Managementul pregătirii personalului: oportunitatea și abordările

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Orice organizație de succes, indiferent de cât de în altă tehnologie deține, indiferent cât de scumpe echipamentele sale, este puternică în primul rând cu angajații săi. Managementul competent al pregătirii personalului este cheia prosperității și dezvoltării de succes în afaceri. Ce ar trebui să ia în considerare un manager de resurse umane și cum poate fi îmbunătățită productivitatea?

În primul rând, managementul pregătirii personalului ar trebui să se bazeze pe nevoile și capacitățile reale atât ale oamenilor, cât și ale întreprinderii în sine. Din păcate, în ultima vreme, managementul pregătirii profesionale a personalului se bazează adesea pe principiul „rezidualității”. De exemplu, trebuie să utilizați rapid bugetul alocat în aceste scopuri, trebuie să justificați costurile, să susțineți unele organizații sau sponsori. În același timp, ei învață nu pe cei și nu cui și ce este nevoie. De exemplu, tot felul de pregătire psihologică, cuPe de o parte, desigur, ar putea aduce anumite beneficii - de exemplu, să-i învețe pe lucrători să fie asertiv sau capacitatea de a folosi timpul eficient. Dar dacă în același timp sarcinile nu se schimbă, dacă rutina zilnică și obiectivele sunt deja stabilite „de sus”, antrenamentele psihologice sunt percepute doar ca divertisment, ca o modalitate de a distrage atenția de la muncă. Managementul pregătirii personalului în limbi străine arată similar.

Scopul firmei este de a profita la maximum de noile cunoștințe ale angajaților, și nu de a „pune o bifă” și de a fi remarcată ca o „organizație lider”. Prin urmare, nu are sens să cheltuiești bani corporativi, de exemplu, pentru ca toată lumea să urmeze un curs de engleză. Lăsați limba să fie studiată intens de cei care o pot folosi cu adevărat în practica lor.

În al doilea rând, componenta psihologică este extrem de importantă. Managementul eficient al personalului se bazează pe motivația pricepută. Învățarea la distanță, cursurile de formare avansată, formarea la locul de muncă nu ar trebui să fie un privilegiu și nici să fie efectuate ca o comandă. Angajații ar trebui să vadă oportunitatea dobândirii de noi cunoștințe și abilități. De exemplu, este bine să folosiți motivația financiară: creșterea salariului poate depinde de nivelul de educație și pregătire al angajatului. Managementul pregătirii personalului ar trebui să se desfășoare fără presiuni și fără un sistem de pedepse sau amenzi.

În vremea noastră, tot mai mulți tinerisunt dezamăgiți de învățământul superior și profesional formal, crezând că „crusta” nu le va oferi nici cunoștințe reale, nici avantaje reale pe piața muncii. Și adesea au dreptate. Învățământul superior își pierde rapid din prestigiu nu numai din cauza scăderii calității, ci și pentru că nu oferă o pregătire conformă cu cerințele vremii. De aceea, în mâinile angajatorului, utilizarea competentă a diferitelor metode de pregătire avansată poate fi o metodă de succes de creștere a loialității angajaților. În mod ideal, gestionarea pregătirii personalului ar trebui să fie efectuată în conformitate cu scheme individuale. Dacă oamenii nu simt nevoia și nevoia lor pentru această organizație, riscul de schimbare a personalului este mare. În consecință, fondurile cheltuite vor fi irosite. Pe de altă parte, dacă managementul pregătirii personalului se desfășoară în mod competent și în conformitate cu o abordare individuală, loialitatea și loialitatea față de organizație cresc. Angajații se simt îngrijiți cu sinceritate și vor putea lucra cu mai multă dedicare.