2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Managementul Lukoil este o echipă eficientă de manageri de nivel superior. Domeniile prioritare ale politicii corporative ale managementului Lukoil sunt principiile de creștere a competitivității companiei, cheltuirea eficientă a fondurilor și creșterea capitalizării.
Echipa de top management a companiei include experți de top din industria petrolului, financiar, economic, managerial, științific, de producție și de resurse umane.
Guvernarea corporativă a PJSC Lukoil
Guvernanța corporativă a gigantului petrolier include o structură ierarhică, care constă din Consiliul de Administrație, autoritatea executivă și acționari.
Consiliul de administrație Lukoil include Viktor Blazheev, Leonid Fedun, Igor Ivanov, Ravil Maganov, Ivan Pictet, Roger Munnings, Richard Matske, Antonie Guglielmo, Gati Toby Trister. Valery Greifer a fost ales Președinte al Consiliului de Administrație. Consiliul de administrație include și președintele companiei, Vagit Yusupovich Alekperov.
Consiliul de Administrație realizează conducerea generală a companiei, se ocupă de problemeplanificarea strategică, pe termen mediu și anuală, conduce debriefing-ul.
Noul Consiliu de Administrație al companiei a fost înființat pe 23 octombrie 2016 în cadrul adunării generale anuale a acționarilor.
Conducerea Lukoil contribuie la crearea unor relații de încredere și de încredere cu acționarii companiei. Astfel, crește atractivitatea investițională a organizației.
PJSC Lukoil
Lukoil Public Joint Stock Company este cea mai mare companie de petrol și gaze integrată vertical din Rusia.
Funcționează pe piață de peste douăzeci și cinci de ani. A fost fondată în 1991.
Fapt interesant: numele companiei este o abreviere care provine de la numele orașelor petroliere - Langepas, Urai și Kogalym și petrol englezesc, care înseamnă „petrol”.
Integrarea pe verticală a modelului de afaceri al companiei înseamnă un ciclu complet de producție, inclusiv explorare geologică în stadiile inițiale și vânzarea produselor finite către consumatorul final. Acest model și-a dovedit în mod repetat rezistența la fluctuațiile pieței externe și financiare.
Compania se află pe locul doi după PJSC Gazprom în Rusia în ceea ce privește veniturile.
Marca comercială „Lukoil” se află în primele 100 de mărci de top la nivel mondial, conform Financial Times.
Activități ale companiei
Compania funcționează pe principiul unui ciclu de producție complet, care include controlul procesului în toate etapele: de la producția de petrol și gaze până la comercializare.
Activitatea principală a companieiconcentrat geografic în patru macroregiuni principale - Urali, Sud, Nord-Vest și regiunea Volga, care reprezintă 88% din rezervele de hidrocarburi și 83% din producția de petrol.
Conducerea Lukoil în asigurarea activităților companiei urmează principiile dezvoltării progresive și stabile și menținerii unui echilibru între dezvoltarea economică și conservarea mediului înconjurător.
Grayfer Valery
Graifer Valery Isaakovich - inginer, profesor, candidat la științe tehnice, petrolist rus și sovietic. În perioada 1985-1992, a ocupat funcția de ministru adjunct pentru industria petrolului din URSS. Laureat al premiilor de stat ale URSS și Rusiei.
Născut la 20.11.1929 în Baku (Azerbaijan).
A studiat la Institutul Petrol din Moscova. I. M. Gubkin și Institutul din Moscova. G. V. Plekhanov.
Interese de cercetare - exploatarea câmpurilor petroliere.
Din anul 2000, el este președintele Consiliului de administrație al Societății publice pe acțiuni Lukoil.
Conducerea Lukoil apreciază foarte mult expertiza unică a lui Valery Geifer. În 2016, Valery Isaakovich a fost reales în funcția de președinte al Consiliului de administrație.
Recomandat:
Echipa de proiect este Concept, etape de dezvoltare și management
Recent, în management, management de proiect și alte secțiuni ale teoriei aplicate a managementului sistemelor organizaționale, se acordă din ce în ce mai multă atenție muncii în echipă a personalului organizației. O echipă este un colectiv (o asociație de oameni care desfășoară activități comune și au interese comune), capabil să atingă obiective în mod autonom și coordonat, cu acțiuni minime de control
Managementul stresului este Concept, metode de management al proceselor, teorie și practică
Productivitatea angajaților depinde de starea lor psihologică. Dacă o persoană este inconfortabilă să fie într-o echipă, nu va putea face față muncii eficient și rapid. Managementul stresului este o activitate care se desfășoară activ în întreprinderile mari. Liderii cu experiență, pe cont propriu sau cu ajutorul psihologilor, formează o echipă care funcționează bine ca un întreg
Clasificarea metodelor de management este cheia unei atmosfere sănătoase în echipă
Pentru ca echipa să funcționeze bine, trebuie să o gestionați corect. Și sistemul de control se bazează deja pe metode speciale. Metodele de management sunt înțelese ca modalități de influențare a echipei pentru coordonarea normală a acesteia în procesul de lucru. O echipă care lucrează rapid și armonios realizează mai rapid obiectivele organizației, ceea ce duce la creșterea profitului întreprinderii
Eficiența managementului, criteriile de eficiență a managementului întreprinderii
Sarcina principală a oricărui manager este managementul eficient. Criteriile de performanță vă permit să evaluați în detaliu calitatea muncii managerului pentru a face ajustările corespunzătoare. Munca de evaluare ar trebui efectuată în mod regulat pentru a identifica punctele forte și punctele slabe, urmată de ajustări în timp util
Gestionarea evenimentelor este managementul organizării evenimentelor. Managementul evenimentelor și dezvoltarea acestuia în Rusia
Gestionarea evenimentelor este un complex al tuturor activităților desfășurate pentru a crea evenimente de masă și corporative. În același timp, primii sunt chemați să ofere un sprijin puternic companiilor de publicitate, în timp ce cei din urmă au ca scop întărirea spiritului în cadrul corporațiilor
