Personal industrial și de producție: descrierea conceptului, categoriei, număr standard

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Din bazele disciplinei Managementul Resurselor Umane, se știe că personalul este un ansamblu de angajați care lucrează la o anumită întreprindere, conform termenilor unui contract de muncă. Uneori, această populație este numită stat.

Întregul personal al companiei este de obicei împărțit în două mari categorii: personal de non-producție și personal de producție industrială.

Lucrători din afara producției

Personalul non-producție sau neindustrial este personalul care lucrează la unități aferente activelor neproductive. Aceste facilitati se afla in bilantul intreprinderii si nu sunt direct implicate in productia de produse. Un exemplu izbitor de astfel de instituții vor fi sanatoriile bazate pe o mare întreprindere de construcție de mașini (un spital, o grădiniță, o cantină, un palat al culturii, un club etc.).

Conceptul de personal de producție industrială

Acest grup de muncitori este direct implicat în producerea produselor și în asigurarea unui proces de producție continuu. Personalul producției principale, de întreținere, auxiliare și auxiliare aparține categoriei personalului de producție industrială. Include, de asemenea, angajați ai birourilor de cercetare și dezvoltare, o nișă de management, precum și structuri de securitate.

Personalul industrial și de producție al unei organizații este ca celulele organelor unui organism mare - o companie, fără de care ciclul de viață al unei întreprinderi nu va dura mult sau nu se va termina deloc.

Clasificarea personalului de întreprindere

Așa cum se menționează în prefață, personalul companiei este împărțit în două subspecii mari. Personalul industrial și de producție, la rândul său, este format și din două verigi: veriga de management și verigă de producție. Să le luăm în considerare mai detaliat și, pentru claritate, să ne întoarcem la diagrama de mai jos pentru a reprezenta vizual ceea ce va fi discutat.

Personal de conducere

Pentru ca firma să opereze cu succes pe piață și să vândă produse cu eficiență ridicată, proprietarii trebuie să formeze o echipă de personal industrial și de producție cu în altă calificare în domeniul managementului. De obicei, sunt împărțiți în încă trei grupuri. Aceștia sunt manageri, specialiști și angajați.

Liderii sunt de obicei repartizați unei anumite unități din organizație și îi supraveghează activitatea. Sunt autorizați să ia deciziile necesare și să dea ordine,în conformitate cu îndatoririle lor oficiale. Lucrătorii de conducere sunt angajați în stabilirea obiectivelor și aranjarea activității unității lor, astfel încât în viitor toate planurile planificate să fie îndeplinite.

Specialistii se deosebesc de lideri prin faptul ca nu au oameni sub comanda lor. Ei sunt angajați doar în rezolvarea sarcinilor și găsirea de soluții la probleme specifice. Și doar pentru aceste decizii și opțiuni ei sunt responsabili în fața liderilor principali. Exemple de astfel de posturi sunt un designer, un avocat, un sociolog, un tehnolog și alții.

Angajații sunt executanți tehnici care asigură procesul de management pentru circulația fluxurilor de informații în organizație. Aceștia se ocupă de documentele sau asigură condițiile necesare pentru ca managementul superior să lucreze. De exemplu, secretare, curățători, șoferi, casierii, arhivă.

După cum puteți vedea, munca managerială are anumite particularități - nu produce bogăție materială, ci oferă fluxuri de informații, luarea deciziilor și controlul asupra implementării lor corecte.

Personal de producție

În funcție de faptul dacă o persoană produce produse sau asigură un proces de producție, lucrătorii personalului de producție industrială sunt împărțiți în principal și auxiliar.

Lucrătorul principal de producție, s-ar putea spune, creează produse cu propriile mâini. Uneori, astfel de lucrători folosesc dispozitive sau unelte speciale. De exemplu, un reglator de mașini de frezat cu comandă numerică. El este angajat în prelucrarea piesei, îi dă forma dorită. Este clar că nu răzuie el însuși metalul, ci folosește mașini de frezat speciale și, cu ajutorul unui program scris, dă pieselor formele necesare și urmărește prelucrarea corectă a produsului.

Lucrătorii auxiliari includ personalul care efectuează operațiuni de service și suport. Aceste lucrări sunt necesare pentru derularea normală a procesului de producție de afaceri. De exemplu, un lucrător auxiliar se ocupă cu transportul, depozitarea, depozitarea obiectelor de valoare, repararea echipamentelor, pregătirea echipamentelor tehnice și echipamentelor pentru muncă, controlul calității produselor și alte sarcini.

Un alt tip de divizie a personalului este de asemenea considerat important. Angajații companiei pot diferi ca profesie, specialitate și calificări. În cadrul profesiei înțeleg tipul de activitate, caracterizată de apartenența la industrie. Profesia necesită anumite cunoștințe, abilități și vorbește și despre condiții specifice de muncă. Să luăm ca exemplu profesia de profesor. Profesia aparține sectorului educațional.

