Scopul principal al afacerii. Cum să stabilești obiectivele de afaceri

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Definirea scopului unei afaceri este locul în care începe fiecare afacere. Fie că este vorba de organizarea unei companii mici de către un antreprenor individual sau de un proiect de milioane de dolari al unei persoane bogate. Mulți cred că scopul unei afaceri este în toate cazurile evident și este de a majora capitalul. Acest lucru nu este în întregime adevărat. A obține un profit este cu siguranță unul dintre motivele pentru care oamenii încep afaceri. Dar, de obicei, există mai multe obiective.

Implementarea proiectului

Care este diferența dintre un om de afaceri bun și unul rău? Faptul că acesta din urmă este preocupat în primul rând de problemele legate de realizarea unui profit. Este puțin probabil să fie interesat de altceva decât de bani. Un om de afaceri bun are o idee pentru un proiect și este obsedat să-l transforme în realitate.

Gândirea înainte este foarte importantă. Ea este forța motrice care poate face proiectul să se dezvolte. Dacă o persoană este pasionată de o idee, atunci va face totul pentru a o implementa,va atrage un public, clienți. În timp, afacerea va începe să crească, odată cu aceasta, și veniturile vor crește, ceea ce va acoperi toate cheltuielile efectuate anterior.

Deci implementarea proiectului este scopul principal al afacerii. Ideea ar trebui să corespundă înclinațiilor, abilităților, cunoștințelor, aptitudinilor, intereselor, precum și nivelului de educație al antreprenorului. Și, de asemenea, să fie relevant și, după cum se spune, de lungă durată. Există fenomene populare temporare prin care poți face o avere instantaneu. Un prim exemplu este boom-ul recent al selfie stick-urilor portabile. Acum popularitatea lor a dispărut și nu va fi posibil să câștigați bani mari cu implementarea lor. Prin urmare, este important să vă asumați o astfel de idee de afaceri, a cărei relevanță va crește doar în timp. Sau cel puțin să rămână constant interesant pentru clienți.

Profit

Nu o subestima deloc. Obținerea de avere este, de asemenea, un obiectiv important de afaceri. În plus, provoacă mai mulți factori simultan.

În primul rând, fără aflux financiar, compania nu va crește. Antreprenorul nu va putea să achiziționeze materii prime, materiale, echipamente și să plătească forța de muncă a lucrătorilor angajați.

În al doilea rând, prezența capitalului de rezervă determină păstrarea companiei pe piață. Într-o criză, doar persoana care și-a făcut o rezervă pentru viitor în avans poate acoperi cheltuielile și poate continua dezvoltarea afacerii.

În al treilea rând, în detrimentul profitului, antreprenorul își satisface nevoile individuale și sociale. Primește confirmarea materială că activitățile sale sunt de folos social.

În al patrulea rând, valoarea profitului arată clar cât de reușită și promițătoare este compania, iar deciziile luate anterior cu privire la dezvoltarea afacerii sunt oportune și justificate. Acest lucru este deosebit de important dacă firma atrage atenția comercianților, analiștilor, sponsorilor și investitorilor.

Caracterizarea obiectivelor

Ar trebui spuse și câteva cuvinte despre ea. Deci, scopul afacerii ar trebui să fie clar articulat. În caz contrar, nu va fi posibil să se stabilească în cele din urmă dacă a fost realizat sau nu.

De asemenea, obiectivul trebuie limitat în timp. Indicați data și rezultatul care ar trebui să fie disponibil în acel moment. care trebuie exprimat în cifre. Este important să rețineți: ceea ce este incomensurabil nu este scopul.

Dar cel mai important lucru este realismul. Nu este nevoie să vă stabiliți obiective nerealiste. Dimpotrivă, este mai bine să coborâți chiar puțin bara. Dar apoi îndeplinirea excesivă a planului va aduce bucurie.

Exemplu

Spunând despre care ar trebui să fie obiectivele de afaceri ale unei întreprinderi, merită să oferiți un exemplu ilustrativ simplu.

Să presupunem că o persoană decide să-și organizeze activitățile online. Organizați o comunitate într-o rețea socială, de exemplu, pe care să poată câștiga ulterior prin programe de afiliere și publicitate.

