2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Managementul este întotdeauna o meserie responsabilă și, pentru a-i face față cu succes, este necesar să evidențiem principalele sarcini, să le structurați implementarea.
Priorități guvernamentale
Organele guvernamentale sunt obligate să asigure condiţiile dezvoltării constante a statului în sens pozitiv. Una dintre aceste condiții este creșterea demografică. Pentru a-l menține, prima prioritate va fi creșterea natalității și reducerea ratei mortalității (și, respectiv, raportul acestora va servi drept indicator). Al doilea este satisfacerea nevoilor asociate cu speranța de viață (indicatorul este speranța medie de viață a populației). În al treilea rând, confortul vieții. În al patrulea rând, administrarea competentă a proceselor legate de migrație. În al cincilea rând, siguranța vieții.
Nu uitați că aparatul administrativ acționează ca un regulator al relațiilor dintre grupuri umane foarte diferite (între comunități religioase, naționalități etc.). În acest caz, prioritatea controlului va fi generalitatea acțiuniilegi, ținând cont de trăsăturile tradiționale, cu posibilitatea unor ipoteze. Precum și dreptul fiecărui individ de a alege o religie, de a păstra tradițiile și limba grupului său etnic.
Sistemul de priorități în managementul guvernamental presupune și asigurarea protecției sociale a anumitor categorii de populație, se realizează prin acordarea de asistență materială și nematerială, crearea condițiilor pentru libera circulație și viață a persoanelor cu mobilitate redusă..
O economie în continuă dezvoltare este principalul motor al proceselor legate de îmbunătățirea calității și a standardului de trai. În sfârșit, în zona sarcinilor de rezolvat sunt incluse și unitatea teritoriilor, autodeterminarea în domeniul statalității, democrația, menținerea unor poziții în alte în ceea ce privește indicatorii pe scena mondială.
Priorități de proiectare
Spre deosebire de sarcinile guvernamentale, proiectele au un nivel mai scăzut de importanță.
De fapt, managementul priorităților în proiect este stabilit pe baza unor indicatori: beneficii, riscuri, locul în strategia propusă. Cu alte cuvinte, proiectul trebuie să aducă profit, să justifice riscurile asociate implementării lui și să nu iasă din strategia generală, concept. Managerii competenți acordă o atenție deosebită interpreților și participanților la proiect: selecția acestora, calitățile personale, convingerile, nivelul de trai.
Priorități în viața de zi cu zi
Pentru o persoană obișnuită, auto-dezvoltarea este unul dintre obiectivele principaleactivitate vitală. Prioritizarea obiectivelor va ajuta foarte mult acest lucru. În acest caz, se acordă prioritate direcțiilor care afectează starea internă, dobândirea doritului. Și numai după aceea - purtând o orientare externă. Este logic ca mai mult timp și efort să fie alocat direcției care ne împinge către dezvoltare.
Gestionarea timpului
Acum sistemele de priorități în management, legate de timp, câștigă popularitate, deoarece este cea mai scumpă resursă din secolul XX. Pentru aceasta, sunt folosite diverse hacking-uri de timp dezvoltate. De exemplu, regula 80/20 (20% din efort dă 80% din rezultat), metoda Pomodoro (intervale speciale de timp alternativ pentru odihnă și muncă - diverse aplicații pentru smartphone-uri și ceasuri inteligente servesc pentru a le respecta), banală jurnal zilnic etc.
Priorități în structurare
În rezolvarea problemelor, matricele Eisenhower pot servi drept fortăreață și ajutor - o sistematizare structurată a scopului și sarcinilor care vor trebui rezolvate pe drumul către acesta. Fiecare acțiune și rezultat este semnată aici. Cu alte cuvinte, aceasta este o planificare competentă și o implementare treptată cu autocontrol.
Wallboard și autocolante sunt cele mai potrivite pentru compilare. Fiecare autocolant este o sarcină. Pe măsură ce le completați, va trebui să le eliminați. Planificarea va necesita mult timp și mult efort. Deci, este mai bine să decideți imediat dacă această metodă este potrivită pentru o persoană personală, dacă va putea stabili proporțional cu precizie termene limită pentru îndeplinirea sarcinilor și pentru a respecta obiectivele evidențiate de sine.cronometrare.
Mai accesibilă este prioritizarea managementului vieții într-un timp scurt. Astfel de obiective propuse sunt mai ușor de cucerit. Prin analogie cu o plăcintă mare - cel mai ușor este să o mănânci bucăți, decât să încerci să o rezolvi pe toate odată.
Priorități globale
Pe parcursul unei lungi perioade a istoriei umane, experții au reușit să identifice 6 metode globale de gestionare a unei persoane în special și a popoarelor în general. Urcând în sus - calculul posesiei de arme. Din timpuri imemoriale, a servit ca instrument de dominare a unora asupra altora. Cu toate acestea, acest lucru s-a schimbat în secolul al XX-lea - o persoană deține acum o armă, cu puterea sa capabilă să distrugă ambele părți ale conflictului.
Al doilea se bazează pe primul - războaiele fierbinți au făcut loc celor reci. Aceasta nu mai este o armă în sensul ei obișnuit, ci alcoolism, dependență de droguri și produse de calitate scăzută. Rezultatul este o scădere generală a sănătății, a mortalității. Mass-media, cultura și propaganda servesc drept complici.
