Management nestructurat: descrierea conceptului, metodelor și metodelor

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Numele acestei metode de management reflectă întreaga sa esență, adică absența oricărei structuri clare și definite, și de aici nevoia de a o crea. Managementul nestructurat al societății se realizează cu ajutorul presei, diverse zvonuri și previziuni.

Descrierea generală a conceptului

Implementarea unor astfel de activități este dictată de necesitatea controlului fără impact direct asupra destinatarilor. Spre deosebire de toate metodele structurale de management, în acest caz, structurile de management pre-pliate care funcționează chiar înainte de începerea procesului sunt complet absente. Informațiile sunt distribuite fără adresa unui mediu capabil să prelucreze informațiile primite și să stabilească unele relații între ele. Combinația elementelor constitutive, la rândul său, formează noi structuri generate de mediul însuși.

Managementul de tip structural în sine apare datorită celui nestructurat. Baza acestuia din urmă stă în analiza statistică și gestionarea fără adrese a diverselor informații într-un mediu controlat. Astfel demetodele conduc la schimbări previzibile și dezirabile în statistici. Nu este necesar să se influențeze formarea de noi structuri într-un mod specific, deoarece acestea sunt create pe măsură ce datele sunt distribuite circular fără adresă.

Compararea metodelor structurale și nestructurale

Procesul de implementare a funcției manageriale și de influențare a angajaților companiei se desfășoară în două moduri cunoscute. De regulă, ambele opțiuni urmăresc același obiectiv principal - de a activa munca personalului, precum și de a stabili direcția corectă pentru activități creative și alte activități active.

În total, există trei metode principale de gestionare a unei unități structurale:

• economic;
• organizatorice și administrative;
• socio-psihologic.

Diferența oricăror metode structurale constă în impactul direct al subiectului asupra obiectului de control. Această metodă se mai numește și adresa directivă. Metodele fără structură implică programarea obiectului de influență pentru conștientizarea independentă și autogestionarea ulterioară. În plus, metoda structurală este soluția unei probleme în cadrul unei unități deja organizate (mediu de management), care poate fi un etaj de fabrică, o unitate militară, un minister sau o anumită instituție.

Control media

După cum știți, mass-media - un instrument excelent pentru influențarea societății în mâinile proprietarilor lor. Este logic să presupunem că lanțul de verigi succesivemanagementul duce mai devreme sau mai târziu la guvernarea țării și la cele mai în alte structuri supranaționale. Astfel de întreprinderi au un efect complex asupra conștiinței profanului atât în mod structural, cât și în cel nestructural de management.

Publicitatea televizată și industria TV în general sunt un exemplu simplu. „Ecranele albastre” atrag cu ușurință un public larg de câteva milioane sau chiar miliarde de oameni, arătând un anumit eveniment într-o anumită lumină. O interpretare intenționată a unui eveniment sau opinia unei persoane cu autoritate despre ceea ce sa întâmplat sunt principalele modalități de a influența un potențial spectator.

Modurile nestructurate, cum ar fi reclamele TV în timpul filmelor și emisiunilor interesante, creează așa-numitul mod caleidoscopic de a gândi în oameni. Datorită acestui fapt, în viitor, orice informație de pe ecranele televizorului se va materializa instantaneu și se va adapta la realitățile fiecărui obiect de control.

Crearea unor stări de febră și panică

Când oamenii intră în panică, ajung la confuzie generală și groază. În febră - Exces de entuziasmat, agitat, îngrijorător și luând decizii pripite. Istoria are o mulțime de influențe direcționate și aruncă informații false în tabăra inamicului în război. Astfel, soldații puternici și antrenați pierdeau adesea bătălii când inamicul semăna panica în rândurile lor chiar înainte de a începe bătălia.

Utilizarea managementului nestructurat a distrus odată Uniunea Sovietică. Anii perestroika au fost plinistări de spirit febril-panică asemănătoare, care au fost susținute prin introducerea diverselor informații despre lipsa oricărui produs: tutun, alcool, pastă de dinți și chiar becuri. Datorită acestui demers, situația instabilă din țară care s-a format curând a contribuit la decizia unanimă a populației privind necesitatea introducerii unor schimbări și restabilirii ordinii.

Gestionare prin prognoze

În special, această categorie include direcția astrologică. Milioane de oameni citesc ziarul de dimineață, care are întotdeauna o coloană cu predicții pentru fiecare semn al zodiacului. Teoretic, prevestirile astrologice, țesute aleatoriu în mediul de zi cu zi, sunt capabile să controleze alegerea unei persoane la orice oră anume pe parcursul zilei.

