La timp și în limita bugetului. Management de proiect. Bibliografie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-01-17 19:05

Managementul de proiect este o componentă a activității de investiții care joacă un rol important atât pentru organizațiile și întreprinderile individuale, cât și pentru industrii și sistemele administrației publice.

Pentru a înțelege rolul managementului profesional de proiect ca instrument de combatere a instabilității economice, articolul discută conceptele de bază, principiile și conceptele cheie ale managementului de proiect.

Se încheie cu o bibliografie de management de proiect care extinde subiectul.

Un pic de istorie

Bazele managementului modern de proiect au început în anii treizeci ai secolului trecut, când companiile globale de construcții au dezvoltat metode de planificare pentru implementarea proiectelor semnificative.

Odată cu creșterea activităților de proiect în anii 1950 și 1960, specialiștii au realizat nevoia de a separa managementul proiectelor ca disciplină independentă. Din acel moment, principiile managementului au început să se schimbe. Succesul proiectului a fostmăsurat:

• marja de profit;
• valoarea economiilor;
• corespondența costurilor cu bugetul aprobat.

Concepte și principii de bază

Managementul de proiect este o activitate care urmărește atingerea obiectivelor proiectului cu calitatea cerută, în limita bugetului aprobat, la timp, în fața resurselor limitate și a incertitudinii. Nu ultimul rol îl joacă profesionalismul managerului de proiect și al echipei.

Pentru a atinge obiectivul, este important să se elaboreze un plan clar de acțiuni secvențiale care să urmărească starea proiectului pe toată perioada de implementare, să înregistreze lucrările efectuate și să permită ajustări pentru abateri. Managementul profesional vizează:

• reducerea costului muncii;
• îmbunătățirea competitivității;
• obțineți profit suplimentar.

Managementul de proiect respectă următoarele principii:

p/p	Principiu	Esența principiului
1	Intenție	Concentrarea proiectului pe atingerea rezultatelor
2	Sistemacitate	Structurarea proiectului și prezentarea constantă a noilor cerințe pentru acesta
3	Complexitate	Idei generale, circumstanțe șicazuri neprevăzute care apar în timpul implementării proiectului
4	Securitate	Principalele cerințe ale proiectului, pierderile și daunele acestuia
5	Prioritate	Efectuarea sarcinilor prioritare pe baza planului general de implementare a proiectului

Concepte de management de proiect

Trei concepte trebuie luate în considerare pentru a înțelege principiile managementului de proiect:

1. Conceptul de conținut al proiectului bazat pe obiectivele proiectului.
2. Concept de constrângere triplă.
3. Conceptul de integrare a competențelor tehnologice și manageriale.

Pentru mai multe informații despre gestionarea timpului, costului și calității proiectului, precum și despre abordările de optimizare a proiectelor, consultați Literatura privind managementul proiectelor.

Conceptele și principiile de bază sunt bine descrise în cărțile lui Mazur I. I. și Polkovnikov A. V. Metodele moderne de gestionare și optimizare a calendarului și bugetului proiectului sunt prezentate în cartea lui Kozlov A. S.

Literatura privind managementul proiectelor: cărți și reviste

1. „Managementul de proiect: bazele cunoștințelor profesionale”, 2001 Autor - Aleshin A. V.
2. Management de proiect, 2007 de Gray C. F.
3. „Project Management”, 2004 Autor - Diethelm G.
4. „Program and Project Portfolio Management”, 2010 Autor - Kozlov A. S.
5. „Introducerea bugetului cu o schimbare de fereastră în activitățile de proiect”, 2011 Autor - Kozlov A. S.
6. La timp și la buget, 2010 de Lawrence L.
7. "Project Management: A Study Guide", 2013 Autor - Mazur I. I.
8. „Ghid pentru procese, modele și metode cheie”, 2006 de Orr A. D.
9. „Curs complet de MBA în managementul proiectelor”, 2013 Autor - Polkovnikov A. V.
10. „Ghid pentru managementul bazat pe proiecte”, 2007 de Turner J. R.
11. „Fundamentals of project management in the company”, 2008 Autor - Funtov V. N.
12. „Managementul de proiect profesional”, 2005 de Heldman K.
13. „Proiecte și management de proiect într-o companie modernă”, 2009 Autor - Tsipes G. L.

Activitățile proiectului dezvoltă și extind în mod dinamic domeniul de aplicare al metodelor și proceselor. Standardele, metodologia și instrumentele de management sunt îmbunătățite în mod activ. Bibliografia de management de proiect folosită acoperă aspecte ale acestui subiect în detaliu.