Managementul schimbării organizaționale ca instrument principal pentru succesul companiei dvs

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Într-o economie de piață, supraviețuiesc doar cei care sunt capabili să se adapteze rapid la noile circumstanțe și cerințe. Managementul schimbării organizaționale este cheia pentru a-ți atinge obiectivele în cel mai scurt timp posibil. Din păcate, datorită faptului că afacerile în Rusia au apărut relativ recent, mulți antreprenori preferă să atingă o stabilitate maximă, uitând de beneficii și de noi oportunități. Conform statisticilor, tocmai din cauza acestei indecizii 9 din 10 firme se închid în 5 ani, iar succesul constă tocmai în adaptarea la noile condiții.

Schimbările într-o organizație sunt un proces care consumă foarte mult timp, mai ales dacă personalul are mai mult de 10 oameni care lucrează de la deschiderea întreprinderii. Nu atât echipamentul tehnic sau antrenamentul aduc cea mai mare complexitate, cât factorul psihologic. În procesul de lungi ani de muncă, o persoană își dezvoltă deja propriile obiceiuri, atașamente și slăbiciuni, el însuși creează o așa-numită zonă de confort în jurul său. Noi standarde, reguli și mod de funcționaredoar tulburați unele, reducând eficiența muncii pentru o lungă perioadă de timp. Prin urmare, managementul schimbării organizaționale include multe aspecte, inclusiv cele psihologice, care vă permit să readuceți rapid productivitatea la același nivel ca înainte de introducerea inovațiilor.

Conform definiției științifice, managementul schimbării organizaționale este un sistem de acțiuni și abordări pentru transferul organizațiilor sau unităților structurale din poziția actuală în viitorul dorit. Având propriile caracteristici și specificități, este totuși recunoscut ca dependent de știința principală a managementului, respectând legile și regulile sale generale.

Așa cum am menționat mai devreme, procesul de schimbare este foarte dificil și îndelungat, în etapa finală poate duce la o stare de fapt și mai deplorabilă în întreprindere. Pentru a reduce riscurile, principalele etape ale procesului de management au fost dezvoltate la mijlocul secolului XX:

- Dezghețare. În prima etapă, nevoia de schimbare este justificată și, la aprobare, este stimulat interesul pentru aceasta. În a doua etapă, încep lucrările pregătitoare pentru începerea procesului.

- Mișcare. Există doar un singur pas aici, care are ca scop efectuarea modificărilor și implementarea lor cu succes.

- Consolidați modificările.

Primul pas este evaluarea muncii efectuate și corectarea rezultatului, dacă este cazul. Etapa finală, care închide întregul proiect, este fixarea experienței acumulate. LaDin păcate, printre antreprenorii noștri există doar câțiva astfel de lideri. Dacă experiența este nereușită, atunci ei nu vor să vorbească despre ea deloc, în timp ce una de succes este adesea considerată de la sine înțeles în legătură cu munca minuțioasă depusă. Dar un proces documentat, cu analiză ulterioară, nu numai că vă poate economisi timpul în viitor, ci și cel mai valoros lucru - experiența, chiar dacă managerul de proiect părăsește compania dvs.

După cum puteți vedea, managementul schimbărilor organizaționale este un proces global cu multe nuanțe. Așadar, oamenii de afaceri reduc riscurile de la consecințe la zero contactând birouri specializate, dar și aici trebuie să fii atent. Studii recente au arătat că doar 22% din numărul total de organizații de pe piață sunt cu adevărat competente în aceste probleme și au o experiență bogată.