Așa cum am subliniat mai devreme, prioritățile guvernamentale includ bunăstarea economică. În acest domeniu, împrumutul, împrumutul etc., provoacă dependență. Pentru a iniția „viața pe credit” este necesar să pregătiți o fundație de în altă calitate, care necesită multă muncă și timp. Dar rezultatul merită - un strat de bancheri va controla statul, prin stabilirea ratelor dobânzilor și dictarea termenilor acestora.
Propaganda este cea mai ușoară și mai fiabilă modalitate de a introduce idei specifice în masă. Dezvoltarea mass-media contribuie doar la aceasta. Distorsiunea istoriei, uitarea ei duce lagreșeli repetate, situații adverse.
Ca urmare, se formează cel mai important mod de a influența o persoană - o schimbare a viziunii asupra lumii. Acesta este cel care influențează selecția priorităților de către individ. O schimbare în percepția realității se formează treptat și pentru o lungă perioadă de timp din metodele anterioare de influență, dar tocmai această schimbare este adânc înrădăcinată în conștiința maselor, îngăduind ferm și închizând cercul de interese al unei persoane. Un exemplu este India de castă, unde o persoană din cea mai inferioară castă nu permite nici măcar gândul că o poate schimba. Chiar dacă o astfel de oportunitate ar apărea, câteva dintre milioane ar profita de ea - viziunea asupra lumii a celorlalți pur și simplu nu ar permite să fie imaginată a priori.
Impactul prioritizării asupra vieții
Primul efect al acestei acțiuni se manifestă la începutul gândurilor unei persoane despre aceasta. Îți apar imediat întrebări despre ce trebuie să faci sau să nu faci pentru a ieși dintr-o situație de criză, a-ți îmbunătăți starea de bine, a-ți atinge obiectivul etc. Găsirea răspunsurilor la astfel de întrebări îți permite să renunți la obiceiurile inutile. și acțiuni inutile la începutul călătoriei.
Rezultatul cheie va fi determinarea predispoziției cuiva pentru orice afacere, meșteșug, activitate, fie că este vorba de un sport, antreprenoriat, artă etc. Nu suntem înclinați să cheltuim o sumă uriașă dintr-o resursă neprețuită pe operațiuni care ne sunt străini în mod inconștient. După ce am conturat prioritățile pentru gestionarea vieții, proiectului, organizației noastre, vom stabili vectorul dezvoltării, modul și modalitatea de depășire, mijloacele și momentul implementării.
Psihologii și psihiatrii notează: o persoană care și-a determinat în mod independent prioritățile și scopurile, gestionează viața și este mai puțin susceptibilă la factorii externi care înclină spre ceva. Acest lucru se întâmplă și pentru că o persoană, atunci când plănuiește, aruncă paraziții temporari inutile care sunt obstacole pe drum.
Recomandat:
Legături orizontale: concept, structură de management, tipuri de legături și interacțiune
Legături orizontale în structura managementului: concept general, varietăți (funcționale, liniare, diviziale liniar-funcționale) și descrierea acestora. Principalele caracteristici ale conexiunilor și formele de manifestare a acestora. Condiții necesare pentru funcționarea eficientă a grupurilor construite în funcție de tipul de legături orizontale
Structura de management: tipuri, tipuri și funcții
Ce este managementul? Pentru a răspunde la această întrebare, trebuie să aprofundați în istorie. Uneori acest lucru nu este necesar pentru o persoană obișnuită, dar pentru cei care lucrează în acest domeniu, pare să fie necesar. Credem că fiecare persoană ar trebui să știe despre orice și, prin urmare, astăzi vorbim despre structura de management
Operator de conducte de nave: sarcini, sarcini, ranguri și descrierea postului
Un angajat trebuie să editeze și să taie firul necesar pentru a crea șabloane. I se poate încredința tăierea țevilor folosind un ferăstrău sau un tăietor de țevi, dacă diametrul acestora nu depășește 57 de milimetri. El se ocupă cu curățarea, încălzirea și alimentarea țevilor pentru îndoire, confecționarea umeraselor, fixărilor, șabloanelor. Angajat în demontarea și instalarea țevilor de uz casnic sub supravegherea unui specialist mai calificat
Principalele tipuri și tipuri de planuri de afaceri, clasificarea, structura și aplicarea lor în practică
Fiecare plan de afaceri este unic, deoarece este dezvoltat pentru anumite condiții specifice. Dar trebuie să vă familiarizați cu caracteristicile diferitelor tipuri de planuri de afaceri pentru a înțelege caracteristicile lor cheie. Experții recomandă să faceți acest lucru înainte de a vă compila propriul document similar
Manager pentru activitate economică străină (activitate economică străină): sarcini, sarcini, cerințe
Director de comerț exterior - cine este acesta? Două linii principale de activitate și sarcini de zi cu zi. Principalele sarcini ale unui specialist. Cerințe pentru solicitant, calitățile personale necesare. Luați în considerare avantajele și dezavantajele profesiei. Cum să devii manager de comerț exterior? Începutul și avansarea în carieră. Problema salariilor