„Transneft”: feedback din partea angajaților despre angajator, condiții de muncă, salarii

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Societatea pe acțiuni „Transneft” este monopolul absolut al pieței ruse pentru transportul petrolului și produselor petroliere, furnizând peste 84% din totalul livrărilor. Aceasta este una dintre întreprinderile cheie ale complexului de combustibil și energie al țării. Numărul total de angajați Transneft poate fi comparat cu populația unui întreg oraș, compania are peste 119.000 de angajați.

Acest personal impresionant de muncitori care deservesc transportul petrolului produs în Rusia și al produselor petroliere ușoare produse din această materie primă este responsabil pentru active de producție semnificative, estimate la 2,9 trilioane de ruble în 2017.

Vorbim despre peste 68 de mii de kilometri de gazoducte de tip principal, mai mult de500 de substații de pompare, depozite de rezervoare pentru petrol și produse petroliere cu un volum de aproape 25 milioane m33.

Compania este importantă din punct de vedere strategic, profitabilă și are o contribuție semnificativă la economia Rusiei. La sfârșitul anului 2017, profitul net primit de ea se ridica la 191,8 miliarde de ruble. De neîndoielnic interes este modul în care angajații Transneft se relaționează cu compania lor. La urma urmei, loialitatea angajaților este una dintre cele mai importante condiții pentru dezvoltarea dinamică a oricărei întreprinderi, și mai ales una atât de uriașă precum PJSC pe care o avem în vedere.

Transneft: caracteristicile politicii de personal

Conducerea AK urmărește o politică socială extrem de eficientă. În special, politica de personal a companiei este clar definită și reglementată prin Ordinul 199 din 28 noiembrie 2017. Se acordă atenția cuvenită dezvoltării personalului, măsurilor de depășire a fluctuației personalului, cooperării pe termen lung și deschisă între angajați și angajator.

S-a întâmplat că copiii încep să învețe despre Transneft la școală, compania echipează regulat cursuri de informatică în instituțiile de învățământ. Întreprinderea lucrează activ cu studenți la inginerie și tineri activi. Organizează în mod regulat excursii la unitățile de producție, conversații cu cei mai buni specialiști.

Compania salută munca angajaților mai în vârstă care au lucrat de 30, 40 și chiar 50 de ani la Transneft. Feedback-ul angajaților confirmă pe deplin acest lucru.

Transneft areprecedente ale dinastiei muncitorești foarte demne, cu o experiență totală de 100 de ani sau mai mult.

Șeful Transneft, Nikolai Tokarev, într-un interviu acordat Interfax, a anunțat statisticile ponderii angajaților peste 50 de ani. Este mai mult de 21,6% din numărul total de personal. Cu alte cuvinte, nivelul de calificare a personalului este menținut în cel mai sigur mod - minimizând fluctuația personalului.

Lucrătorii din petrol apreciază cu adevărat locul lor de muncă la întreprindere. Conform rezultatelor anului 2017, fluctuația de personal la Transneft a fost de doar 3,7%. Acest lucru este neglijabil în comparație cu aceeași cifră din industrie de 24%. Astfel de fapte mărturisesc în mod clar și fără echivoc un lucru: managementul companiei este la un nivel în alt, managerii de top le pasă cu adevărat de sfera socială.

Pentru a îmbunătăți starea de sănătate a angajaților săi, Compania a implementat un program de asigurare voluntară care permite a 3.000 de lucrători din producție să se odihnească în sanatorie anual în condiții preferențiale. De asemenea, aproximativ 20.000 de angajați sunt compensați parțial pentru concediile în cămine și sanatorie de către angajatorul lor, PJSC Transneft. Feedback-ul angajaților care s-au pensionat deja (dintre care 3.500 continuă să lucreze în companie) indică faptul că, pe lângă pensia de stat, aceștia primesc o pensie corporativă plătită de companie.

Compania, dacă este necesar (accidente casnice, dezastre naturale, daune aduse sănătății) asigură angajaților asistență materială unică. Reduceri sau concedieri forțatepentru angajații care au 2 ani sau mai puțin înainte de a-și primi pensia, compania începe să transfere regulat pensiile corporative.

