Conceptul și tipurile de organizații: definiție, clasificare și caracteristici

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Primele organizații au început să apară în antichitate odată cu apariția primelor comunități și triburi. Erau formați din grupuri mici, erau foarte simple ca structură și nu aveau obiective complexe. Acum au intrat pe deplin în viețile noastre și fără ele ar fi haos și dezordine peste tot. În articol, vom lua în considerare în detaliu conceptul de organizații, caracteristicile și tipurile de organizații ale diferitelor forme de proprietate.

Definiție

Dacă vorbim despre conceptul și tipurile de organizații, atunci putem găsi o mulțime de interpretări diferite. Iar cel mai simplu dintre ei consideră organizațiile ca o colecție de oameni care urmăresc un obiectiv comun. Pentru a o realiza, grupul trebuie să fie coordonat de un lider, deci în orice organizație trebuie să existe o persoană managerială sau un grup de lideri.

Conceptul și tipurile de organizații sociale

În primul rând, merită luat în considerare faptul că organizațiile pot fi clasificate după mai multe criterii. Luand in considerareorganizațiile - conceptele, tipurile și funcțiile acestor asociații - pot fi împărțite în primul rând în formale și informale.

Aceste din urmă includ pe cele care apar spontan, nu au drepturi de persoană juridică și nu se încadrează în reglementări. Este pur și simplu un grup de oameni care interacționează între ei și sunt conectați printr-un singur scop. Acestea includ cluburi de interese, comunități sportive etc.

Organizațiile oficiale sunt o entitate juridică cu propriile acte juridice și prevederi consacrate în legislație. Acestea pot fi diverse firme și companii, precum și fundații, sindicate etc. Apropo, semnul menționat este unul dintre conceptele importante în tipurile de organizație.

Organizațiile formale, la rândul lor, sunt împărțite în comerciale și necomerciale. Pe baza denumirii categoriilor, primele au ca scop realizarea de profit, cel mai adesea prin afaceri. Și pentru cei din urmă, profitul nu este scopul principal (de regulă, vorbim despre cluburi sportive și diverse fundații și sindicate caritabile).

Clasificarea întreprinderilor

În teoria economică, există multe clasificări diferite. Aproape fiecare companie este unică și nu veți putea găsi exact aceleași organizații. Toate companiile diferă ca mărime, activități, formă de organizare și multe alte caracteristici. Dar există forme de bază de semne ale organizațiilor, pe care le vom enumera mai jos.

Formular de proprietate

Una dintre cele mai mari diferențe esteapartenenţa organizaţiei la stat sau la persoane private. De asemenea, este posibilă o formă mixtă, împărțind drepturile de proprietate între proprietarii privați și bugetul de stat sau municipal. Începând cu anii 90, tot mai multe întreprinderi au trecut în mâini private, astfel încât cele mai comune forme de proprietate sunt private și mixte. Întreprinderile de importanță strategică rămân de stat, în industria de apărare, transport, educație, medical etc.

Scopul întreprinderii

Indiferent de afiliere, organizațiile îndeplinesc anumite funcții. Aceasta poate fi furnizarea de diverse servicii, ca în instituțiile de învățământ sau medicale, sau producția de diverse produse. Este important de reținut că toate funcțiile organizațiilor nu se limitează la aceste două categorii, ele sunt foarte multe și sunt foarte diverse.

Finanțare instituțională

Un concept important în tipurile de organizații comerciale este finanțarea. Capitalul fix în ele poate fi format din participanți străini, autohtoni sau de tip mixt. Acum este imposibil să evidențiem avantajul oricărei categorii, deoarece în Federația Rusă toate cele trei tipuri de organizații au devenit larg răspândite.

După ce economia noastră a trecut la un tip de piață, investitorii străini au intrat pe piața internă. La început, întreprinderile noastre erau foarte apreciate, iar piața în sine nu era foarte specifică, dar, în același timp, cererea era mare, ceea ce asigura afluxul de capital străin în organizațiile noastre. În prezent, țara aremulte organizații multinaționale, a căror conducere este reprezentată de doi sau mai mulți reprezentanți ai unor state diferite.