Pe lângă prognozele astrologice, acestea le includ și pe cele economice, care sunt la fel de considerate o opțiune eficientă pentru managementul nestructurat. De exemplu, economistul TV promovat de globalizatori, George Soros, va face. Cu reflectarea în direct a deprecierii yenului, el are puterea de a provoca o criză financiară în toată Asia de Sud-Est.

Mod de sincronizare automată

Un efect interesant, care a fost numit mai târziu modul de sincronizare automată, a fost observat în comunitățile de animale. De exemplu, dacă într-un stol de porumbei sau într-o turmă de cai 5-10 la sută dintre indivizi au început să facă în același timp unelesau acțiune, apoi restul membrilor au fost luați să facă același lucru. Un efect similar a fost observat în societatea umană, care a fost cu siguranță folosit într-una dintre metodele de control nestructurat.

Contramăsura împotriva acestui mod de manipulare a conștiinței este creșterea gradului de înțelegere a oamenilor care sunt incluși în procesele de control. Cu toate acestea, în orice societate, este posibil să se stabilească un anumit coridor dorit de scenarii posibile pentru schimbarea comportamentului în acest fel, folosind aceleași 5-10 la sută de „rățe momeală.”

Gestionarea zvonurilor

Această metodă a fost folosită cu succes în orice moment. Încă de la începutul comerțului, câțiva comercianți întreprinzători ar putea, în prezența unei linii de cumpărători, să înceapă o conversație că mărfurile lor ar deveni în curând foarte scumpe din cauza penuriei masive de pe piață. După ce au auzit astfel de discursuri, majoritatea oamenilor vor lua decizia fără echivoc că este necesar să achiziționeze produsul în cauză de la acești comercianți „în rezervă”. Această schemă este una dintre cele mai vechi metode fără structură.

Această metodă funcționează și dacă este necesar ca două grupuri de oameni să se ciocnească unul cu celăl alt. Informațiile opuse și clar contradictorii sunt introduse în două medii diferite. Un exemplu izbitor este combinația competentă de metode fără structură și structurale de gestionare a conflictelor în Ucraina. Diseminarea nedirecționată a datelor a afectat în mod previzibil anumite grupuri de oameni și percepția acestora asupra unei anumite situații.

Etica religioasă și seculară

Atitudinile morale impuse de dogmele diverselor confesiuni și ideologii seculare sunt rapid asimilate și ferm fixate în rândul majorității membrilor oricărui mediu. Bazele învățăturilor religioase, care sunt expuse explicit pe paginile unor cărți precum Biblia sau Coranul, programează o persoană să efectueze anumite acțiuni în situații specifice. Urmând convingerile sale, un adept al oricărei religii memorează în mod inconștient stereotipuri de comportament. Există un astfel de proces, din nou, cu ajutorul managementului nestructurat al acestei persoane.

Celebra figură germană Karl Marx a inspirat mulți oameni cu faptul că lumea aparține proletarilor, iar muncitorii sunt avangarda și motorul societății. Datorită acestei concepții greșite, o mare parte a rușilor încă așteaptă acea „înălțare” a oamenilor de rând. Nu este greu să dezvălui adevărul simplu că, chiar și în acest caz, fără cunoștințele de bază ale guvernării, acest popor nu va rezista mult în vârful puterii.

Schema de management al liderilor

Dacă nu este posibil să influențezi societatea direct, atunci merită să o faci prin liderul ei. Ca atare, persoana principală din orice structură poate acționa: redacție, institut de cercetare, fabrică, serviciu special sau minister.

Liderul tinde să asculte recomandările „consilierilor săi secreti”, care sunt întotdeauna în orice organizație. De obicei, aceștia sunt oameni care au tendința de a „aclama cauza”. Prin participarea la orice conferințe și întâlniri ale specialiștilor din domeniul lor,astfel de consilieri se grupează în jurul „autorităților” și trag noi tendințe din ele.

Înarmați cu cunoștințe și recomandări proaspete, „consilierii secreti” îi spun liderului despre acestea, iar acesta, la rândul său, transmite toate informațiile restului personalului și realizează reformele necesare în propria organizație. Astfel, se dovedește a stabili o altă opțiune pentru managementul nestructurat al societății prin persoana care o conduce.