Tipuri de divizii ale companiei

După cum știți, politica socială a unei întreprinderi este întotdeauna pe locul doi după activitățile de producție. Prin urmare, considerăm că este important să prezentăm cititorilor din ce divizii constă PJSC.

Pentru a înțelege amploarea activității companiei, trebuie să ne abatem de la subiectul principal al articolului. Luați în considerare numărul de unități, acest lucru este important pentru înțelegerea stării lor. Este de remarcat faptul că în ultimul an, numărul total de angajați ai întreprinderii a crescut cu 1,7 mii de persoane.

O întreprindere uriașă cu un personal impresionant de 119 mii este împărțită în organizații semnificative, categoria „Altele”, link-uri de servicii. Organizațiile semnificative includ 11 întreprinderi strategice care deservesc pe deplin entitățile constitutive ale Federației Ruse, precum și determină direcția exporturilor.

Categoria „Altele” caracterizează principalele divizii regionale de tranzit ale monopolului care îndeplinesc sarcini importante de un nivel mai mic de acoperire a teritoriului și consumatorilor. Există 10 astfel de divizii în societatea pe acțiuni.

Impresionant este numărul de întreprinderi interne care deservesc cele două categorii de subdiviziuni specializate ale Transneft menționate mai sus. Feedback-ul angajaților mărturisește munca lor bine organizată și ritmată. Avantajele angajaților includ salariile corecte și corecte, asistența reciprocă și călătoriile frecvente de afaceri sunt considerate un dezavantaj. Întreținerea principalelor întreprinderi se realizează în douădomenii principale: servicii și activități de suport. Activitățile de servicii includ comunicare, securitate, contabilitate și audit, fiind deservite de 3 divizii. Activitățile auxiliare ale întreprinderii de importanță federală sunt asigurate de peste 20 de divizii.

În acest articol, ne limităm intenționat la o demonstrație cantitativă a diviziilor companiei, fără a aprofunda în descrierea caracteristicilor acestora și a nivelului principalelor unități teritoriale primare - departamentele regionale de conducte petroliere (RNU). Transneft, ca orice monopol major, este condus pe două niveluri. Linia generală de dezvoltare și indicatorii indicativi sunt ajustați și controlați de cele mai în alte niveluri de management, țin, de asemenea, la curent cu ritmul de producție. Managerii regionali efectuează managementul zilnic al diviziilor. După cum este evident, compania are o verticală de putere clar definită, iar unul dintre principiile conducerii este unitatea de comandă a președintelui Transneft, care este acum Nikolai Petrovici Tokarev.

Istoria formelor organizatorice ale PJSC Transneft

Compania de stat cu importanță strategică a fost creată pe baza departamentului specializat de producție Glavtransneft al Ministerului Industriei Petrolei din URSS.

Prima formă organizatorică rusă a unei societăți pe acțiuni de stat a fost numită Transneft LLC (1993). Își menține reputația de angajator competitiv, nu numai pentru angajații săi, ci și pentru alții.persoane fizice, subiecți ai pieței muncii.

Conducerea firmei motiveaza crearea si mentinerea unui climat psihologic si moral in colectivele de munca, confortabil, prietenos, favorabil muncii. Politica de personal a OOO Transneft este invariabil coordonată cu planurile de dezvoltare pe termen lung. Feedback-ul angajaților mărturisește nu numai promptitudinea atragerii de candidați pentru noi posturi vacante, ci și direcționarea, oportunitatea încurajării morale și materiale a angajaților merituoși.

Politica de personal a companiei demonstrează cu adevărat preocuparea pentru menținerea și îmbunătățirea calității forței de muncă. Îmbunătățirea pregătirii angajaților se realizează prin pregătirea și aprofundarea educației speciale a tuturor nivelurilor de personal: de la manageri până la angajații obișnuiți. Specialiștii de cel mai în alt nivel sunt instruiți în cele mai noi tehnologii inovatoare, strategii de învățare pentru investiții efective direcționate.

Compania în politica sa de personal urmează principiul potrivirii nivelului crescând al sarcinilor cu nivelul de pregătire a personalului. În conformitate cu acest principiu, pregătirea angajaților companiei este promptă planificată și coordonată cu planurile de dezvoltare ale Transneft. Feedback-ul angajaților mărturisește, de asemenea, asistența companiei în rezolvarea problemelor lor de locuință. Angajații confirmă eficiența eforturilor companiei de a asigura locuri de reședință direct în zonele de activitate de producție. În mod constant, această lucrare se desfășoară înzone caracterizate de climă extremă.