Forma juridică

Forma organizatorică și juridică a managementului ocupă un loc important în împărțirea pe tipuri de organizații comerciale. Conceptul de formă a unei entități economice și statutul său juridic care decurge din aceasta le împart în următoarele tipuri:

1. Parteneriate de afaceri. Acestea sunt organizații comerciale al căror capital este format prin combinarea unor părți din contribuția participanților. Există parteneriate depline și în credință. Responsabilitatea, profiturile și pierderile sunt împărțite în funcție de ponderea aportului unei anumite persoane la capitalul total. Diferența dintre ele este că într-o societate în comandită este ales un manager care are încredere de restul organizației.
2. Companii de afaceri. Cel mai comun tip de organizații comerciale. Sunt create de persoane juridice sau persoane fizice pentru a obține beneficii maxime. Printre caracteristicile principale, se pot evidenția păstrarea statutului inițial al participanților, punerea în comun a capitalului, drepturi egale de a participa la rezolvarea diferitelor probleme. Cele mai frecvente sunt societățile pe acțiuni deschise și închise, preocupările, consorțiile, societățile cu răspundere limitată și suplimentară și diverse asociații.
3. Cooperative de producție. Ca și în cazul tipurilor anterioare de organizații comerciale, conceptul de cooperativă presupune și o asociere de persoane pentru a desfășura activități. Principala diferență este scopul pentru care există această asociere. Poate fi forța de muncă sau alteleactivitate. Nu există capital autorizat într-o astfel de organizație. Toată proprietatea se formează pe cheltuiala acțiunilor participanților.
4. Instituții de stat și municipale. Includerea acestei categorii în clasificarea formelor organizatorice și juridice nu este pe deplin adecvată din cauza faptului că, teoretic, întreprinderile de stat pot avea absolut orice formă. Principala diferență este că proprietatea sau o parte a acesteia aparține statului sau municipalităților locale. Cel mai adesea, realizarea de profit nu este scopul principal al unor astfel de organizații, dar se acordă mai multă atenție creării de locuri de muncă și menținerii producției interne în regiuni, precum și controlului producției și prețurilor în anumite domenii ale vieții.

Obiective și resurse ale organizațiilor

Cel mai adesea, obiectivele organizației, conceptele și tipurile depind de însăși structura și forma organizației. Scopul cheie al oricăruia dintre ele, indiferent de funcție, este supraviețuirea și auto-reproducția. Dacă nu iese în evidență ca fiind fundamentală, atunci organizația va înceta în curând să mai existe.

Pentru a atinge un obiectiv, multe organizații se așteaptă la transformarea resurselor în rezultatul final al atingerii acestor obiective. Compoziția resurselor poate fi diversă: aceasta poate include capital, diverse cunoștințe și experiență în informații, oameni și tehnologii.

Diviziunea muncii

Într-un grup de oameni, fiecare își va face partea sa din muncă, coordonând în același timp acțiunile cu ceilalți. Această distribuție se numește distribuție orizontală.muncă. Vă permite să efectuați cantități mari de muncă prin împărțirea sarcinilor în anumite grupuri care sunt interconectate. Acest lucru vă permite să lucrați mult mai eficient dacă toată lumea a lucrat autonom.

Pentru ca organizația să atingă scopuri comune, pe lângă diviziunea muncii, se folosește și coordonarea. Aceste două concepte opuse nu merg niciodată separat, deoarece este întotdeauna necesar să se mențină interacțiunea unităților separate. Cel mai adesea, în timpul diviziunii muncii, acestea din urmă sunt derivate în sfera producției, marketingului și financiar.

Unitățile în sine sunt, de asemenea, grupuri de oameni care se concentrează pe atingerea aceluiași obiectiv. Adică, putem spune că toate organizațiile complexe constau din alte organizații, dar mai mici.

Management și diviziunea verticală a muncii

Foarte important ar trebui acordat conceptului de management al organizației și tipurilor de management. Întrucât cu o diviziune orizontală a muncii fiecare lucrător realizează o parte a procesului, coordonarea și, în consecință, managementul sunt necesare. Iar atunci când se creează un număr mare de divizii, apare un număr mare de manageri, printre care există și diviziunea muncii.

În orice organizație se pot distinge diviziunea orizontală și verticală a muncii, aceste două scheme se aplică indiferent de scopul organizației în sine și de funcțiile acesteia.