Pentru aproape fiecare profesie există o împărțire în specialități. O specialitate este o subspecie a unei profesii caracterizată printr-un focus restrâns. Prin specialitate, înțelegem un nivel mai profund de pregătire într-o anumită industrie. Continuând tema exemplelor practice, luați în considerare o astfel de specialitate ca „profesor de școală primară”. Din nume reiese clar că o persoană are nevoie de cunoștințe profunde în domeniupredare la nivel de juniori.

Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, o astfel de împărțire a lucrătorilor după profesie și specialitate este condiționată.

O altă caracteristică importantă a personalului este calificarea - nivelul de pregătire profesională a angajatului. În practică, se dovedește că, odată cu mișcarea progresului științific și tehnic în producție, cunoștințele devin mai populare, iar abilitățile, dimpotrivă, intră în domeniul mașinilor și computerelor.

După gradul de pregătire, personalul firmei este necalificat, slab calificat și calificat. Primul tip nu prevede disponibilitatea anumitor cunoștințe pentru implementarea muncii. Al doilea implică pregătire la fața locului timp de șase luni, iar al treilea necesită o pregătire specială timp de 2-3 ani pentru a îndeplini cu succes și cu precizie sarcinile de serviciu.

Obligațiile lucrătorilor

Cea mai importantă datorie a lucrătorilor din toate timpurile este prestarea muncii în conformitate cu contractul de muncă și cu fișa postului. În cazuri specifice, acestor obligații li se pot adăuga și alții pentru anumite suprataxe specificate în acorduri suplimentare.

Recent, rolul lucrătorilor auxiliari în procesul de producție s-a schimbat foarte mult. Acum, în majoritatea cazurilor, acesta este personalul care deservește producția automatizată și mecanizată. Și în era roboților, conducerea companiei este din ce în ce mai forțată fie să reducă personalul de asistență, fie să revizuiască complet politica de personal.

Grade tarifare

În producțieÎn întreprinderi, personalul se distinge prin prezența categoriilor tarifare. Acești indicatori sunt încă utilizați la calcularea salariilor lucrătorilor. Categoria tarifară este determinată de două valori: nivelul de complexitate al muncii prestate și nivelul de pregătire profesională a lucrătorului.

Trebuie spus că caracteristica categoriei tarifare este instabilă până la un anumit punct. Așadar, de exemplu, același reglator de freze CNC deja cunoscut nouă, care are categoria a 4-a, este pregătit la întreprindere în anumite discipline și, conform rezultatelor examenelor, primește categoria a 5-a, ceea ce îi conferă anumite privilegii.. Acestea includ: o creștere a ratei tarifare a salariilor, admiterea la efectuarea de muncă mai complexă și mai intensivă în muncă. După ceva timp (după ce a pus în practică cunoștințele dobândite și asimilarea lor), el poate încerca din nou să obțină un rang superior. Dar numărul de cifre nu este infinit. Fiecare profesie și specialitate are propriul său număr maxim de grade salariale.

Calculul necesarului de muncitori

Ajută la obținerea de informații dacă este cu adevărat necesară extinderea personalului, determinarea numărului de personal industrial și de producție pe profesii și calificări.

Nevoia poate fi actuală sau viitoare. Numărul actual de angajați este determinat de suma personalului de bază necesar, pe baza volumelor de producție și a necesarului suplimentar de personal.

Nevoia de bază este raportul dintre producție și producția unui muncitor. În acest cazeste mai bine să împărțiți lucrătorii pe principii și categorii de salarizare.

Numărul de personal suplimentar este calculat prin diferența dintre necesarul total de personal și disponibilitatea acestuia la începutul perioadei.

Numărul potențial de personal industrial și de producție al întreprinderii este produsul numărului mediu de angajați și al coeficientului de saturație al specialiștilor.

Ultima variabilă se găsește prin raportul dintre numărul de specialiști și volumul producției.

Normele pentru numărul de personal industrial și de producție ar trebui, de asemenea, calculate pe baza zonelor de producție, a unităților de muncă și a standardelor de întreținere a echipamentelor.

Salarii

Există două tipuri de remunerare pentru personalul industrial și de producție al unei întreprinderi: timpul și munca la bucată. Pentru lucrătorii esențiali, timpul de muncă nu este motivațional, deoarece aceștia se așteaptă să primească un salariu sau o rată a salariului înmulțit cu orele lucrate.

Cu o formă de salariu la bucată, muncitorii vor primi bani doar pentru produsele fabricate în conformitate cu tarifele întreprinderii. Pentru acei muncitori care au influenta asupra cantitatii de produse produse cel mai des si stabilesc salarii la bucata. Aici sunt utile scala tarifară deja menționată și standardele de intensitate a forței de muncă sau ratele de muncă.

Dezvoltare profesională

Când o întreprindere achiziționează noi echipamente ultra-precise și intensive în știință, are nevoie de personal în alt calificat pentru a lucra în spatele ei. Și din moment ce astfel de specialiști sunt rareori găsiți imediat, conducerea companieiobligat să trimită personalul existent pentru recalificare sau formare avansată.

Instruirea poate fi individuală, în echipă sau curs. Există forme de pregătire avansată: cursuri de producție și tehnică, pregătire în specialitățile a doua, cursuri cu destinație specială, școli de maeștri și școli de metode avansate de muncă.