Plan financiar pentru întreprindere

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

În planificarea financiară, sarcina principală este de a găsi cea mai profitabilă opțiune pentru organizație.

Planul financiar este o procedură de dezvoltare și funcționare a companiei din punct de vedere valoric. Acesta oferă o prognoză a eficacității și a rezultatelor financiare ale activităților de investiții, financiare și de producție ale întreprinderii.

Planificarea financiară este partea principală a planului de afaceri al unei firme. La elaborarea acestuia trebuie să se pornească de la definirea fondurilor care sunt necesare dezvoltării companiei, precum și de la evaluarea planului ca proiect de investiții. Adică, cheltuielile preconizate trebuie să fie justificate economic.

Planul financiar al întreprinderii ar trebui să reflecte rezultatele finale ale activității economice. Ar trebui să acopere mărfurile, valorile materiale, interdependența și interconectarea fluxurilor de numerar.

Planul financiar reprezintă rezultatele finale ale firmei. Baza de informații include documentația contabilă, cele mai de bază documente sunt bilanțul și anexa acestuia.

Sistemul planului financiar găseștereflectare în:

- venituri și încasări;

- cheltuieli și deduceri;

- relații de credit;

- relația cu bugetul.

Planul financiar strategic este procedura de implementare a sarcinilor și obiectivelor companiei, a strategiei de economii și investiții propuse. Baza acesteia este determinarea necesarului de capital al întreprinderii pentru a asigura producția și activitățile economice ale întreprinderii.

Planul financiar tactic este soldul anual al cheltuielilor și veniturilor organizației. Din cauza inflației, planurile sunt realizate trimestrial și ajustate periodic pentru a reflecta indicele inflației.

Scopul întocmirii unui plan financiar este necesitatea de a lega veniturile întreprinderii de cheltuielile acesteia. Dacă sunt mai multe fonduri primite, atunci acestea sunt trimise la fondul de rezervă al organizației. În caz contrar, se dezvoltă măsuri pentru a minimiza costurile. Organizația poate primi fonduri suplimentare de la firme terțe, din emisiunea de valori mobiliare, împrumuturi, credite etc.

Deci, ar trebui să ne uităm mai atent la sarcina principală a planificării financiare. Conducerea organizației trebuie să fie la curent cu schimbările din activitatea economică pentru a putea face planuri pentru anul care urmează. Persoanele care sunt interesate de activitățile întreprinderii au cerințe speciale pentru rezultatele acesteia.

La întocmirea unui plan pentru anumite tipuri de activități, ar trebui să știți în ce resurse economiceva fi nevoie pentru a finaliza sarcinile.

La implementarea planurilor prevăzute în buget, este necesară înregistrarea valorilor efective ale rezultatelor managementului. Când se compară planificat cu primit, există un loc de control bugetar. În acest caz, atenția principală ar trebui acordată indicatorilor care s-au abătut de la cei planificați și unei analize a modificărilor care s-au produs.

Ca urmare, compania primește noi informații despre activități. Adică, prin efectuarea controlului bugetar, este posibil să se identifice punctele slabe ale organizației, să se afle în ce domenii se observă rezultate nesatisfăcătoare. Probabil, problema poate fi în planul financiar în sine, dar în acest caz, conducerea va ști că unele puncte din planificare ar trebui corectate.