construcției trebuie respectate și standardele de siguranță. Aceasta este o listă extinsă de cerințe care acoperă problemele de menținere a siguranței mediului, protecția muncii și protecția monumentelor istorice ale clădirii. În special, sistemul de management de mediu în construcții se bazează pe următoarele reguli:

• Utilizarea rațională a resurselor naturale în domeniul muncii este susținută în toate etapele.
• La etapa de planificare a unei instalații, ar trebui luate în considerare implicațiile de mediu ale plasării unei structuri pe un anumit sit în contextul conservării mediului biologic.
• La proiectare se ține cont de normele de încărcare antropică asupra mediului natural. Dacă este necesar, se introduc măsuri suplimentare pentru a o reduce.
• Darea în exploatare a unui obiect este permisă numai dacă sunt respectate măsurile de proiectare prevăzute, axate pe protecția și îmbunătățirea mediului.

În ceea ce privește sistemul de management al sănătății și securității în muncă în construcții, acesta se bazează pe o abordare unificată cu un singur sistem de acțiuni care vizează protecția sănătății lucrătorilor. Este în primul rând despre conformitatestandarde la toate nivelurile activității de producție în conformitate cu criteriile de asigurare a securității muncii. Posibilele ajustări în raport cu măsurile aprobate sunt permise dacă sunt identificate abateri de la cerințele stabilite. Scopul principal al menținerii condițiilor de muncă sigure este reducerea rănilor și îmbolnăvirilor angajaților.

Dezvoltarea unui sistem operațional de control al dispecerelor

Complexul general de control pentru procesul de construcție, indiferent de scară, ar trebui să includă în structura sa și un punct de control operațional. Acesta este un organism funcțional special care monitorizează evoluția lucrărilor, ține evidența și, dacă este necesar, intervine în activitățile de coordonare. În același timp, nu trebuie confundat serviciul de dispecerat operațional cu un sistem de management al calității în construcții, ale cărui sarcini se află direct în planul controlului anumitor parametri ai fluxului de lucru. Dacă în primul caz monitorizarea activităților de construcție se realizează cu posibilitatea de coordonare și procesare a informațiilor primite, atunci în al doilea caz este mai mult despre funcția de supraveghere cu înregistrarea abaterilor și erorilor.

Crearea serviciilor de dispecerat operațional se realizează pe baza unei întreprinderi care realizează direct activități de muncă. Această legătură este o necesitate care vă permite să luați măsuri corective în timp util. Și din nou, acest lucru se aplică nu numai reparațiilor și instalării și, în general, operațiunilor tehnice. Sistemul comun operațional și de dispecerizare pentru managementul mediului în construcții tratează, de asemenea, problememonitorizarea conformității cu cerințele de protecție a mediului. În domeniile controlului logistic și al comunicațiilor, organele de control operațional pot monitoriza starea rețelelor de inginerie, a nodurilor de transport la un șantier etc. Dacă vorbim de restricții, acestea se referă la lipsa de autoritate de a reglementa diviziunile forței de muncă, coordonează acțiunile de la niveluri superioare de construcție și proiectare și activități organizatorice la nivelul contabilității costurilor.

Concluzie

Un sistem de management bine coordonat vă permite să implementați construcția în cel mai scurt timp posibil și cu resurse minime. În același timp, trebuie respectate standardele și reglementările necesare aplicabile industriei în ansamblu. Dezvoltarea sistemelor de management al construcțiilor presupune implementarea mai multor măsuri tehnologice simultan. Printre acestea se remarcă programarea lucrărilor, determinarea succesiunii ciclurilor și perioadelor de producție, proiectarea părții organizatorice în raport cu partea principală a operațiunilor tehnice etc. În fiecare etapă, pot fi utilizate instrumente software, cele mai recente sisteme de analiză a datelor de proiectare și platforme puternice pentru analiză și modelare tehnică și structurală. Sub rezerva implementării cu succes a proiectului de sistem de control, puteți conta pe punerea în funcțiune la timp a unității, fără a fi nevoie de ajustări. De asemenea, este important de remarcat faptul că elementele sistemului dezvoltat pot fi utilizate în viitor ca un set de instrumente pentru efectuarea tehnicăserviciu.