În acest caz, va fi optim să se stabilească un obiectiv de a atrage 5.000 de abonați vizați în 30 de zile. Are totul: formulare clară, cronologie, specificitate și o probabilitate mare de a fi atins.

Alt modelplanificare

Mai sus, a fost descris cum, în majoritatea cazurilor, este stabilit scopul principal al unei afaceri. Dar există un alt model de planificare, care nu este general acceptat. Ceea ce este totuși corect și foarte simplu.

Scopul principal al fiecărui antreprenor ar trebui să fie acela de a crea un mediu special în care:

• lucrători vor dori să înceapă să lucreze, iar această dorință nu se va estompa;
• clienți se vor simți tentați să cumpere bunuri/servicii de la această firmă;
• sponsori vor rămâne interesați de investiții;
• parteneri vor dori să continue să lucreze cu firma;
• societatea va începe să dorească mai multe dintre aceste companii.

Din acest unghi, ar fi util pentru mulți antreprenori să se uite la scopurile și obiectivele afacerii. La urma urmei, mediul corporativ poate fie motivarea, fie demotivarea angajaților. Și nu trebuie subestimate, pentru că sunt o resursă, o forță motrice care dezvoltă o companie. Același lucru este valabil și pentru restul articolelor. O afacere bună și corectă este una care poate aduce beneficii clienților plătitori pe o piață cu concurență scăzută. Înțelegerea acestor prevederi simple a permis unor companii atât de mari precum Apple, McDonalds etc. să iasă înainte.

Sarcini

Au legătură directă cu scopul în sine. Primul lucru de remarcat sunt sarcinile permanente. Compania lor decide pe toată perioada de dezvoltare. Aceste sarcini sunt indispensabile. Dacă vor dispărea, afacerea va dispărea. Sarcinile sunt cele care determinăînsăși esența proiectului și a pus bazele acestuia.

Un exemplu simplu este o companie de parfumuri. Sarcina sa principală este producerea de apă de toaletă, parfumuri și colonii. Dacă nu se realizează, atunci compania de parfumuri va înceta să mai existe. Deci, o provocare permanentă este baza unui plan de afaceri.

Dar există și periodice. Afacerea stabilește astfel de sarcini pentru o perioadă scurtă de timp. Luați, de exemplu, aceeași companie de parfumuri. Decizând să mărească baza de clienți cu 50.000 de oameni într-o lună, conducerea va stabili o sarcină periodică (TO) pentru firmă.

Clasificare PP

Este de remarcat atenție, vorbind despre obiectivele principale ale afacerii. Deoarece multe dintre ele sunt realizate tocmai în cadrul sarcinilor periodice.

Ele pot fi plasate mai mult de 10 ani. Acestea sunt sarcini din domeniul planificării financiare pe termen lung. Datorită acestora, este posibil să se formeze o conduită de afaceri competentă și o dezvoltare dinamică și stabilă a companiei.

Există și așa-numitele planuri pe cinci ani. Pe baza numelui, puteți înțelege care este perioada maximă pentru îndeplinirea acestor sarcini. 5 ani este o perioadă standard în care o afacere atinge un anumit nivel.

Loturile anuale sunt setate pentru 365 de zile. Acestea au ca scop creșterea volumului de afaceri. LO-urile anuale sunt relevante pentru afaceri noi. Companiile care funcționează de mult timp includ aceste sarcini în plan de cinci sau zece ani.

Pe lângă cele de mai sus, există și sarcini trimestriale. Acestea sunt de obicei planificate într-o perioadă de criză și restructurare economică. Toate pentru că într-un sfertpot exista evenimente care pot schimba radical planurile pentru următorii 5 sau 10 ani. Căderea rublei care a avut loc acum câțiva ani poate fi considerată cel mai izbitor exemplu modern.

Sarcini financiare

Acum vom vorbi despre ceea ce mulți percep ca obiectiv principal al planului de afaceri și întreaga afacere în ansamblu. Obiectivele financiare sunt creșterea veniturilor și conservarea capitalului existent. Și, de asemenea, centralizarea managementului (dacă firma emite acțiuni) și a investițiilor. Acesta din urmă se referă la firmele care au decis să intre pe piața globală.

Apropo, conservarea notorie a capitalului este extrem de importantă. Deoarece este cea care asigură stabilitatea afacerii și încrederea creditorilor. Chiar și în timpul crizei financiare.