Compania monitorizează nivelul de salarizare corectă pentru munca calificată. Categoriile tarifare de salarii sunt revizuite periodic pentru a îmbunătăți stimularea muncii semnificative și productive.

Calificarea în altă a specialiștilor este o chestiune de mândrie specială pentru aceasta una dintre cele mai mari companii din lume. Așadar, în 2017, la competiția internațională a industriei de la Shanghai, unde au fost reprezentate 12 țări, sudorii Transneft-Druzhba JSC au fost cei care au primit premii. Feedback-ul angajaților (majoritatea dintre ei) indică, de asemenea, că autorii lor au învățat foarte multe în timpul lucrului lor la întreprindere.

Un domeniu important al activității companiei este preocuparea constantă pentru creșterea productivității muncii. Printre activitățile planificate în această direcție, interviurile cu liderii săi menționează automatizarea în continuare a funcțiilor de business, optimizarea și standardizarea proceselor de producție, conformitatea personalului implicat cu nivelul de complexitate al sarcinilor.

Chiar și fără a aprofunda în planurile de dezvoltare ale companiei, se poate ajunge în mod justificat la concluzia că Transneft se dezvoltă progresiv. Locurile de muncă la o companie cu cifră de afaceri relativ scăzută sunt, desigur, destul de rare.

În continuare, în articol, va fi oferită o scurtă descriere socială a unor părți ale companiei.

OOO Transneft-Vostok

Această divizie a companiei îndeplinește atât sarcinile de furnizare regională de produse petroliere, cât și exportul acestei materii prime în China. Lungimea conductei de petrol care transportă petrol în China este de 2.700 km, lungimea totală a conductelor de petrol interne (de la Omsk și Krasnoyarsk la Irkutsk) este de 1.300 km.

Parcul de rezervoare, stațiile de pompare a petrolului, punctele de încărcare a petrolului, bazele de aprovizionare constituie, de asemenea, potențialul de producție al Transneft-Vostok SA. Evaluările angajaților conțin următoarele caracteristici de performanță:

• pachet social demn;
• școală industrială bună;
• relații constructive în colectivele de muncă.

Divizia are perspective de dezvoltare ulterioară. În prezent, pe lângă conducta de petrol de export existentă „Siberia de Est – Oceanul Pacific”, a fost luată o decizie strategică de a construi o altă conductă de petrol „Kuyumba - Taishet”. Din punct de vedere structural, Transneft Vostok JSC este alcătuită din trei întreprinderi regionale de conducte petroliere (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Feedback-ul angajaților despre acest lucru este pozitiv. De acord, pentru managerii regionali un scor de 4, 4 puncte din 5 este un indicator foarte mare. Rareori în forumurile informale, angajații aprobă atât de deschis stilul și metodele de conducere, metodologia de stimulare a muncii, climatul moral în echipe.

Transneft Orientul Îndepărtat

Aceasta este o companie destul de tânără, începerea construcției liniilor sale principale a avut loc pe 13.01.2010. Investitorul și compania de servicii pentru etapa a doua a conductei de petrol care se întinde până la Oceanul Pacific este JSC Transneft - Orientul îndepărtat. Feedback-ul angajaților îl mărturisește ca fiind un lucru evidentavantaje și momente neplăcute în organizarea muncii.

În consecință, angajații acordă companiei 3 puncte din 5, ceea ce corespunde cotei medii ponderate a întreprinderilor din industrie.

Să încercăm să ne dăm seama care este problema. Întreprinderea rezolvă probleme complexe de producție: deservește 2.047 km din gazoductul principal în direcția Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; transportă petrol pentru export și oferă, de asemenea, materii prime pentru rafinăria de petrol din Khabarovsk a Transneft Far East JSC. Evaluările angajaților notează că acesta este un loc de muncă foarte de încredere, angajații primesc un pachet social complet, dar conțin și critici, care se referă la faptul că angajații de nivel inferior sunt adesea amendați de superiorii lor direcți. Există, desigur, recenzii mai loiale ale angajaților, unde poți citi printre rânduri că atitudinea lor serioasă față de muncă a fost apreciată. Cu toate acestea, un fapt este un fapt - nu există atât de multe recenzii laudative despre întreprinderea Transneft Orientul Îndepărtat precum sunt despre întreprinderea JSC Transneft East. Angajații nu scriu despre întreprinderea lor cu mândrie.

