2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Scopul principal al oricărei afaceri este obținerea unui profit maxim posibil cu un risc minim. Sistemul de gestionare a pierderilor potențiale se numește managementul riscului. Este format din două subsisteme - obiectul controlului și subiectul controlului. Riscurile care decurg din activități de investiții sau în procesul relațiilor economice dintre entitățile economice fac obiectul managementului.
Profesioniștii care gestionează riscul sunt subiecți.
Gestionarea riscurilor îndeplinește o serie de funcții:
- prognoza si planificare, care consta in elaborarea masurilor de mentinere a nivelului de risc in limitele planificate;
- organizare - crearea unei structuri speciale în cadrul întreprinderii care gestionează riscurile;
- motivație - un sistem pentru a încuraja profesioniștii să aplice eficient deciziile de management;
- control - analiza eficacității măsurilor în curs de reducere a riscurilor;
- reglementare și coordonare - ajustarea programelor și implementarea acestora prin delegarea și distribuirea eficientă a responsabilităților.
Există mai multe metode de gestionare a riscurilor. Managementul riscurilor le folosește în funcție de sarcini:
- dacă nivelul de risc este prea mare, atunci este cel mai eficient să aplicați metoda de retragere;
- dacă există o posibilitate de declin, atunci se aplică diversificarea și acoperirea, gestionarea banilor sau a calității;
- transferul parțial sau total al riscului este posibil, de exemplu, către o companie de asigurări;
- metoda de acceptare presupune formarea de fonduri de rezervă sau de asigurare sau implementarea altor metode care pot atenua eventualele riscuri.
Tipurile de riscuri pot fi:
- strategic, bazat pe dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii;
- operațional, apărut direct în procesul de implementare a proiectului sau în activitatea economică;
- financiar, asociat cu pierderi de capital;
- reputație, determinând statutul întreprinderii pe piață.
În funcție de acestea, se formează categorii separate ale acestui concept. Astfel, managementul riscului financiar este utilizat în activitățile de investiții, fiind și baza funcționării diferitelor instituții de credit și financiare.
Domeniile prioritare ale managementului riscului sunt determinate în funcție de evaluarea generală a factorilor externi și interni care afectează riscurile potențiale în activitățile unei anumite întreprinderi.
Sarcina principală a managementului riscului este de a recunoaște șiclasificarea riscurilor, selectarea instrumentelor și metodelor de asigurare împotriva acestora, minimizarea acestora sau refuzul complet de a implementa proiecte dacă există o probabilitate mare de pierderi semnificative. Managementul eficient al riscului este principala platformă pentru dezvoltarea de succes și profitabilă a unei întreprinderi. Prin urmare, merită să acordați maximă atenție acestui lucru! Acum aveți informațiile de bază care vă vor ajuta să mergeți în direcția corectă.
Recomandat:
Sistem electronic de gestionare a documentelor (EDMS): ce este, caracteristici și recomandări
Cu câțiva ani în urmă, despre sistemele electronice de gestionare a documentelor se vorbea despre un „viitor luminos”. Astăzi sunt deja utilizate activ în întreprinderile private și publice. Dar cel mai important lucru este că cererea pentru EDMS este în continuă creștere. Ce este un sistem electronic de gestionare a documentelor și cum funcționează, să luăm în considerare exemplul sistemelor care funcționează în Federația Rusă
Sistem de gestionare a stocurilor la întreprindere
Cum pot gestiona stocurile existente ale companiei cu ajutorul automatizării? Sistemul de management al stocurilor ajută în acest sens
Gestionare după obiective: Repere
O organizație funcționează eficient atunci când leagă în mod clar și clar rezultatele muncii și remunerarea angajaților. Managementul prin obiective este un instrument dovedit în acest domeniu
Sistem de rachete antiaeriene. Sistem de rachete antiaeriene „Igla”. Sistem de rachete antiaeriene „Osa”
Nevoia de a crea sisteme specializate de rachete antiaeriene a fost copleșită în timpul celui de-al Doilea Război Mondial, dar oamenii de știință și armurierii din diferite țări au început să abordeze problema în detaliu abia în anii '50. Cert este că până atunci pur și simplu nu existau mijloace de control al rachetelor interceptoare
Gestionarea evenimentelor este managementul organizării evenimentelor. Managementul evenimentelor și dezvoltarea acestuia în Rusia
Gestionarea evenimentelor este un complex al tuturor activităților desfășurate pentru a crea evenimente de masă și corporative. În același timp, primii sunt chemați să ofere un sprijin puternic companiilor de publicitate, în timp ce cei din urmă au ca scop întărirea spiritului în cadrul corporațiilor
