2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Managementul prin obiective poate fi numit o filozofie. Cu ajutorul acestui instrument, este posibilă implementarea cu succes a planurilor strategice prin concentrarea personalului pe obținerea de rezultate specifice și măsurabile. Managementul pe obiective vă permite să dezvoltați capacitatea companiei de a-și determina viitorul, și de a nu lua măsuri, în funcție de ceea ce se întâmplă în momentul actual. Acesta completează sistemul tradițional de planificare cu responsabilitate individuală și stimulente financiare. Această filozofie combină mai multe funcții de management într-un complex. Printre acestea: planificarea, evaluarea și motivarea angajaților, control.
Managementul prin obiective presupune o conexiune intre obtinerea de rezultate in domeniul de responsabilitate si cuantumul remuneratiei. Această abordare permite angajaților companiei să realizeze ce trebuie să realizeze compania și, prin urmare, le permite să își îndeplinească sarcinile mai eficient. Managementul obiectivelor oferă un feedback mai fiabil în sistemul de management al organizației, creează o bază obiectivă pentru monitorizare și stimulente materiale pentru participanții săi. Cu acest instrument, puteți planifica mai precisnevoile de resurse umane. Metoda managementului prin obiective ajută la îmbunătățirea înțelegerii reciproce între conducere și subordonați. De asemenea, îi oferă celui de-al doilea oportunitatea de a obține mai multe puteri, de a lua inițiativa mai des.
Acest instrument vă permite să atingeți obiectivele în mod cuprinzător și să rezolvați problemele de management al personalului într-o organizație. Esența sa constă în dezvoltarea și implementarea unui sistem care pătrunde pe toate nivelurile companiei. Elementele sale sunt scopurile și obiectivele (atât pentru întreaga organizație în ansamblu, cât și pentru angajații ei individuali). Pentru aceasta, se aplică principiile de descompunere și cascadă. Obiectivele sunt stabilite mai întâi la cel mai în alt nivel, apoi sunt împărțite și coborâte sub forma unor instrucțiuni specifice de mai jos (către departamente și anumiți angajați). În același timp, fiecare angajat în procesul de dialog trebuie să înțeleagă ce trebuie să realizeze organizația (și care este sarcina acesteia). Obiectivele sunt dezvoltate conform principiului SMART deja cunoscut.
Indicatorii cheie de performanță sunt elementele principale ale unui astfel de sistem. Scopul lor este de a măsura eficacitatea (eficiența) angajaților, funcțiilor sau proceselor în funcție de criterii selectate. Numărul optim de KPI pentru un angajat este de 3-7 indicatori. Prioritatea este determinată de ponderile lor. Ele sunt vizualizate sub forma unui card SMART. Celăl alt nume este Harta KPI.
Rezultatul cerut din activitatea unui angajat, cel mai adesea, este stabilit la trei niveluri (țintă, inferior și superior). Din aceastădepinde de cuantumul specific al remunerației angajatului. Harta sau o parte a indicatorilor săi este elaborată de manager pentru subordonații săi (directi și funcționali). Resurse umane asigură administrarea acestui proces, care are ca rezultat recompense pentru atingerea KPI-urilor bune. Cardurile sunt elaborate în două exemplare (unul este eliberat angajatului, al doilea este păstrat de manager până la însumarea rezultatelor). Este demn de remarcat faptul că un astfel de sistem vă permite să rezolvați eficient acele obiective și sarcini ale managementului personalului care sunt cele mai importante.
Recomandat:
Sistem electronic de gestionare a documentelor (EDMS): ce este, caracteristici și recomandări
Cu câțiva ani în urmă, despre sistemele electronice de gestionare a documentelor se vorbea despre un „viitor luminos”. Astăzi sunt deja utilizate activ în întreprinderile private și publice. Dar cel mai important lucru este că cererea pentru EDMS este în continuă creștere. Ce este un sistem electronic de gestionare a documentelor și cum funcționează, să luăm în considerare exemplul sistemelor care funcționează în Federația Rusă
Sistem de gestionare a stocurilor la întreprindere
Cum pot gestiona stocurile existente ale companiei cu ajutorul automatizării? Sistemul de management al stocurilor ajută în acest sens
Reciclarea deșeurilor biologice Repere
Pentru a reduce nivelul de poluare a mediului, se folosesc cuptoare speciale pentru eliminarea deșeurilor biologice. Acest proces se realizează pe baza clasificării deșeurilor existente
PJSC „Complexul științific și tehnic al aviației Taganrog numit după G. M. Beriev” (TANTK numit după Beriev): descriere și recenzii
TANTK im. Berieva este unul dintre cele mai vechi birouri de proiectare din Rusia, cu o experiență unică în proiectarea și producția de aeronave amfibii. Pe parcursul istoriei activităților sale, compania a creat avioane care au devenit legendare. Astăzi, biroul de proiectare continuă să funcționeze, producând produse solicitate pe piețele interne și externe
Profesiograma unui psiholog. Repere
Acest articol se va concentra pe profesia de psiholog, adică ce face un astfel de specialist, ce tipuri de activități îi domină munca, ce calități îi asigură succesul îndatoririlor de serviciu și multe altele