Probabil, conducerea de vârf a Transneft ar trebui să acorde mai multă atenție îmbunătățirii metodologiei de management a acestei divizii.

Transneft-Siberia

Aceasta este cea mai mare divizie din cadrul companiei Transneft. 300 de milioane de tone de petrol Tyumen pe an sunt transportate de activele de producție ale acestei întreprinderi. Servește 27conducte petroliere principale cu o lungime totală de 9,3 mii km. Cel mai mare dintre ele:

• Surgut - Gorki - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nijnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

Personalul companiei de 11 mii de oameni deservește unități situate în regiunile autonome Yamalo-Nenets și Khanty-Mansi, precum și în regiunile Tyumen, Kurgan, Sverdlovsk. 85 de stații de pompare a petrolului, o fermă de rezervoare cu o capacitate de 3,3 milioane m33 sunt deservite de personalul Transneft Siberia SA. Feedback-ul de la angajații celei mai mari divizii a companiei poate fi numit destul de loial. Printre aspectele pozitive ale organizării muncii sunt menționate:

• oportunități de formare profesională;
• stabilitate salarială și un pachet social decent;
• bonusuri: salariul pentru ziua petrolierului și al 13-lea salariu.

În ceea ce privește ziua normalizată de lucru, opiniile angajaților diferă. Majoritatea scriu că firma are o zi de lucru de opt ore și două zile libere. Cu toate acestea, există recenzii de la angajați care susțin că acest program nu este adevărat.

Se mai mentioneaza ca conform CV-ului, este nerealist ca un „om de pe strada” sa se angajeze la Transneft-Siberia SA. Feedback-ul angajaților întreprinderii indică faptul că, pentru a obține un loc de muncă, o persoană trebuie să ofere recomandări. O astfel de politică de personal precaută este prezentă doar în aceleaorganizații în care munca este apreciată.

Transneft-North

Această întreprindere este strategică pentru dezvoltarea regiunii Timan-Pechersk. Are aproximativ 2.700 de angajați. Deservește conductele petroliere din Republica Komi, Yaroslavl, Arhangelsk, regiunile Vologda. Lungimea lor totală este de 1.560 km. Cele mai mari ramuri ale autostrăzilor sunt "Ukhta - Yaroslavl" și "Usa - Ukhta". În producția și bilanţul general al Transneft, o pondere relativ mică este ocupată de SA Transneft-Nord. Feedback-ul angajaților este loial. Scorul mediu este 4 pe un sistem de cinci puncte. Printre avantajele întreprinderii se remarcă:

• salariu mare și pachet social decent;
• oportunitate de carieră;
• echipe de lucru solide;
• actualizarea la timp și întreținerea corectă a echipamentelor;
• atitudine respectuoasă a conducerii față de angajați.

Printre deficiențe se numără crearea artificială a fluctuației de personal prin încheierea de contracte de muncă cu angajații pe perioadă scurtă.

Transneft-Urals

Această întreprindere deservește 8.858 km de conducte de produse petroliere, precum și o fermă de rezervoare cu o capacitate totală de 2 milioane m33. Primește ulei de la producătorii săi Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. În plus, compania primește petrol de la unitățile adiacente din sistemul companiei: „Siberia”, „Siberia de Vest”.

Îndeplinește funcții de tranzit pe teritoriul a opt entități constitutive ale Federației Ruse Transneft-Ural JSC. Recenziile angajațilorDin păcate, această companie nu este disponibilă pe site-ul oficial al companiei. Este bine sau rău? Sociologii susțin că această situație corespunde aproximativ unui scor de 4 pe un sistem de cinci puncte. La urma urmei, nimic nu împiedică un angajat al unei întreprinderi, concediat nemeritat, să-și exprime supărarea în recenzia corespunzătoare.