Semne ale organizației

Orice organizație implică următoarele:

• Un scop sigur. Pe baza acesteia se formează compoziția numericăorganizații, capitalul inițial, strategia de dezvoltare și componența unităților, fiecare având ca scop rezolvarea propriilor obiective, în vederea realizării unuia comun.
• Starea juridică. Orice companie formală determină în mod independent pentru sine conceptul de organizare, tipul și principiile activităților sale. De asemenea, trebuie să aibă propriul statut pentru a-și atinge obiectivele.
• Izolare. Fiecare organizație își determină în mod independent tipul și, pentru a-și atinge obiectivele, trebuie să aibă propriul statut.

Organizații internaționale

Separat, merită evidențiat conceptul și tipurile de organizații internaționale. Acestea sunt asociații speciale de guverne pentru rezolvarea unor obiective internaționale comune. Cel mai adesea sunt de natură consultativă, au propriile acte constitutive, iar decizia se ia prin vot.

Astfel de organizații pot fi create din cauza oricăror evenimente sau pot funcționa în mod continuu. Acestea sunt împărțite în organizații cu sau fără participare guvernamentală, regionale și la nivel mondial. Printre celebre la nivel mondial se numără ONU, NATO, ASEAN, CSI și așa mai departe.

Cicul de viață al unei organizații

Acest concept înseamnă perioada de timp de la începutul existenței organizației până la încetarea acesteia, cu toate schimbările și procesele care au loc în această perioadă de timp. Toate organizațiile trec prin acest ciclu, doar că unele durează mai mult, altele durează mai puțin.

Există cinci etape principale în orice ciclu de viață:

1. Ridică-te. În această etapă, formareaconceptul de scop al organizației, tipul, precum și funcționalitatea viitoare a acesteia, capitalul autorizat și numărul de participanți. În această etapă, se manifestă calitățile personale ale fondatorilor, deoarece însăși imaginea viitoarei organizații este destul de vagă, prin urmare, motivația pentru construirea viitorului este importantă în această perioadă. Controlul și managementul se realizează de către fondatorul organizației, datorită micului aparat administrativ.
2. Etapa de dezvoltare. Urmează după ce întreprinderea și-a dobândit aspectul și s-au format structura de bază și baza legală. În această etapă are loc o dezvoltare și extindere activă a producției și ocuparea unor volume mari în piață. Se caracterizează prin creșterea numărului de angajați, introducerea unui sistem de stimulente materiale și introducerea unui sistem de diviziune orizontală și verticală a muncii. Termenul acestei etape depinde doar de ambițiile conducerii și de disponibilitatea capitalului pentru dezvoltare.
3. Etapa de stagnare. Organizația se apropie deja de această etapă cu experiență acumulată, cunoștințe și o structură formată, documente și misiunea sa. Merită să luăm în considerare faptul că dezvoltarea organizației se desfășoară în această etapă, doar nu la fel de intens ca în cea anterioară. Este considerat cel mai lung. Se extinde aria organizației, precum și dezvoltarea sa teritorială. În această perioadă se realizează dezvoltarea maximă a întreprinderii și cea mai stabilă poziție în societate.
4. Etapa în scădere. Mai devreme sau mai târziu, orice organizație intră într-o etapă de declin, în care își pierde poziția din cauza noilor jucători de pe piață și nu ține pasul cu progresul tehnic și cu moda. Acest lucru se întâmplă atunci când managementul respectă o politică care a funcționat în trecut și nu dorește să introducă nimic nou. În această etapă, poate exista o schimbare a conducerii și o restructurare a întreprinderii, doar în acest caz se poate reveni la a doua sau a treia etapă. Dacă acest lucru nu se întâmplă, atunci organizația intră în stadiul bătrâneții, începând să dispară și să-și piardă pozițiile.
5. Lichidare. Dacă în etapa anterioară managerii nu au reușit să înțeleagă corect problemele și stadiul actual în care se află întreprinderea, atunci, după o anumită etapă de declin, începe procesul de lichidare. Unele organizații recurg la un proces de reorganizare în care managementul este transferat către o agenție guvernamentală și se solicită sprijin financiar pentru procesul de remediere. Salubritatea facilitează tranzacțiile dintre creditori sau debitori și, de asemenea, acționează ca garant al îndeplinirii obligațiilor.

Concluzie

Conceptul de tipuri de organizare este foarte important, deoarece ele ne înconjoară oriunde mergem. Magazin, școală, spital, bancă și orice alte locuri pe care le vizităm sunt organizații diferite. De aceea, se acordă multă atenție studiului conceptului de organizare, esență și tipuri.