Unități de servicii (supraveghere, securitate, șoferi)

O subdiviziune a Transneft Nadzor efectuează inspecții programate în toate părțile companiei. Efectuează controlul la intrare, verificarea conformității tuturor proceselor de transport, depozitarea materialelor și produselor cu proiectarea și documentația tehnologică disponibilă. Lucrările de control și revizuire sunt ghidate de Codul de urbanism, Regulamentul privind controlul clădirilor, SNiP 12-01-2004 al Transneft-Nadzor SRL. Feedback-ul angajaților constată cerințe crescute pentru disciplină, călătorii frecvente și lungi de afaceri și fluctuație mare a personalului. De remarcate sunt opiniile angajaților, care mărturisesc preferința pentru recrutarea personalului din rândul angajaților altor direcții ale Transneft. Acești auditori, care au deja experiență în companie și cunosc principiile activității acesteia, pot beneficia de auditurile lor. La urma urmei, scopul controlului departamental, pe lângă identificarea deficiențelor, este un indiciu oportun despre modalitățile de rezolvare a unei probleme. Și un sfat bun poate fi așteptat doar de la un profesionist care cunoaște specificul muncii.

Relativ recent, în 2014, a fost înființată o subdiviziune a Transneft Okhrana LLC ca parte a Transneft. Feedback-ul angajaților indică corectorganizarea protecţiei conductelor petroliere, menţinerea regimurilor de obiect şi acces, prevenirea încălcărilor administrative şi a abaterilor. Întreprinderea are 11 divizii de tip interregional.

Transneft angajează un număr mare de șoferi. La echiparea unităților cu vehicule se ține cont de indicatorii tehnici și economici (coeficienți de utilizare, capacitate de transport, kilometraj, viteza tehnică medie).

Transneft PJSC folosește două categorii de vehicule: material rulant de exploatare general și specializat. Feedback-ul angajaților - șoferii mărturisesc organizarea diferită a muncii lor: un, două schimburi și non-stop. Ciclul de lucru al șoferilor depinde de programul general de reparații și întreținere, de numărul de vehicule, de timpul de posibilă expediere a furnizorilor.

Angajații-șoferi înșiși evaluează munca în companie la 3 puncte din 5. Dintre aspectele pozitive, se menționează un pachet social demn, compania asigură repararea și întreținerea la timp a vehiculelor. Acești angajați vorbesc negativ despre programul de lucru neregulat și despre călătoriile frecvente de afaceri. Schimbarea personalului a crescut în rândul șoferilor companiei.

Concluzie

Compania este un angajator de încredere. Transneft se află într-un proces constant de dezvoltare: structura sa este îmbunătățită, iar rețeaua de conducte petroliere principale este în curs de construire. Lucrări de construcție în curs:

• Sistemul Siberia de Est-Oceanul Pacific capabil să transporte aproximativ 30 de milioane de tone pe an;
• Sistemul b altic (35 milioane de tone pe an);
• Oleoductul Murmansk;
• Oleoductul Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

Problemele de securitate socială a angajaților sunt în permanență în centrul atenției conducerii companiei. Compania a stabilit clar principiile de remunerare, suport material suplimentar. Această lucrare a primit cel mai mare rating la Forumul Internațional al Întreprinderilor de Petrol și Gaze din Sankt Petersburg, unde premiul principal al unei companii cu orientare socială a fost acordat PJSC Transneft. Feedback-ul angajaților întreprinderii confirmă acest lucru. Angajații din aproape toate departamentele notează un pachet social semnificativ.

De asemenea, personalul majorității întreprinderilor companiei menționează buna organizare a pregătirii profesionale, climatul de afaceri favorabil în colectivele de muncă. Cu toate acestea, aceste caracteristici sunt implementate în diferite departamente în moduri diferite. Cel mai probabil, conducerea Transneft ia deja măsuri pentru creșterea loialității colectivelor de muncă cu fluctuație mare a personalului.

Diplomele cu meritul integral rusești „Pentru selecția și formarea sistematică a personalului inginer și tehnic” și „Pentru eficiența motivării lucrătorilor la muncă” au fost acordate Transneft PJSC. Feedback-ul angajaților despre companie confirmă validitatea unei evaluări atât de ridicate. La urma urmei, fraze concise găsite constant în recenziile personalului„școală industrială bună” sau „am câștigat o experiență valoroasă” vorbește multe.